A COCAMAR E A ESPACIALIZAÇÃO DE SUA REDE

A COCAMAR E A ESPACIALIZAÇÃO DE SUA REDE Eduardo Simões Flório de Oliveira1 Natalia Fernanda Ramos de Oliveira2 Henrique Manoel da Silva3

RESUMO

A partir do objetivo de trabalhar e espacializar geograficamente a rede da Cooperativa Agroindustrial de Maringá Ltda. (Cocamar), de forma a compreender a sua expansão por meio de um recorte temporal e espacial, desde a fundação da cooperativa em 1963 até os dias de hoje, é possível compreender a evolução e a relação desta com sua região de desenvolvimento. Também veremos a correlação da rede urbana com a rede da Cocamar que nasceu em Maringá e isso não ocorreu aleatoriamente, pois a cidade proporciona toda a conjuntura necessária para o crescimento da cooperativa, uma vez que esta é um polo regional importante juntamente com Londrina. A metodologia se baseou em uma coleta de dados através de perguntas qualitativas, que proporcionaram mapear o funcionamento dessa rede. Além disso, também foi feito um levantamento bibliográfico com trabalhos afetos à pesquisa e fundamentação no livro intitulado "Cocamar sua história, sua gente", de 1989, que ofereceu uma comparação temporal para vermos como foi se desenvolvendo essa rede ao longo do tempo e sua espacialização.

ABSTRACT

Starting from the purpose of working geographic and network spatialize Cocamar, in order to understand their expansion through a temporal and spatial area, since the founding of the cooperative in 1963 to the present, it is possible to understand the evolution and link between this region to their development. We will also see the correlation of urban network with Cocamar’s network who was born in Maringá and it does not randomly occurred because 1

Mestrando em Geografia na Universidade Estadual de Maringá e bolsista da CAPES Mestranda em Geografia na Universidade Estadual de Maringá e bolsista da CAPES 3 Docente na Universidade Estadual de Maringá 2

the city offers all the required situation to the cooperative’s growth, once this is a significant regional pole along with Londrina. The methodology relied on a collection of data through qualitative questions, which provided to map the operation of that network. Furthermore was also made a bibliographical survey with papers related to the subject and based on the book called “Cocamar, sua história sua gente” which gave an temporal comparison to see how this network has been developing over time and its spatial distribution.

1 INTRODUÇÃO

Essa pesquisa visou analisar o desenvolvimento da rede Cocamar através da teoria das redes geográficas, partindo do pressuposto de que o desenvolvimento e a expansão das redes dependem fundamentalmente da disseminação do conhecimento. Ou seja, de acordo com Gottman (1990), a atividade mais importante de uma empresa deve ser a informação. As empresas e corporações desempenham um papel importante na organização do espaço, já que em suas múltiplas localizações garantem a produção e reprodução de suas condições de produção. Para compreender a rede urbana industrial norte-paranaense na atualidade é necessário analisar a sua inserção na divisão territorial do trabalho. O processo geral de modernização da agricultura brasileira ao atingir a rede provocou uma diversidade produtiva, tendo como uma de suas expressões a implantação de complexos agroindustriais submetidos à lógica da produção e reprodução do capital industrial. (FRESCA, 2006) A Cocamar é uma cooperativa que já se comporta como uma grande corporação industrial e, por isso, representa muito bem o processo de industrialização ocorrido no norte e noroeste paranaense. Ela foi fundada em 1963 por produtores rurais em resposta à necessidade de uma entidade cooperativista no município já que enfrentavam dificuldades na comercialização de produtos, como foi o caso do café. Em fins do século XX, no norte do Paraná, com a densidade produtiva instaurada na rede urbana, ocorreu ainda uma melhoria geral da circulação de bens e produtos enquanto etapa fundamental entre produção, distribuição e consumo. (FRESCA, 2006)

