Planejar e Empreender - Como pensar estrategicamente?

PLANEJAR E EMPREENDER Como Pensar Estrategicamente?

Paulo Gomes

Copyright © 2015 por Paulo Gomes Publicado originalmente por TBI All New, São Luís – MA, Brasil.

Editora responsável: TBI All New Capa: Amazon Todos os direitos reservados. É expressamente proibida a reprodução total ou parcial deste livro, por quaisquer meios (eletrônico, mecânicos, fotográficos, gravação e outros), sem prévia autorização, por escrito, do autor. ____________________________________________ Gomes, Paulo Planejar e Empreender: Como pensar estrategicamente?/ Paulo Gomes. São Luís: TBI All New, 2015. ______________________________________________________

Planejar e Empreender – Como pensar estrategicamente? Ano 2015/ Edição 2015/ 1ª impressão TBI All New representado por Paulo Gomes http://tbiallnew.blogspot.com São Luís – MA - Brasil

Introdução Jamais devemos subestimar a capacidade de um empreendedor. Em um dos meus posts publicados em meu blog (tbiallnew.blogspot.com) falo que um empreendedor não é uma pessoa normal. É que ele se destaca das demais pessoas por conta de suas realizações na vida e isso é evidente para qualquer um de nós. Então, neste e-Book, resolvi comentar a respeito do pensamento estratégico de um empreendedor e tudo isso se origina com uma ferramenta da Administração muito conhecida no meio empresarial, porém pouco implementada, que é o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Na primeira parte deste livro abordo sobre o conceito de PLANEJAMENTO. Uma situação bem simples é quando vamos viajar, por exemplo. Viajar sem fazer um planejamento antes, se torna complicado. Agora, quando definimos a data da viagem, quanto vamos gastar, de que forma vamos viajar e quais os lugares que iremos visitar assim que chegarmos no destino, são aspectos básicos de um planejamento de viagem. Na segunda parte, abordo sobre PENSAMENTO ESTRATÉGICO. Aqui o empreendedor sabe exatamente quais passos tomar para que sua visão seja alcançada. Na terceira parte abordo sobre EMPREENDER SEM PLANEJAR. Será que isso é possível? Na quarta parte falo a respeito da ferramenta PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO que auxilia o empreendedor na sua arte de empreender estrategicamente. Na parte final deste e-Book dou algumas pitadas de motivação para você leitor começar a empreender seu negócio.

SUMÁRIO CAPÍTULO 1: O QUE É PLANEJAR? CAPÍTULO 2: O PENSAMENTO ESTRATÉGICO CAPÍTULO 3: É POSSÍVEL EMPREENDER SEM PLANEJAR? CAPÍTULO 4: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CAPÍTULO 5: EMPREENDA SEM MEDO, PENSE ESTRATEGICAMENTE

1 - O que é planejar?

Capítulo 1: O que é planejar? Algumas vezes costumamos deixar as coisas de nossas vidas meio que bagunçadas, sem um planejamento e isso pode muitas vezes ser frustrante. Seja por conta da insatisfação que temos em ver as coisas como estão, seja por conta dos resultados negativos que colhemos por causa de nossa escolha de não nos planejarmos como deveríamos. No ambiente empresarial isso pode ser fatal. Claro que nem sempre os resultados da falta de um planejamento serão trágicos. Há empresas que não praticam planejamento e estão “funcionando”. Mas o fato é que se existisse algum planejamento seria muito melhor para essa empresa. Imagine, você, uma viagem para fora de seu estado, por exemplo. Geralmente você vai pensar bem nas seguintes situações: qual meio de transporte vou utilizar? Qual época do ano vou escolher? Quem vai comigo? Quanto vou

gastar? Para onde irei? Quais lugares vou visitar quando estiver no destino? Qual hotel vou me hospedar? E outros questionamentos decorrentes desta viagem. Isso tudo significa que você respondendo a esses questionamentos a viagem ficará mais executável, mais próxima de se realizar e mais bem executada. Assim, tanto na vida pessoal, no dia-a-dia, quanto na vida profissional e no ambiente corporativo, o termo planejamento se torna essencial. O ato de planejar é sempre importante. Planejar nada mais é que você pensar em ações a serem executadas para alcançar um determinado objetivo. Geralmente um planejamento deve ser documentado para que não fique apenas na mente. Numa empresa é comum o planejamento se iniciar com a análise SWOT, muito conhecida por administradores e gerentes estratégicos. A análise SWOT consiste da avaliação INTERNA e EXTERNA. Na avaliação INTERNA se faz o balanço dos pontos fortes e fracos. Na avaliação EXTERNA se faz o balanço das ameaças e oportunidades.

Para um empreendedor, o planejamento é o processo que vai auxiliar a empresa a atingir metas e objetivos, evitar perda de recursos, desperdício de tempo e dinheiro, atrasos de trabalho, recuo no mercado e perda de competividade. Todo empreendedor sabe que o futuro é incerto. Por isso tentar tornar esse futuro mais viável e mais a favor do negócio é um posicionamento inteligente e mais do que isso, indispensável. Quando disse anteriormente que algumas empresas não planejam, mas “funcionam”, não estava tentando fazer uma apologia ao não uso do planejamento. Estava apenas querendo demonstrar que sem planejamento você pode até “funcionar”, mas com certeza perderá muito ao não aplicá-lo. Digamos que hoje seu faturamento seja considerável, uns 200 mil reais mensais. E você não utiliza planejamento em sua empresa. E se você utilizasse? Será que você não poderia está faturando mais? Será que seu faturamento não seria 400 mil reais mensais? Ou mais? O mais importante não pode ser adiado. Se você quer um empreendimento de sucesso, planeje, pense nas ações que validem seus

objetivos. Analise sua situação atual e pense qual o cenário que você quer alcançar no futuro com o seu negócio. RESUMO: PLANEJAR é pensar em ações a serem executadas para alcançar um determinado objetivo. O planejamento é o processo que vai auxiliar a empresa a atingir metas e objetivos, evitar perda de recursos, desperdício de tempo e dinheiro, atrasos de trabalho, recuo no mercado e perda de competividade.

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REFERÊNCIAS Comocontrolaromedona hora deempreender

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-controlar-o-medo-na-hora-de-empreender

Empreendedorismo: planejamentoe orçamentoempresarial: http://cursosonline.uol.com.br/assinatura/artigos/administracao-enegocios/empreendedorismo-planejamento-e-orcamento-empresarial/#rmcl HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Ed. Pioneira, 2007. OLIVEIRA, D. P. Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. São Paulo: Atlas, 2007.

Planejamento: Comooempreendedorpodealcançar melhores resultados

http://economia.terra.com.br/blog-carreiras/blog/2014/04/15/planejamento-como-oempreendedor-pode-alcancar-melhores-resultados/

The Role ofStrategic ThinkinginBusinessPlanning

http://www.bia.ca/articles/TheRoleofStrategicThinkinginBusinessPlanning.htm

14ºFórum de BoasPráticas –FundaçãoNacional daQualidade

http://www.fnq.org.br/informe-se/publicacoes/e-books

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