DIEGO FELIPE BORGES DE AMORIM Servidor Público (FGTAS), Bacharel em Administração (FAE), Especialista em Gestão de Negócios (ULBRA), Consultoria e Planejamento Empresarial (UCAM) e pós-graduando pós graduando em Planejamento Empresarial e Finanças (FAVENI)
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Artigo publicado em 26 de novembro de 2016 http://negociosecarreiras.com.br/
Administradores para o setor público ou para o setor privado? privado Vamos pensar um pouco mais profundamente sobre a crise política, econômica e social que estamos vivendo. Vamos pensar no custo da corrupção que está em cerca de 70 bilhões ao ano (Ajufe/OAB); nos 11,8 milhões de desempregados em nosso país (IBGE); nos mais de 57 mil assassinatos registrados no ano de 2014 em todo o Brasil (G1). Esses são, apenas, três exemplos dos impactos da recessão que nos acomete, acomete, mas há outros tantos que poderiam se somar e aumentar a "conta" cobrada por tamanhas ilicitudes, negligências e irresponsabilidades governamentais ao longo das últimas décadas. décadas Entretanto, parte da responsabilidade por esta situação que atinge o nosso país também é nossa, pois fomos nós que escolhemos nossos representantes. E não há desculpa para se omitir dessa responsabilidade:: embora saibamos das "falhas naturais do sistema", temos o dever de lutar pelo adequado destino e aplicação de nossos impostos, por processos e estruturas mais eficientes e econômicos, e por or mais ética e transparência dos gastos e zelo pela coisa pública. Nosso dever não se encerra nas as urnas: ele deve ser exercido no cotidiano de nossa sociedade, através de constante fiscalização e cobrança dos nossos representantes. Mas a preocupação sobre a correta aplicação de recursos não se limita ao âmbito público. Na verdade, ela avança, inclusive, inclusive, para a esfera privada. Ao contrário do que a maioria pode pensar, não são, apenas, as organizações públicas as responsáveis pela ela sociedade: as organizações privadas quando atingem certo porte (tamanho) e grau de importância podem se transformar em interesse eresse público legítimo. Nesses casos, grandes organizações privadas precisam ser gerenciadas com a maior competência e responsabilidade possíveis, pois o seu fracasso gerencial pode impactar profundamente toda uma região. E quantas comunidades foram "arrasadas" sadas" pela falência de empresas locais? E quantas empresas que faliram eram de interesse público? Estas são questões importantes. Veja como a "coisa" não se limita ao âmbito público ou privado: ela pode, inclusive, avançar para um misto entre os dois, ou seja, organizações públicoprivadas. Consideremos outro exemplo: um fundo previdenciário público que que era gerenciado por uma equipe de gestores privados. Esse fundo perdeu 95% de seus recursos após um ato irresponsável de seus gestores que alocaram um percentual percentual elevado de capital do fundo em renda variável. Resumindo, ao o agirem contra a lei que regula os fundos previdenciários, fizeram com que o fundo fosse a falência. Houve casos de beneficiários aposentados que se suicidaram após receberem tal notícia. Umaa das evidências é que os gestores desse fundo não eram Administradores. Esse é um clássico exemplo do d impacto causado por uma gestão falha. a. E o "caldo entorna" um pouco mais quando verificamos diversos outros profissionais - muitos sem as devidas competências e habilidades para o cargo - assumindo posições-chave chave em Órgãos públicos e Organizações privadas de elevado interesse público. Nesses casos, parece que a "gestão profissional" fica em segundo plano. E o resultado de promoções e indicações de caráter c