Figura 1: Localização do município de Maringá onde se encontra a sede da Cocamar

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Fonte: Base cartográfico IBGE - Elaboração: Observatório das Metrópoles - Núcleo Maringá. A cooperativa teve sua origem justamente no município de Maringá e até hoje mantém sua sede neste mesmo local. A cidade faz parte de um polo regional que se desenvolveu enormemente nas últimas décadas com estruturas para a circulação avançadas que permitiram, ainda, uma maior fluidez e flexibilidade à circulação de pessoas, mercadorias, capital, ideias e valores. Com a entrada da modernização por volta de 1960 ocorreu uma diversificação da produção no Paraná e uma superprodução do café que provocou uma queda no preço, mas mesmo assim a Cocamar conseguiu se manter em evolução. Porém, notou que seria de suma importância uma diversificação de sua produção para além do café, que proporcionaria uma maior segurança e competitividade. Mesmo com as dificuldades que a produção de café vinha apresentando, a cooperativa se manteve relativamente estável, tanto que em 1965 adquiriu sua primeira propriedade, um armazém onde atualmente fica a sede social da Cocamar. Já em 1967 a situação era mais delicada e foi necessário fazer a busca de recursos junto ao Banco Nacional do Crédito Cooperativo (BNCC) e ao Instituto Brasileiro do Café (IBC). Com isso foi adquirido uma máquina de beneficiamento de algodão que além de diversificar a produção 3

ajudou a sanar as dívidas, e por fim retomar com mais intensidade o contato com os associados para fortalecer sua rede. Com essa diversificação produtiva foi possível expandir a rede da cooperativa para mais duas cidades, Paiçandu e São Jorge do Ivaí, que tinham a função de receber produtos agrícolas de suas proximidades. A década de 1980 foi próspera para a cooperativa e de visão, pois o estado do Paraná era um importante produtor de algodão no Brasil, mas não tinha uma indústria até 1983, quando a Indústria de Fios e Algodão, fundada pela Cocamar iniciou suas atividades. Nesse mesmo ritmo, em 1984 foi implantada uma refinaria de óleo vegetal para as marcas Cocamar e Maringá. Deste momento em diante a Cocamar passou a ter seu nome atual e isso se deve pela cooperativa ter diversificado sua produção e os produtores de café, agora, representarem uma minoria dentre os associados. Em 1985 ocorre mais uma expansão com as atividades para a Indústria de Sedas e Fios, além de duas unidades ligadas a essa cadeia produtiva, uma em Presidente Castelo Branco e outra em Nova Esperança, assim fechando esse circuito produtivo. Também ocorreu uma ampliação da Indústria de Fios e Algodão. Já em 1990 foi feito um investimento em seu setor mais tradicional, via Torrefadora de Café, conseguindo empacotar e distribuir seu café no varejo com as marcas Cocamar e Maringá. Nesta mesma década foi incorporada à Cocamar uma destiladora de álcool, que recebe o nome de São Tomé e, neste mesmo ano, foi feito investimento em pesquisa com a semente de canola e incorporada no plantio, junto ao trigo, no período do inverno. Já no ano seguinte, com um maior conhecimento do produto, dos processos industriais e da extração do óleo foi lançado no mercado, o óleo de canola da cooperativa, com o nome Suavit. É importante destacar que essa se complexifica, com mais unidades além da sede e isso se deve ao crescimento da própria cooperativa e a anexação de outras cooperativas do Paraná, que passaram dificuldades econômicas como, por exemplo, a Cooperativa Agrícola dos Cafeicultores de Paranavaí (Coaca) e Cooperativa Regional de Pérola (Coopérola). Com uma base produtiva cada vez mais diversificada a Cocamar se interessou pela fruticultura para a região Noroeste do estado, com o objetivo de implantar atividades comercias nessa parte do Paraná. Atualmente a Cocamar tem uma rede presente em 50 municípios nos estados do Paraná, São Paulo e Mato Grosso do Sul, configurando uma rede mais densa no Paraná, seu estado de origem. 4

