PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos
Presentación: El Taller IN COMPANY de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2017 se adecua A MEDIDA de las Necesidades de cada Organización, y tiene como propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria y Servicios, Gobiernos, Universidades y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro, basándose en la participación interdisciplinaria y el i ntercambio de conceptos y experiencias, a partir de: 1. el aprehendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Planeamiento Estratégico innovadoras y de última generación, aplicadas a los Sectores Industria, Servicios, Gobiernos, Universidades y ONGs; 2. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, para favorecer el aprehendizaje de la Planificación de Estrategias Culturales, Organizacionales, Financieras y Competitivas, presentes y futuras, y su implementación táctica.
Duración recomendada: 30 horas (dados los contenidos, innovadores y de última generación, se recomienda una duración NO INFERIOR a 24 horas presenciales, aunque puede adaptarse a las necesidades específicas de la Universidad, Empresa o Institución, y su Recurso Humano).
Temario a Desarrollar (en Contenidos Mínimos): 1. 2. 3. 4. 5.
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El Ser y Hacer Emprendedor/Empresarial. Pensamiento Estratégico y su Relación con el Negocio/Resultados. Planeamiento Estratégico: ¿Juego de Mente o Juego Demente? Análisis de Estilos de Pensamiento / Acción: ¿Por qué el pollo cruzó la carretera? ©. Modelización Matricial. Eterno Resplandor de una Mente Empresarial: Adaptación, Valor Agregado, Percepción, Objetividad, Realidad, Prognosis, Necesidad, Funcionalidad, Aprendizaje, Cambio y Fue rza Impulsora ©. Modelización Matricial. El Planeamiento Estratégico, la Gestión Estratégica y la Aplicación Táctica ©. Modelización Matricial. ¿Planificar o No Planificar?: He aquí el Dilema… Los Determinantes del Portafolio de Negocios, la Rentabilidad y el Crecimiento. ¿De dónde venimos, Quiénes somos, Hacia Dónde vamos? Mitos y Realidades del Planeamiento Estratégico: casos. Planeamiento Estratégico para el Start-Up, Empresas Jóvenes y Empresas Maduras. ©. Modelización Matricial. 8 Modelizaciones Matriciales para el Planeamiento Estratégico ©. El Factor 0 (Cero) como Vector de Resistencia al Cambio. Análisis de Impacto de los Paradigmas en la Cultura de la Organización: casos ©. Modelización Matricial. Refutación del Modelo de 8 Pasos de Kotter. La Entelequia de la Innovación Estratégica: Visión, Tracción o Ambas? ©. Modelización Matricial. La Prospectiva y el Desarrollo de Escenarios Hipotéticos como “Método de Palanca” (Leverage) hacia la Innovación Estratégica. Estrategias de Microsegmentación para un Eficiente Planeamiento Estratégico: a) Hard; b) por Influencia; c) Funcional; d) Vincular; e) Subliminal; f) Síntesis de las Tipologías ©. Modelización Matricial. Diferencia Competitiva para la Identificación de Segmentos y Nichos de Mercados/Negocios. Impacto de las Tecnologías Disruptivas: Reinventando el Modelo de Negocios. Ruptura Estratégica, Crisis y Brechas dentro de la Organización y su Impacto Presente y Futuro. ©. Modelización Matricial. De la Comprensión de las Flaquezas del Modelo actual a la Identificación de la Necesidad de un Nuevo Modelo de Negocios. Redefinición de la Tarea, el Rol, los Recursos, los Procesos, los Productos, los Clientes, el Valor Percibido y la Formula de Creación de Rentabilidad para un Modelo de Negocios exitoso. ©. Modelización Matricial. Mitos y Realidades de las Tecnologías Disruptivas: casos. Mapeo de Solución de Problemas (RoadMap to Problem Solving). ©. Modelización Matricial. Planeamiento Estratégico Organizacional Interdisciplinario ©. Modelización Matricial.
26. De la Innovación Sustentable a la Innovación Disruptiva. Desafíos Organizacionales y Competitivos ©. Modelización Matricial. 27. Planeamiento Estratégico de Creación de Productos en la Era del Marketing Multicanal.
CV abreviado del Director Académico y Profesor: Ejecutivo, Coach, Capacitador y Consultor Global, especializado en Estrategias Culturales, Organizacionales y Competitivas; Management Estratégico y Gestión del Cambio de Empresas Privadas, Universidades, Gobiernos, Organismos Públicos y ONGs, en el ámbito regional (LatAm) e internacional. Se formó profesionalmente en Administración y Estrategia en UADE y Adam Smith Open University en Argentina, y USP en Brasil, y en Management Estratégico, Conducta Organizacional y Gestión del Cambio en University of California at Berkeley (UCB), Wharton School of Business (UPenn), y The George Washington University (GWU) en los EEUU. Actualmente, se desempeña como Asesor de la Dirección Provincial de Educación Superior (BA), como CEO y Consultor Senior de MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm, y como Miembro del Comité EEUU del CARI (Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales – categorizado 1º think tank de habla hispana-), habiendo sido Ejecutivo de Seg Medical AG, Banco Mundial (Consultor Senior de Proyectos Internacionales), 3M (Gte. División Farma a cargo de LatAm, Asia y África), Fundación Novum Millenium (-Think Tank-, Presidente: Dr. Adolfo Sturzenegger), Siemens (Gte. Operaciones), y Pharmacia Searle, en el ámbito privado, y del Ministerio de Salud y Acción Social de la Nación (SubDirector del Comité de Crisis) y del PAMI (Asesor de la Gerencia de Servicios de Salud) en el ámbito público. Paralelamente, es Representante de The George Washington University para LatAm desde 1996, Capacitador de la Embajada de EEUU en Argentina desde 2014, y Jurado de los Premios Mercurio desde 2011. Con anterioridad, se desempeñó Director Académico para LatAm y Profesor de Gestión del Cambio del Graduate Program in Health Services Management & Leadership en The George Washington University SMHS (Washington DC) durante 6 años (2001-1996) y, local y regionalmente, como Director Académico y Profesor de Posgrados en 12 prestigiosas Universidades del Continente Americano desde 1993 a la fecha. MUY IMPORTANTE: El Curso Taller PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2017 es dictado "IN COMPANY", adecuando sus contenidos, extensión, etc. A MEDIDA de las Necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente (LatAm - América Latina)
Consultas al EMail:
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Programas Complementarios:
Curso Taller ¿Cómo incorporar y ESTRATÉGICO en la Organización? 2017:
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Curso Taller ¿Cómo Gerenciar Eficientemente a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2017: http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/management-estrategico-cursotaller-in.html Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? 2017:
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Modelos
de PENSAMIENTO
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Curso Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL para la Toma de Decisiones 2017:
http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/liderazgo-transformacional2016-2017.html © Copyright Dr. Miguel Ángel MEDINACASABELLA, MSM, MBA, MHSA .·.