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puramente pessoal e político, revelam todas as mazelas que emergem em fracassos, fracassos escândalos e desempenhos abaixo do razoável. Porém, essa distorção conceitual sobre o ato de gerenciar não é privilégio de nossos governantes ntes ou de nossos chefes: ela é um paradigma social. Mas porque o cidadão comum acredita que Administrar seja uma função que pode ser exercida por qualquer um? A resposta, talvez esteja no entendimento errôneo que compara a administração de uma casa ou da vida pessoal com a administração ão de uma Organização (empresa pública, privada, mista, com ou sem fim lucrativo, etc). A primeira, puramente de caráter empírico , pois não há a exigência de qualquer espécie de qualificação prévia (com a exceção de conhecimentos universais básicos). básicos) A segunda, exige competências tências e habilidades muito mais complexas, com alto nível de profundidade, profundidade dinamismo e visão abrangente ao lidar com diversos modelos e técnicas que envolvem a Ciência Administrativa. É oportuno lembrar a frase de uma candidata à prefeitura prefeitura de uma grande capital. Ela não era Administradora. E graças raças a Deus, não se elegeu. elegeu Dizia ela: "administrar,, não é bicho de sete cabeças". Não que para se candidatar seja exigível ser Administrador, longe disso. Mas quando se assume competências que são legítimas de outro profissional, a coisa muda de figura. figura Ainda mais quando sabemos que a maioria dos fracassos e escândalos desses últimos tempos partem de "gestões" amadoras. São advogados, economistas, psicólogos, contadores, engenheiros, médicos, sociólogos, logos, etc, diversos profissionais que ocupam cargos de caráter puramente administrativo e que não possuem as devidas competências e habilidades para exercerem tais funções. E são essas as "causas" dos "efeitos" que estamos vivenciando, sabemos. E embora saibamos aibamos disso tudo, ainda, pouco fazemos como sociedade organizada para exigir responsabilidade por desempenho. E é muito difícil "exigir" bom desempenho de quem é isento de competências mínimas exigíveis. Como também é um absurdo identificar organizações familiares que atingem certo "porte" e acabam "derrapando na curva" porque não conseguem perceber a necessidade de profissionalizar sua gestão. São fundadores e sucessores com grande mentalidade empreendedora,, mas limitados em conhecimentos técnicos e práticos práticos avançados em Administração, atributos esses que passam a ser exigíveis para acompanhar o crescimento saudável dessas empresas,, sua sobrevivência e sua capacidade competitiva. competitiva Nestas últimas semanas, um ferrenho debate sobre o PL 439/2015 tem gerado discussões acaloradas. Trata-se se de um Projeto de Lei que dispõe sobre o exercício de atividades no campo da Administração e tem gerado muitos paradigmas que demonstram o alto nível de desconhecimento sobre a legitimidade de e a essencialidade do Administrador como profissional. profissional Numa destas discussões, houve quem dissesse que tal Projeto de Lei seria "bom ou interessante" para o setor público, porém não para o setor privado. O motivo, supostamente, seria que o setor privado visa o lucro e tal Projeto de Lei "estrangularia" a capacidade competitiva dessas empresas, uma vez que limitaria o acesso de pessoas com mentalidade empreendedora para tocar esses negócios de forma mais adequada. Agora, duas perguntas: a aprovação do PL439/2015 PL439/2015 "acabaria" com a capacidade empreendedora dessas empresas? Seria o PL 439/2015 fundamental, apenas, para o setor público? As respostas são, ão, respectivamente, não e não! O que se percebe é uma grande confusão sobre o que é Administrar: muitos acham que administrar é sinônimo de empreender; ou que administrar é função básica que não exige competências formais, ou seja, que pode ser exercida por qualquer um; ou, ainda, que administrar deva ser exclusividade de setor público, pois ela é sinônimo de burocracia. cracia. Todos esses paradigmas não são novos e revelam o alto grau de desconhecimento sobre o que vem a ser a Ciência Administrativa e sobre a importância do Administrador enquanto profissional. E tal distorção acaba atingindo, inclusive, profissionais de Classe. É nesse sentido que venho reforçando um diálogo sadio através de minhas publicações sobre o tema. O objetivo maior é sempre construir e reforçar uma discussão profunda com relação à gestão. E isso é fundamental para a sociedade evoluir, chega de retrocessos. retrocessos. Precisamos legitimar nossa profissão e garantir responsabilidade e responsabilização por desempenho.
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