A Cocamar tem como sócias a Textilpar de Paranavaí e a Transcocamar que é uma empresa parceira no transporte dos produtos agrícolas. Esta última é muito importante para este trabalho, pois é o transporte que liga os pontos de uma rede tornando-a ativa. Mais uma frente que a Cooperativa tem trabalhado desde 2005 é com a marca Paraná Citrus S.A., que faz sucos de frutas cítricas, sobretudo de laranja, na cidade de Paranavaí. O que pode explicar em parte o crescimento da Cocamar é sua incorporação de tecnologias e técnicas ao longo do tempo e para se manter atualizada e competitiva em seu perfil mais capitalista.

2. A EXPANSÃO DA REDE COCAMAR

A expansão da rede da Cocamar para outras cidades no Paraná se deu, principalmente, ao fenômeno da diferenciação entre as cidades expressa na emergência de várias delas especializadas, tanto em produção industrial como em serviços (FRESCA, 2006). E as chamadas “cidades do campo” se transformaram gradativamente com funções vinculadas ao comércio e serviços (SANTOS, 1994). Inclusive, já em 1967, a própria Cocamar inicia uma política de diversificação dos seus produtos se expandindo para as áreas de produção especializadas em cada um deles. Maringá se encontra na hierarquia urbana entre esses grupos de cidades que se diferenciam das demais, como destacado por Corrêa: Essa diferenciação se traduz em uma hierarquia urbana, ou seja, haverá grupos de cidades que se diferenciam das outras por distribuírem bens e serviços de consumo bastante frequente, outras que, além desses, distribuirão alguns bens e serviços menos frequentes, outras ainda que distribuirão bens e serviços pouco consumidos, e, finalmente, outras que além desses distribuirão bens e serviços raramente consumidos. (CORRÊA,1969, p. 128)

Também é importante destacar que a cooperativa vem exercendo, desde sua fundação, influência política que foi crescendo juntamente com o seu desenvolvimento. Outra questão que faz com que a Cocamar se mantenha em Maringá é o seu meio rural/agrícola, bem desenvolvido e que foi se modernizando continuamente proporcionando a expansão dessa rede para níveis de comercialização em escala internacional como: Canadá, Paraguai, Japão e África do Sul. O primeiro aspecto para o entendimento da rede urbana norte-paranaense na atualidade é a sua inserção na divisão territorial do trabalho. O processo geral de 5

modernização da agricultura brasileira ao atingir a rede provocou uma diversidade produtiva, tendo como uma de suas expressões a implantação de complexos agroindustriais submetidos à lógica da produção e reprodução do capital industrial. Para cada uma das produções instaurada diante da complexificação da divisão territorial do trabalho, relações econômico-sociais específicas foram desenvolvidas, como a inserção de áreas em nexos econômicos estabelecidos em escala internacional mediante comercialização de coomodities, quer seja por uma estrutura cooperativa, por escritórios de transnacionais ou mesmo por agroindustriais da capital nacional. É fundamental para a questão das redes o debate sobre mobilidade, pois uma rede só funciona quando existe uma conexão entre seus pontos (origem-destino). Para uma fundamentação científica, com o mínimo de critério para uma análise sólida, buscamos alguns conceitos de mobilidade que fazem parte do trabalho, como a Mobilidade Física Horizontal, que abrange as mobilidades que tem como palco de desenvolvimento o espaço geográfico físico. Esta pode ser subdividida em Macromobilidade e Micromobilidade, sendo que a primeira diz respeito aos deslocamentos físicos praticados pelos indivíduos em escala internacional, nacional, estadual e municipal (M.M. Rocha, p. 14), e tem sua temporalidade em escalas de deslocamentos não cotidianos e se caracteriza como um deslocamento entre duas cidades, por exemplo, o trecho de Maringá - Londrina. Já a micromobilidade diz respeito aos deslocamentos diários com escala temporal reduzida, como por exemplo se observa nos deslocamentos de casa ao trabalho, compras e ir a faculdade ou a escola. A macromobilidade física horizontal é o conceito que será mais usado no trabalho, pois as articulações mais intensas da empresa estudada se dão em todo o estado do Paraná com expansão para Mato Grosso do Sul e São Paulo.

