Edilaine Rodrigues Soares Fernando Hadad Zaidan George Leal Jamil
Fonte:Elaborado pelos autores, 2015.
Gestão estratégica defensiva do Demonstrativo Financeiro
Objetivo Motivação Estratégia Metodologia
Resultado Referências Bibliográficas
Propor um modelo de estratégia defensiva com informações relevantes e pertinentes para auxiliar os tomadores de decisão na eficiência e eficácia das
decisões nas organizações de TI.
Antecipar os fatores que ameaçam a consecução dos
resultados esperados;
Reduzir custos e maximizar lucros;
Obter a estimativa de lucratividade
Obter o ROI - Retorno sobre investimento do projeto de software;
Obter o tempo de execução do projeto;
Obter a margem de venda do produto/serviço;
Como obter a antecipação da margem de venda do produto/serviço nas organizações de TI?
Como Obter o ROI retorno sobre investimento do projeto de software nas organizações de TI?
Compor o plano de carreira profissional ;
Compor às métricas do plano de carreira profissional;
Compor o demonstrativo financeiro do projeto de software.
Soares; Zaidan; Jamil (2013) definiram o plano de carreira profissional em um Balanced Scorecard pela perspectiva do processo interno e do aprendizado e do crescimento, com o
objetivo de motivar equipes e trabalhadores no exercício de suas funções, associando a gestão de pessoas a gestão de projetos de software em uma dinâmica interativa e produtiva de aprendizado e crescimento incremental na carreira profissional.
-A hierarquia é definida com base nas atribuições de cada função; -Trata-se apenas da parte documental; -O aprendizado ocorre a cada iteração; -O crescimento na carreira profissional é avaliado a cada nível.
Os fatores que favorecem a adoção deste plano de carreira profissional, são: - Pela ótica do trabalhador: promover a motivação, aprendizado e oportunidade de crescimento na carreira profissional;
- Pela ótica da empresa: diminuir a rotatividade, aumentar a produtividade, melhorar o armazenamento e elaboração dos documentos e produzir o produto/serviço com qualidade; - Pela ótica do cliente: atender as necessidades e expectativas.
Diante deste cenário motivador, formulou-se a seguinte questão de pesquisa para investigação: Como obter a motivação atrelada à qualidade e produtividade nas organizações de TI? Conclui-se o estudo uma abordagem que incentiva a
realização da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do funcionário, com intuito de motivá-lo e projetá-lo na carreira profissional, bem como satisfazer as necessidades e expectativas da organização e do cliente, quanto à qualidade do produto e serviço.
Fonte: Elaborado pelos autores, 2013.
Plano de carreira profissional®
Esta escala de níveis representa a dinâmica de
aprendizado e crescimento incremental na carreira profissional, através do grafo: - Composto de função e tarefa; - Cada função tem o seu peso; - Cada nó corresponde a um colaborador;
Continuação...
- Cada colaborador recebe do seu colega de trabalho a informação e o conhecimento necessário para executar a sua tarefa e obter o aprendizado e crescimento na carreira profissional; - O aprendizado ocorre de cima para baixo e o crescimento na carreira, ocorre de baixo para cima.
Fonte: Elaborado pelos autores, 2013
Escala de níveis de aprendizado e crescimento na carreira profissional
O entrelaçamento das funções e tarefas são representados através do gráfico que comprova que de fato o aprendizado e crescimento na carreira profissional
são exponenciais.
Soares, Zaidan e Jamil (2014) definiram às métricas do plano de carreira profissional em um ciclo PDCA, com o objetivo de planejar, mensurar, acompanhar, avaliar e aplicar o plano de carreira profissional nas organizações de TI.
As métricas foram definidas com base no percentual de
execução e peso de cada tarefa no exercício de sua função.
Os fatores que favorecem a aplicação das métricas, são: - Planejar, mensurar, acompanhar, avaliar e aplicar o aprendizado, a produtividade, a qualidade do produto/serviço e a oportunidade de crescimento na carreira profissional.
Diante deste cenário desafiador, formulou-se a seguinte questão de pesquisa para investigação: Como mensurar o aprendizado e o crescimento na carreira profissional nas organizações de TI?
Conclui-se o estudo uma abordagem que permite planejar, mensurar, acompanhar, avaliar a tarefa (escopo), tempo, qualidade e custo do aprendizado, com intuito de aplicar o crescimento na carreira profissional.
Fonte:Elaborado pelos autores, 2014.
Métricas do plano de carreira profissional
Diante deste cenário motivar, produtivo e de satisfação Soares, Zaidan e Jamil (2015) definiram o demonstrativo financeiro do projeto de software, com o objetivo de favorecer aos gestores financeiros a melhor tomada de
decisão, através da análise de antecipação dos fatores que ameaçam a consecução dos resultados esperados
nas organizações de TI.
Este demonstrativo Financeiro do projeto de software é composto por 11 indicadores: ❶ Cargo e salário do projeto de software; ❷ Custo fixo do projeto de software; ❸ Tempo por atraso do projeto de software; ❹ Tempo de execução do projeto de software por ponto de função (PF), ❺ Custo do projeto de software
Continuação...
❻ Custo variável do projeto de software ❼ Custo total do projeto de software; ❽ Lucratividade do projeto de software; ❾ ROI-Retorno sobre investimento do projeto de software; ❿ Prejuízo por atraso do projeto de software; ⓫ Lucro líquido do projeto de software; ⓬ Valor da margem de venda do produto/serviço
Os fatores que favorecem os gestores financeiro a
melhor tomada de decisão nas organizações de TI, tornando-as competitivas no mercado e bemsucedidas nos negócios, são: - Obter a antecipação do valor da margem de venda do produto/serviço; - Analisar as possíveis reduções de custos e maximização dos lucros;
Continuação... -
Obter a estimativa de lucratividade; Obter o ROI - Retorno sobre investimento do projeto de software;
-Obter a estimativa de prazo de entrega do projeto de software; - Compor a carteira de clientes
Diante deste cenário antecipativo, formulou-se a seguinte questão de pesquisa para investigação: Como obter um dos
índices de rentabilidade, ROI-Retorno sobre investimento do projeto de software nas organizações de TI? Conclui-se o estudo uma abordagem que permite antecipar a receita financeira do mês subsequente, favorecendo aos gestores a melhor tomada de decisão.
Permite coletar informações úteis, confiáveis e tempestivas para auxiliar os tomadores de decisão na eficiência e competitividade da organização;
Favorece a análise antecipada dos fatores que ameaçam a consecução dos resultados esperados;
Permite através da análise antecipada, reduzir custos e maximizar lucros;
Permite obter a lucratividade e o ROI – Retorno sobre investimento do projeto de software nas organizações de TI;
Permite obter antecipadamente o valor do serviço/manutenção (receita);
Permite obter o prazo estimado da entrega do projeto;
Permite acompanhar a evolução financeira e econômica ao longo do tempo;
Permite ser competitiva no mercado e bem-sucedida nos negócios;
Permite atuar no mercado de capital.
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Demonstrativo financeiro do projeto de software associado às métricas do plano de carreira profissional atrelado à qualidade do processo de desenvolvimento de software nas empresas de
tecnologia da informação. Obrigada!
Autores: Edilaine Rodrigues Soares -
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Dr.Fernando Hadad Zaidan -
[email protected] Dr.George Leal Jamil -
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