Apuntes lecturas

Ex ante… alcanzar posición privilegiada
Ex post. mantener posición


WERNEFELT:

Proposiciones del autor a discutir:
Empresas diversificadas como nuevas perspectivas
Identificar el tipo de recursos que pueden ser mayor provechoso. Analogía entre barreras de entrada y barreras de posicionamiento.
Éxito de la empresa: balance entre la explotación de recursos y el desarrollo de nuevos.
Adquisiciones: compra de recursos en mercados imperfectos. Compra barato obteniendo buenos recursos

Recurso: todo lo que pueda considerarse como fortaleza o debilidad en una empresa y que se encuentran plenamente vinculados a ésta.
¿Sobre qué circunstancias los recursos pueden guiarnos en la obtención de ingresos en periodos largos de tiempo?

Efectos Generales
Producción de recursos controlada por monopolios. Se disminuyen los ingresos de las demás empresas. Ejemplo. Patente, el inventor tiene monopolio sobre ésta, por lo que se le paga una regalía por cierto tiempo.

Resultado de utilización de recursos vendido a mercado monopsonio. El vendedor obtiene menos recursos, ya que se vende solo aun comprador y él determina la rentabilidad del precio.

Sustitución de recursos. Disminuyen ingresos de empresas que tengan un cierto recurso. La sustitución de los electrónico por lo eléctrico o lo hidráulico por lo mecánico.

Los "first movers" pueden tener una "position barrier" durante el tiempo que sean first movers.
Para que un resource position barrier sea funcional, debe de ser una barrera de entrada en un mercado.

Una barrera de entrada sin una resource position barrier, dejara a una empresa vulnerable a que entren competidores.
Una resource position barrier sin una barrera de entrada, deja a una empresa sin posibilidad de explotar esa barrera.


BARNEY

RECURSOS.
Activos, capacidades, procesos organizacionales, información, etc. que permiten que una empresa implemente estrategias que mejoran su eficiencia y efectividad.

Clasificación de Recursos.
Recursos físicos.
Tecnología física. (equipo, localización gráfica)

Recursos humanos
Capacitación, experiencia, relaciones, visión del personal de la empresa

Recursos organizacionales
Estructura, planeación sistemas de control y coordinación.

Ventaja Competitiva y Ventaja Competitiva Sostenida
Ventaja competitiva (VC): cuando una empresa crea valor por medio de estrategias que no son simultáneamente implementadas por otros competidores.

Ventaja competitiva sostenida (VCS): misma definición que la anterior, agregando que los competidores no pueden duplicar estas estrategias.
Una VCS, sólo se puede seguir existiendo, si los demás competidores cesan su intento de imitar dicha ventaja.

Autores sugieren que la VCS es simplemente una VC que dura un determinado tiempo. Sin embargo, no es el tiempo que determina la existencia de la VCS, sino la inhabilidad que de dicha VCS sea duplicada por otros competidores.

Una VCS no dura para siempre, ya que pueden existir cambios en la industria que hagan que dicha VCS ya no sea aplicable.

Homogeneidad y Movilidad de Recursos
Si todas las empresas cuentan con exactamente los mismos recursos en una sociedad, no se puede crear VC, pues todas las empresas podrían duplicar fácilmente dichas estrategias.

Ventajas de Primer Movimiento
La primer empresa en implementar una estrategia, puede obtener una VCS sobe otras empresas, resultando en contar con mayores canales de distribución, buena relación con clientes, buena reputación, etc.

No obstante lo anterior, si existen empresas idénticas, no será posible para ninguna de éstas el obtener VCS por ser pioneras.

Para que una empresa pueda ser Pionera, debe de tener una visión sobre oportunidades en el mercado asociada con la implementación de las estrategias correspondientes que no cuenten otras empresas.

Aquí podemos destacar un recurso muy importante "información de oportunidades", ya que las empresas mejor informadas podrán desarrollar VCS sobre otras, sin embargo este recurso no es único, pues si una empresa puede implementar una estrategia por causa de este recurso, otras también podrán en algún momento.

En conclusión de esto, para que una empresa pueda ser Pionera, debe de ser heterogénea respecto a sus recursos, y así dicha posición de Pioneera tendrá un mayor plazo de posicionamiento.

Barreras de Entrada y de Movilidad.
La VCS no puede existir en una sociedad con recursos homogéneos por la existencia de barreras de entrada y de movilidad.
No obstante lo anterior, si empresas homogéneas se encuentran dentro de un mismo grupo industrial, y existen fueres barreras de entrada y movilidad, estas empresas podrán crear VCS frente a otras empresas que no formen parte del grupo.

Las barreras de entrada solamente pueden ser posibles si existen empresas heterogéneas en cuestión de recursos, y si estos recursos no son movibles. En este sentido, empresas que estén protegidas por estas barreras, deben de implementar diferentes estrategias que las usadas por empresas que busquen entrar en esas áreas protegidas. Así mismo, una empresa que no esté dentro del grupo protegido, no podrá implementar las mismas estrategias que las empresas que si lo estén, pues no tendrán los recursos necesarios para implementar estas estrategias.