3 MATERIAL E MÉTODO

A metodologia utilizada foi levantamento de referenciais teóricos, afetos ao tema, buscando trabalhos mais atuais e o livro intitulado "Cocamar sua história, sua gente", de 1989, que proporcionou uma comparação temporal para vermos como foi se desenvolvendo essa rede. Também foi utilizada uma abordagem qualitativa que se mostrou apropriado para o trabalho, pois se obteve três entrevistas, duas por escrito em anexo, sendo que uma delas também foi ampliada com uma conversa e outra com um cooperado. 6

Além disso, também foram solicitadas informações diretamente à Cocamar, que seguem em anexo na forma de entrevista. As mesmas perguntas foram feitas à duas pessoas diferentes, um é engenheiro de produção da Cocamar, e outro é o funcionário responsável por responder os e-mails. Outra entrada de dados importante foi uma conversa com engenheiro de produção da cooperativa que delineou o funcionamento da empresa, suas propostas para o mercado, a estruturação da gestão e as substâncias mudanças ocorridas com a profissionalização da diretoria. O mais importante que as entrevistas e as respostas em anexo proporcionaram foi entender como se hierarquizava as decisões da Cocamar que tem um perfil cooperativo em sua raiz, mas atualmente entrou de cabeça no mercado provocando algumas críticas internas entre os cooperados, sobretudo os mais antigos como pude constatar conversando com um deles.

3.1 A ESPACIALIZAÇÃO DA REDE DA COCAMAR

Pensando na espacialização de uma rede geográfica que se dá no âmbito material e imaterial: o primeiro se materializa concretamente, a rede urbana; já o segundo é a entrada de informação, por exemplo, uma tomada de decisão da matriz de uma empresa para suas filiais é um fluxo imaterial dentro da rede, entretanto é um fator importante para que possamos compreendê-la. As definições e conceituações se multiplicam, mas pode-se admitir que se enquadram em duas grandes matrizes: a que apenas considera o seu aspecto, a sua realidade material, e uma outra, onde é também levado em conta o dado social. (SANTOS, 2006, p. 176) As duas matrizes que Milton Santos trata é que uma é a realidade material e a outra o dado social que no presente trabalho foi chamando de imaterial, mas o sentido é o mesmo. Os mapas a seguir trabalham com a materialização da rede da Cocamar nos anos 1980 e atualmente.

Figura 2: Rede da Cocamar e suas 50 unidades nas respectivas cidades

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FONTE: IBGE com organização de Thiago Andrade Águas, 2014

O que fica claro é que a área de atuação da Cocamar não se estende por todo o estado do Paraná, mas na realidade se agrupa mais na porção norte do estado, próximo às fronteiras com o estado de São Paulo e Mato Grosso do Sul. A concentração fica próxima de Maringá e Londrina, que são os dois principais polos da Mesorregião do Norte Central do estado, e isso se deva as duas cidades podem fornecer uma ampla e complexa rede de serviços para a cooperativa, sobretudo Londrina. Londrina apresenta-se como uma cidade onde se faz presente um conjunto de atividades quaternárias que demonstram a complexidade funcional da mesma: pesquisa e desenvolvimento de alcance nacional vinculada, sobretudo, ao agronegócio, colocando-a como centro de controle dos avanços genéticos para produção de grãos, particularmente da soja; colocase como uma cidade onde é exercida a gestão do território a partir dos serviços públicos federais, a atenderem demandas diversas da produção e da população. (FRESCA, 2013, p.18)

