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A importância de um adequado plano de contingência Contingenciar faz parte de um planejamento responsável.
DIEGO FELIPE BORGES DE AMORIM Servidor Público (FGTAS), Bacharel em Administração (FAE), Especialista em Gestão de Negócios (ULBRA), Consultoria e Planejamento Empresarial (UCAM) e pós-graduando em Planejamento Empresarial e Finanças (FAVENI)
[email protected] Artigo publicado em 04 de outubro de 2016 http://www.administradores.com.br/artigos/academico/a-importancia-de-um-adequado-plano-de-contingencia/98493/
Durante toda a sua existência, o ser humano passa por momentos positivos e momentos negativos. Aqui denomino "momentos positivos" no sentido de prosperidade, ou seja, quando adquirimos coisas à mais do que o necessário. Do mesmo modo, denomino "momentos negativos" no sentido de falta, ou seja, quando temos a necessidade de suprir algo que não possuímos no momento. Entre momentos positivos e momentos negativos temos o que conhecemos como processo de aprendizagem, ou seja, a forma pela qual aprendemos a lidar com as coisas que surgem em nosso dia-a-dia. Tais coisas não, necessariamente, se apresentam como "problemas no sentido literal da palavra", mas como a forma pela qual construímos e conduzimos nosso processo de aprendizagem. Vou parar por aqui, pois este tema é extremamente complexo. Entretanto, fiz esta breve introdução para ligar o processo de aprendizagem com outro processo pelo qual entendo ser de extrema importância para o social, para o profissional e para o organizacional: a contingência. De forma geral, a contingência pode ser conceituada como a possibilidade de ocorrência de outros eventos diretos e indiretos que impactam sobre comportamentos e/ou atividades de um evento determinado. Ou seja, são questões conhecidas como "se", por exemplo, "se" amanhã eu ficar desempregado, como vou suster minha família pelos próximos 6 ou 8 meses até que me reempregue? Ou, "se" a demanda pelo meu produto aumentar amanhã, terei estoque suficiente para satisfazê-la? Veja que estas questões soam bem alinhadas com o cenário atual em que vivemos, com pessoas que não se preocupam com o futuro e com empresas que não se planejam adequadamente. Já discutimos em artigos anteriores sobre a importância da educação e do planejamento financeiro desde os primeiros anos de escola. E a contingência vai ao encontro de uma educação e de um planejamento financeiro focados no amanhã e que devem ser exercitados continuamente. Talvez não haja verdade mais absoluta do que àquela que consta no rodapé das páginas das instituições de investimentos da seguinte forma: "retornos passados não são garantia de retornos futuros". Essa frase simples explica de forma clara e objetiva que o presente (passado) não é garantia de futuro. Nesse sentido, apesar de ouvirmos que a maioria das pessoas e das empresas se preocupam com o futuro, na prática, isto está muito distante da realidade em expectativa. Pouco se faz para colocar em prática um planejamento responsável, flexível, contínuo e duradouro. "Empurra-se com a barriga", como dizem os praticantes do senso comum ou "vivem sempre como se fosse o último dia", como fazem os praticantes do consumismo desenfreado. Em ambos os casos, não há responsabilidade com o futuro, embora sempre hajam algumas preocupações envolvidas. E quando a "cobrança" chega, embora anunciada, sempre causa certo grau de perplexidade, em geral, infundado racionalmente. Se houvesse um planejamento e uma contingência adequados, os impactos seriam menos desgastantes. Portanto, contingenciar é pensar no futuro. Contingenciar faz parte de um planejamento responsável. E pensar no futuro é pensar e agir no presente com o pensamento a longo-prazo, pois sabemos que podemos e devemos medir nossos riscos, mas não podemos fazer o mesmo com as incertezas. E a vida está cheia de incertezas, principalmente, se conseguiremos manter ou melhorar nosso padrão de vida no amanhã, e isso não é preocupação exclusiva do indivíduo. Vai além. É nesse sentido que a contingência é vital para nos proporcionar uma alternativa em situações de revés.
CRARS 047932
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