Avaliação: GST0386_AV2_201101 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Avaliação: GST0386_AV2_201101 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201101 - LUIS FERNANDO Professor: CARLOS FERNANDO Nota da Prova: 5,5 de 8,0

Nota do Trabalho:

Turma: 9006/F Nota de Participação: 2

1a Questão (Cód.: 182016)

Data: 11/06/2013 19:14:47

Pontos: 1,5 / 1,5

Uma empresa do setor de consultoria em engenharia e meio ambiente começou a perder clientes para outras empresas. Diante disto, a Diretoria fez um diagnóstico e constatou que o ponto fraco estava localizado entre o planejamento e a execução, mas especificamente, na capacidade de gestão da empresa. Para correção desta situação, decidiu implantar um projeto que visasse melhorar a atuação profissional e eficiência operacional, e ao mesmo tempo, cada um em sua área de atuação tivesse a visão do conjunto. Ou seja, trabalhar melhor nas várias equipes a noção de conjunto e todos devem ter em mente o foco no objetivo a ser perseguido e a importância da contribuição de cada um (cada aérea) para atingimento do resultado final. Eficiência e Eficácia devem andar juntos, e a visão do gerenciamento de projetos e sua forma de integração é fundamental para que o sucesso seja atingido. Diante deste contexto, liste pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas para a implantação do projeto num contexto de acirrada competição. Resposta: Integração, escopo, qualidade, recursos humanos, riscos.

Gabarito: Áreas de conhecimento: Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisição, Integração

2a Questão (Cód.: 52243)

Pontos: 0,0 / 1,0

Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto. apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo. identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.

3a Questão (Cód.: 35585)

Pontos: 0,0 / 0,5

Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. II. Visa a inovação no projeto III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. Somente a I está correta Somente a I e II estão corretas Somente a III está correta Somente a II está correta Somente a II e III estão corretas

4a Questão (Cód.: 52235)

Pontos: 1,0 / 1,0

Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto. Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo. Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado. Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.

5a Questão (Cód.: 181275)

Pontos: 0,0 / 0,5

A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: Descrição do produto Restrições Entregas Premissas Mudanças aprovadas

6a Questão (Cód.: 50888)

Pontos: 0,0 / 0,5

Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou: "Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer?", e um deles respondeu prontamente: "O nosso gerente que está ali!". Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa?

Coordenação. Processual. Matricial. Funcional. Projetizada.

7a Questão (Cód.: 51648)

Pontos: 1,5 / 1,5

Quais os benefícios da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)? Cite ao menos 3 benefícios. Resposta: Definir os responsáveis por cada área, monitorar e controlar o tempo gasto para cada atividade, delegar funções.

Gabarito: Auxilia a preservar o trabalho para não ¿escorrer pelos dedos¿; ¿ Provê à equipe do projeto o entendimento de onde sua parte se encaixa no todo do projeto, dando-lhes uma visão do impacto de seu trabalho no projeto como um todo; ¿ Facilita a comunicação e cooperação entre a equipe e outros stakeholders; ¿ Ajuda a prevenir mudanças; ¿ Foca a experiência da equipe em ¿o que tem que ser feito¿, resultando em melhor qualidade e um projeto mais fácil de se gerenciar; ¿ Provê uma base para estimativas de equipe, custo e prazo; ¿ Provê uma prova da necessidade de equipe, custo e tempo; ¿ Auxilia a obter o comprometimento e a construção do time; ¿ Auxilia as pessoas a terem sua mente focada no projeto.

8a Questão (Cód.: 35863)

Pontos: 0,5 / 0,5

Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle? definir a missão e o objetivo do projeto. criar projetos. acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.

avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa. detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.

9a Questão (Cód.: 35857)

Pontos: 0,5 / 0,5

"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm. A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto: há pouca compreensão da complexidade do projeto o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores. as estimativas são pobres e incompletas o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las

10a Questão (Cód.: 150943)

Pontos: 0,5 / 0,5

Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: As As As As As

atividades atividades atividades atividades atividades

iniciais do projeto onde os recursos são inexperientes de maior complexidade de longas durações do caminho crítico