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Outra porção na Mesorregião Noroeste, onde estão as cidades de Iporã, Cruzeiro do Oeste e Altônia que se caracterizam como um setor mais antigo e não muito ligado a Maringá ou Londrina que, na figura 3 do mapa de 1982, foi chamada de Área 2, comprovando sua incorporação mais antiga à rede da cooperativa, mas com número menor de entrepostos. Uma quarta área está na Mesorregião do Norte Pioneiro(mais recente), onde se encontram as cidades de Congonhinhas, São Jerônimo da Serra, Assaí, São Sebastião da Amoreira e Tamarana, que são mais recentes, e todas foram incluídas na rede Cocamar no ano de 2010 e tem suas semelhanças para minimamente constituir uma área homogênea de expansão, mais atual. Por fim, temos duas cidades em outros estados: Nova Andradina - MS e Presidente Prudente - SP que são dois pontos ainda isolados, mas com aberturas de novas unidades que podem criar uma região de expansão.

Figura 3: Localização da sede e dos entrepostos da Cocamar em 1982

Fonte: Cocamar adaptado de Serra, E.

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A figura 3 é da rede da Cocamar em 1982, quando contava com 14 unidades, ainda modesta, comparado com a atual de 50 unidades, mas a área de atuação se mantém na região norte e noroeste do estado do Paraná e é evidente que ocorreu uma ampliação como destacado no início deste parágrafo. Porém, não ocorreu uma expansão muito considerável de sua territorialização, salvo as novas unidades da região Norte Pioneiro. Podemos observar que na figura 3 as áreas denominadas de 1 e 2, em 1982 estavam desconectadas e atualmente não há mais essa descontinuidade, pois a rede da cooperativa foi ficando mais integrada. Para melhor compreensão da nomenclatura de mesorregiões usada acima na análise, que é uma divisão feita pelo IGBE, podemos observar que a Cocamar tem um número mais elevado de unidades nas Mesorregiões do Noroeste, Norte Central e Norte Pioneiro do estado do Paraná.

Figura 4: Divisão das Mesorregiões paranaense

Fonte: Mapas para colorir. Figura 5: Esquema hierárquico da rede da Cocamar.

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Fonte: Adaptado pelo autor de Corrêa, R.L.A. Este esquema é inspirado nos esquemas de Roberto Lobato Azevedo Corrêa que ajudam a entender o funcionamento e hierarquia de uma rede geográfica, e também no que se refere a sua rede imaterial como foi delineado por Milton Santos. A figura 5 representa, de forma resumida, a rede da Cocamar, que tem sua Sede e P&D na cidade de Maringá e que todos os 49 entrepostos se submetem às decisões da sede, sem ter autonomia na tomada de decisão. É uma rede centralizadora, mas a produção fica próxima, vai primeiro para o entreposto e depois aguarda o comando vindo de Maringá. Os centros de distribuição, como bem esclarecidos nas perguntas respondidas pela cooperativa, permanecem em São Paulo e Curitiba, ficando mais próximo das principais áreas de consumo. Por isso, o esquema tem setas saindo da central de distribuição para os pontos que representam o mercado consumidor. É importante destacar que estes esquemas são organogramas simplificados da realidade desta rede.

Figura 6: Padrão de Interpretações Espaciais em Rede

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Fonte: Adaptado pelo autor de Corrêa, R.L.A. Outros aspectos trabalhados por Corrêa era o Padrão de Interpretação Espacial em Rede com vários padrões, como vemos na figura 5. Com base nos mapas feitos, nos esquemas desta cooperativa, nas perguntas respondidas pela Cocamar e na entrevista de um de seus funcionários, podemos concluir que a relação entre a sede em Maringá e suas outras unidades, nos levam a crer que a rede da Cocamar é tipicamente Solar, pois é centralizada, onde tudo converge para a sede. Já sobre a distribuição do que é produzido e que saem de São Paulo e Curitiba, que são os centros de distribuição, não temos as informações para analisarmos, pois nas respostas da cooperativa nos foi informado que todo esse serviço de transporte é terceirizado.