Un punto clave para la existencia de estas barreras, es que los recursos deben de ser inmovibles, caso contrario, otras empresas que busquen entrar al grupo protegido, pueden adquirir dichos recursos y consecuentemente, implementar las mismas estrategias.

Estas barreras pueden ser consideradas como VCS cuando los recursos no son homogéneos y no son movibles.

Recursos y VCS
Para que na empresa puede mantener una VCS, sus recursos deben de contar con los siguientes atributos:
Valiosos, en el sentido que deben de explotar oportunidades y neutralizar amenazas y riesgos.
Diferentes, sobre los recursos de sus competidores.
Inimitables.
Insustituibles.

Recursos Valiosos
Un recurso se considera valioso, cuando causa que una empresa pueda implementar estrategias que mejoren su eficiencia y efectividad.

Una empresa solamente puede mejorar su rendimiento cuando explota oportunidades y neutraliza amenazas.

Recursos Diferentes
Si un recurso en particular está en manos de muchas empresas, cada una de éstas podrá explotar dicho recurso del mismo modo, y por lo tanto no se crea VCS. Por otro lado, si una empresa cuenta con recursos únicos, estos recursos si pueden crear VC y pueden tener potencial para crear VCS. Esto se refleja con una regla: entre mayor sea el número de empresas que tienen un recurso valioso en particular, menor será el número de empresas que necesiten competencia.

Recursos Inimitables
Un recurso que es Valioso y Diferente, solo puede crear VC si las demás empresas no pueden obtener dicho recurso.

Un recurso puede ser inimitable por una o más de las siguientes razones:
La habilidad de una empresa de obtener dicho recurso, depende de condiciones históricas únicas.
La relación entre los recursos de una empresa y su VCS sea casualmente ambigua.
El recurso que crea dicha VCS es socialmente complejo.

Condiciones históricas únicas
Se refiere a que la habilidad de una empresa de obtener recursos también depende del tiempo histórico en que se encuentre.

También tiene que ver en que el rendimiento de una empresa no depende de la estructura que cuente en un determinado tiempo, sino también en el camino que recorrió dicha empresa para llegar a ese punto. Si durante este camino único la empresa obtuvo recursos valiosos y únicos, podrá crear estrategias que no serán duplicables.

El que una empresa se encuentre en una ubicación que al paso del tiempo resulta tener mayor valor del anticipado el momento en que se posición ahí, se considerará como un recurso físico inimitable.

Otro punto puede ser que una empresa con cultura organizacional que sea pionera en un determinado mercado (primera en tiempo), podrá tener una ventaja inimitable sobre otras empresas que se creen posteriormente.

Ambigüedad Causal
Esta existe cuando la relación entre los recursos de una empresa y su VCS no es del todo comprendida por otros competidores. Cuando los competidores no entienden del todo esta relación, no podrán duplicar las estrategias utilizadas, pues no sabrán que recursos son los implementados para generar dicha VCS.

Si esta relación es conocida por los competidores, ya no puede existe la ambigüedad causal, ya que, si empresas competidoras entienden dicha relación, podrán crear las mismas estrategias, obteniendo los recursos necesarios para esto.

Puede suceder que una empresa no entienda su propia fuente de VCS, y por lo tanto los competidores no podrán entender tampoco dicha fuente, generándose VCS al no poder ser imitable.

Complejidad Social
Un recurso puede ser inimitable si puede ser socialmente complejo a tal grado que las demás empresas no puedan influenciarlo o controlarlo. Ejemplos: Relaciones interpersonales entre directivos y empresas, cultura de la empresa, reputación entre proveedores y compradores.

Aunque muchas empresas tengan la misma tecnología física, si solamente una de éstas cuenta con la cultura, relaciones, tradiciones, etc. que sea suficiente para explotar esta tecnología, estos recursos no serán imitables.

Sustituibilidad
No deben de existir recursos valiosos, inimitables y únicos que puedan ser equivalentes a otros. Dos recursos se consideran equivalentes cuando dichos recursos se pueden explotar separadamente para implementar las mismas estrategias.

Pueden existir el caso que empresas competidoras implementen las mismas estrategias, pero de diferente modo, utilizando diferentes recursos. En este sentido si estos recursos alternos, no son raros o únicos, no podrán generar VCS.

La Sustituibilidad puede tener dos formas:
Similitud de recursos. Si bien, puede ser el caso que una empresa no logre imitar el recurso de otra, puede generar un recurso similar para implementar las mismas estrategias.
Diferencia de recursos. Recursos muy diferentes, pueden ser también recursos sustitutos. Ejemplo, visión de directivos y sistema de planeación, pueden ser estratégicamente equivalentes.