DIEGO FELIPE BORGES DE AMORIM Servidor Público (FGTAS), Bacharel em Administração (FAE), Especialista em Gestão de Negócios (ULBRA), Consultoria e Planejamento Empresarial (UCAM) e pós-graduando pós graduando em Planejamento Empresarial e Finanças (FAVENI)
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Artigo publicado em 04 de outubro de 2016 http://negociosecarreiras.com.br/
As origens da técnica de construção de cenários e sua importância A técnica de cenários tem origem a partir da década de 60, sendo utilizada e desenvolvida por corporações multinacionais em alinhamento a seus planos estratégicos. Inicialmente de forma rudimentar e com processos tradicionais de projeção de tendências e de cálculo de probabilidades, os cenários foram ganhando espaço experimental erimental ao mesmo tempo em que adquiriram adquiri am novas concepções e recursos técnicos mais amplos e rigorosos. Mas é a partir dos anos 80 e 90, com o processo de globalização mais difundido, que a técnica de cenários surge com maior vigor em um ambiente tomado por or riscos e incertezas. Desde então, vários cenários mundiais vêm sendo construídos por diversos autores e profissionais. O caso mais difundido foi o da companhia Schell que durante a década de 80, com a crise do petróleo mundial, conseguiu sobreviver em um período em que muitas de suas concorrentes faliram. O que salvou a companhia foi o planejamento alinhado a técnica de cenários. Nas últimas décadas, multiplicaram-se multiplicaram se os estudos e difundiu-se difundiu o uso das técnicas de cenários nas empresas e nas nações, surgindo, surgindo, com isso, na Europa, no Japão, na África do Sul e mesmo na América Latina, importantes experiências globais e setoriais. A partir da década de 90, a técnica de cenários atingiu seu ápice no meio empresarial através de estudos de empresas de consultoria consultoria como a GBN (Global Business Network) e profissionais do ramo oriundos de empresas como a própria Schell. Muitos modelos e teorias de cenários foram criados e estudos de casos disseminados para tratar do assunto. Sendo o futuro coberto por imprevisibilidade, imprevisibilid o único caminho razoável ao planejamento to é, primeiramente, primeiramente pensar o futuro, ou seja, criar "possibilidades" de ocorrências baseadas em diferentes suposições sobre condições diversas que podem ocorrer à frente,, e, então, desenvolver alternativas através de planos detalhados que orientem o comportamento de uma empresa frente aos mais diversos cenários possíveis. Desse modo, o planejamento por cenários cenário é uma ferramenta de aprendizagem vital que eleva a qualidade do processo decisório e edifica o próprio processo de planejamento, trazendo consigo benefícios múltiplos e reais para toda a organização, pequena ou grande, com ou sem fins lucrativos. lucrativos Seu principal benefício reside em antecipar o futuro que é incerto, em um exercício exercíc prático e de caráter contínuo que promove à busca aprofundada de questões não sanadas, educando gestores a pensar mais criticamente, ou seja, a pensar estrategicamente.
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