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS

A rede da Cocamar se ampliou consideravelmente desde sua fundação em 1963, mas a dispersão e sua rede ficaram concentradas nas mesorregiões Noroeste, Norte Central e Norte 12

Pioneiro e ainda assim não dominando totalmente essas áreas. Mas houve uma expansão para os estados de São Paulo e Mato Grasso do Sul. A hierarquização desta rede é bem centralizada, somente a sede em Maringá tem poder de decisão sobre as principais estratégias, as outras unidades tem uma autonomia mínima, como podemos ver nas respostas enviadas pelo engenheiro de produção, o que caracteriza um Padrão de Interpretação Espacial em Rede Solar, onde tudo emana da sede para as demais unidades da Cocamar. Também é importante destacar que a Cocamar é uma cooperativa com perfil mais competitivo, diferente da maioria das cooperativas e isso se reflete em vários aspectos, sobretudo no ano passado (2013), quando a cooperativa profissionalizou sua diretoria que até então só podia ser constituída de membros associados da mesma. A região onde se encontram todas as unidades da Cocamar é uma área propícia ao agronegócio e ainda dispõem de uma região metropolitana com uma gama diversificada para as mais variadas demandas e fins de produção, pois algumas cidades que estão na rede da cooperativa se diferenciam na hierarquia urbana e este espaço proporciona o substrato para o desenvolvimento da mesma.

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5 REFERÊNCIAS CORRÊA, R. L. A. Princípios da centralidade:. Ministério do Planejamento e Coordenação Geral Fundação IBGE Instituto Brasileiro de Geografia, 1996. p. 135-150. CORRÊA, R. L. Esquemas Geo(gráficos). Rio de Janeiro: Universidade do Estado do Rio de Janeiro, 2010. CORRÊA, R. L. Redes geográficas: reflexões sobre um tema persistente. Revista Cidade, Presidente Prudente, v. 9, n. 6, p. 199-218, junho. 2011. CORRÊA, R. L. Princípios da centralidade. In: Ministério do Planejamento e Coordenação Geral. Curso de Férias para Professores de Geografia do Ensino Médio. [s.l.]: Fundação IBGE, 1970. p. 132 – 142. FRESCA, T. M. Londrina - PR como espaço metropolitano: uma análise a partir dos serviços superiores. In: 14º ENCUENTRO DE GEÓGRAFOS DE AMÉRICA LATINA, Peru, 2013. p. 1 - 20. FRESCA, T. M. Industrialização recente da rede urbana do norte do Paraná: cidades especializadas em produções industriais e transferência industrial. Boletim de Geografia, Maringá, v. 1, n. 24, p. 139-146, 2006. Mapas para colorir. Mapas do Paraná: mapas para colorir. Disponível em: . Acesso em: 30 junho. 2013. PIOVEZAN, C.K.E.B. Caso Cocamar/PR: uma análise da disseminação do conhecimento. 2008. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Metodista de São Paulo, 2008. ROCHA, M. M. A espacialidade das mobilidades humanas: um olhar para o norte central paranaense. Tese (Doutorado em Geografia) - Universidade de São Paulo, 1999. SANTOS, M. A Natureza do Espaço: técnica e tempo, razão e emoção. São Paulo: EDUSP, 2006. 4ª edição SERRA, E. Cocamar sua história, sua gente. Maringá: Editora Cocamar, 1989. WHITAKER, F. Rede: uma estrutura alternativa de organização referências. Boletim Mutações Sociais, Rio de Janeiro, p. 1-8, 1993.

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6 ANEXOS

6.1 PERGUNTAS RESPONDIDAS PELO REPRESENTANTE DA COCAMAR VIA E-MAIL:

1 - Como funciona e onde se localiza o centro de distribuição da Cocamar para o Norte, Nordeste, Centro Oeste, Sul e Sudeste do Brasil? Qual(is) a(s) região(ões) de maior demanda? Os centros de distribuição são localizados em São Paulo e Curitiba. As regiões de maior demanda são a Sul e Sudeste.

