Integração entre Estratégia Competitiva e Práticas de Responsabilidade Social Corporativa: um estudo exploratório nos cinco maiores supermercados brasileiros

Discute-se, por meio deste artigo, a integração das práticas de responsabilidade social corporativa (RSC) e de sustentabilidade, às estratégias competitivas das organizações no setor varejista. Parte-se de uma revisão da literatura com ênfase na evolução das teorias sobre estratégia competitiva e RSC, tendo  como  base  modelo  proposto  por Porter  e Kramer  (2006)  e  em  sua  ampliação  por  Aligleri (2008). Em seguida, relatam-se os resultados de uma pesquisa empírica exploratória, com o método de estudo de caso múltiplo com coleta de dados secundários. Esta pesquisa foi feita com os cinco maiores supermercados brasileiros, conforme classificação da Abras em 2009, dos quais apenas os três maiores possuem relatórios de sustentabilidade. A análise dos resultados da pesquisa empírica aponta  que  os  três  supermercados  possuem  práticas  de  RSC  nas  quatro  etapas  do  modelo, evidenciando  que  neste  setor  já  há  alguma  integração  destas  práticas  com  as  estratégias  das empresas. No entanto,  este estudo mostra que ainda  há espaço para um  maior alinhamento neste sentido.