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Negocios

…

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" " " " " " "
"Socios Clave "Actividades Clave "Propuesta de "Relación con "Segmentos de " "
" " "Valor "Clientes "Clientes " "
" " "¿Qué valor estamos entregando a los clientes? "¿Qué tipo de relación espera que establezcamos"¿Para quién estamos creando valor? " "
"¿Quiénes son nuestros socios clave? ¿Quiénes "¿Qué actividades clave requiere nuestra "¿Cuál problema estamos ayudando a resolver? "y mantengamos cada uno de nuestros segmentos "¿Quiénes son nuestros clientes más " "
"son nuestros proveedores clave? "propuesta de valor? "¿Cuál necesidad estamos satisfaciendo? "de clientes? "importantes? " "
"¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de "¿Nuestros canales? "¿Qué paquetes de productos o servicios estamos"¿Qué relaciones hemos establecido? "Mercado masivo Nichos de mercado Segmentado " "
"nuestros socios clave? "¿Nuestras relaciones con los clientes? "ofreciendo a cada segmento de clientes? "Cuán costosas son? "Diversificado Plataforma múltiple " "
"¿Qué actividades realizan nuestros socios "¿Nuestras fuentes de ingresos? " "¿Cómo se integran con el resto de nuestro " " "
"clave? " " "modelo de negocio? " " "
" "Categorías "Propuesta de valor " " " "
"Motivaciones para realizar alianzas: " "Novedad, Desempeño, Costumización "Ejemplos " " "
" "Procesos productivos claves para la agregación"(Personalización) "Asistencia Personal " " "
"Optimización de recursos y economía "de valor "Diseño "Asistencia Personal Dedicada " " "
"Reducir riesgos e incertidumbre "Solución de problemas "Marca/Status "Auto Servicio " " "
"Adquisición de recursos y actividades "Plataforma/Red "Precio "Servicios Automatizados " " "
"particulares en beneficio de la alianza " "Reducción de Costos Reducción de Riesgos "Comunidades " " "
" " "Accesibilidad Conveniencia / Usabilidad " " " "
" " " " " " "
" "Recursos Clave " "Canales " " "
" " " " " " "
" " " " " " "
" "¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta" "¿A través de que canales nuestros segmentos de" " "
" "de valor? " "clientes quieren ser alcanzados? " " "
" "¿Nuestros canales? " "¿Cómo los estamos alcanzando ahora? " " "
" "¿Nuestras relaciones con los clientes? " "¿Cómo están integrados nuestros canales? " " "
" "¿Nuestras fuentes de ingreso? " "Cuáles Funcionan Mejor? " " "
" " " "¿Cuáles son los más rentables? " " "
" "Tipos de recursos " "¿Cómo podemos integrarlos a las rutinas de " " "
" " " "nuestros clientes? " " "
" "Físicos " " " " "
" "Intelectuales (Marcas, patentes, derechos " "Fases del canal: " " "
" "de autor, datos) " " " " "
" "Humanos " "1. Crear conciencia " " "
" "Financieros " "Como creamos conciencia de los productos y " " "
" " " "servicios de nuestra compañía? " " "
" " " "2. Evaluación " " "
" " " "Como ayudamos a que nuestros clientes evalúen " " "
" " " "nuestra propuesta de valor? " " "
" " " "3. Compra " " "
" " " "Como podemos permitir que nuestros clientes " " "
" " " "compren productos o servicios específicos? " " "
" " " "4. Entrega " " "
" " " "Como estamos entregando la propuesta de valor " " "
" " " "a los clientes? " " "
" " " "5. Post Venta " " "
" " " "Como proveemos servicio Post venta? " " "
" " " "
"Estructura de Costos "Fuente de Ingresos " "
" " " "
"¿Cuáles son los costos más importantes en nuestro modelo de negocio? "¿Por cuál valor nuestros clientes están dispuestos a pagar? " "
"¿Cuáles recursos clave son los más costosos? "¿Actualmente por qué se paga? " "
"¿Cuáles actividades clave son las más costosas? "¿Cómo están pagando? " "
"Su negocio es más: "¿Cómo prefieren pagar? " "
" "¿Cuánto aporta cada fuente de ingresos a los ingresos generales? " "
"Enfocado al costo (estructura de costos conservadora, propuesta de valor de bajo costo, máxima automatización, " " "
"mucho outsourcing o subcontratación) Enfocado al valor( Enfocado a la creación de valor, Proposiciones de valor "Tipos " "
"premium) "Precios fijos " "
" "Precios dinámicos " "
"Ejemplo: " " "
" "Venta de activos " "
"Costos fijo (Salarios, rentas, Utilidades) "Cargo por uso " "
"Costos Variables "Cargo por suscripción " "
"Economías de escala (disminución de costos por los volúmenes producidos) "Préstamo/Alquiler/Arrendamiento " "
"Economías de alcance (ahorro de recursos al producir diferentes productos o servicios) "Licenciamiento " "
" "Cargo de corretaje (corredor) " "
" "Publicidad " "
" "Lista de preciso según características " "
" "Dependiendo del segmento " "
" "Dependiendo del volumen " "
" " " "
" "Negociación " "
" "Gestión del rendimiento " "
" "Mercado en tiempo real " "
" "Subastas " "
" " " "
" " " "

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JERELYNN GRILLO QUIROZ / ÁLVARO COTRINA TELLO