2 - Como é feito o transporte das mercadorias? De caminhão, avião, navio? Por empresa terceirizada? Transporte rodoviário: produtos de commodities e varejo feito por empresa própria e terceirizada; Transporte marítimo: produtos de commodities e varejo, feito por empresa terceirizada e; Transporte ferroviário: produtos de commodities, feito por empresa terceirizada.

3 - A Cocamar tem algum centro de pesquisa (P&D), por exemplo para identificar perfil de consumidor visando melhorar ou ampliar produção? Se tem, onde se localiza? Para produtos de varejo sim. O setor de P&D fica parte na administração central e as aplicações são feitas em laboratório, destinado a essa finalidade. As frentes de trabalho são: - Inovação e produto (pesquisa de ingredientes e produtos inovadores, bem como retrabalho de produtos e acompanhamento do desempenho, redução de custos). - Legislação (acompanhamento de legislações, adequações com os produtos produzidos e tendências de mercado). - Embalagens (redução de custo, busca de novas opções de embalagens e reembalagens).

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4- Seria possível informar o faturamento anual da empresa ou ao menos de 2013? Ano 2013 – Faturamento R$ 64.849 milhões.

5 - Como funciona a rede da Cocamar no que se refere a tomada de decisões, as mesmas saem da matriz de Maringá ou as demais filiais tem algum tipo de autonomia? Não há filiais da Cocamar. Todas as decisões partem da unidade de Maringá.

6 - A matéria prima é comprada dos cooperados e esses suprem a demanda total da Cocamar? Para produtos de commodities, cerca de 95% das matérias-primas é de origem de cooperados. O restante pode vir de terceiros para suprir a demanda da Extração de óleos ou venda.

7 - Vocês tem mapa com todas as unidades da Cocamar e sua respectivas cidades? Sim. Informações disponíveis no site www.cocamar.com.br

8 - Qual a área de abrangência dos produtos vendidos pela Cocamar?

Brasil: Regiões Sul, Sudeste e Centro oeste. Pará. Canadá, Paraguai, Japão e África do sul.

6.2 PERGUNTAS RESPONDIDAS PELO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO DA COCAMAR:

3 - A Cocamar tem algum centro de pesquisa (P&D), por exemplo para identificar perfil de consumidor visando melhorar ou ampliar produção? Se tem, onde se localiza?

A empresa possui um departamento de P&D, responsável pela análise de requisitos legais dos produtos, registro e manutenção dos registros junto aos órgãos, elaboração de 16

produtos, análise de ingredientes para substituição, incremento de funções nos produtos, homologação de novos fornecedores e treinamentos para a equipe de produção. A responsabilidade de pesquisar o mercado, estudar a viabilidade e projetar vendas para novos produtos é do departamento de Marketing, enquanto que o departamento comercial é quem toma essas decisões para os produtos já existentes no portfólio da cooperativa.

4 - Seria possível informar o faturamento anual da empresa ou ao menos de 2013?

É fato divulgado que o faturamento da cooperativa vem crescendo nos últimos anos. O faturamento da cooperativa em 2011 foi de 2,01 bilhões de reais, 2012 de 2,36 bilhões e 2013 a cooperativa faturou 2,65 bilhões de reais.

5 - Como funciona a rede da Cocamar no que refere a tomada de decisões, as mesmas saem da matriz de Maringá ou as demais filiais tem algum tipo de autonomia ?

A Cocamar possui um sistema hierárquico clássico, menos verticalizado que muitas empresas e de forma mais "profissional" que outras Cooperativas. Todas as unidades possuem um certo nível de autonomia, dependendo do seu tamanho e importância (unidades grandes possuem gerentes e supervisores administrativos e operacionais enquanto que algumas pequenas são "subordinadas" a gerência de outras unidades maiores), mas todas respondem ao gerente de unidades da Administração Central. Este, por sua vez, responde a superintendência e diretoria executiva. As decisões de nível estratégico são sempre tomadas na Administração Central.

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