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Universidade Latino-americana de Tecnologia
Marcos Fernando Dotta
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Gestão com ERP SAP, Processos de Gestão de Estoques e Depósitos.
Classificação ABC na gestão de estoques
RESUMO
A Curva ABC ou 80-20, é baseada no teorema denominado Princípio de Pareto, do economista Vilfredo Pareto que, através do seu estudo sobre a renda e riqueza, observou que uma pequena parcela da população, 20%, concentrava a maior parte da riqueza, 80% e, mediante essa teoria, a General Electric realizou uma adaptação do princípio à administração de materiais, particularmente, ao gerenciamento de estoques. Seus resultados corroboraram com o Princípio de Pareto. Logo, ela representa um instrumento que permite identificar itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto ao seu gerenciamento e tem sido usado para a administração de estoques, para a definição de políticas, estabelecimento de prioridades para a programação da produção e uma série de outros problemas usuais na empresa.
Palavras-Chaves: Curva ABC. Princípio de Pareto. Gestão de Estoques.
Introdução
O método da curva ABC, idealizado pelo economista, sociólogo e engenheiro italiano, Vilfredo Pareto, em 1897, teve sua origem a partir de estudos estatísticos sobre a renda de pessoas de diversos países. Pareto observou que uma pequena parcela da população desses países, em torno de 20%, concentrava a maior parte da riqueza, cerca de 80%. Ademais, foi percebida uma regularidade na distribuição da renda nesses países, a qual não dependia das características específicas dessas nações – como nelas prevalecer o capitalismo ou as relações feudais. Esse fato propiciou o estabelecimento de um princípio segundo o qual o maior percentual da renda de um país, em torno de 80%, concentrava-se nas mãos de uma pequena parte da população, cerca de 20%. (VIANA, 2010)
A análise ABC é uma das formas mais usuais de examinar estoques. Essa análise consiste na verificação, em certo espaço de tempo (normalmente 6 meses ou 1 ano), do consumo, em valor monetário ou quantidade, dos itens de estoque, para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de importância. Aos itens mais importantes de todos, segundo a ótica do valor ou da quantidade, dá-se a denominação itens classe A, aos intermediários, itens classe B, e aos menos importantes, itens classe C. (MARTINS; CAMPOS, 2009, p. 211).
Classificação
A partir da utilização da classificação ABC, os gestores podem visualizar itens que requerem tratamento adequado, tanto em relação a sua quantidade quanto aos seus aspectos financeiros.
Usamos dessa forma, sistemas mais caros de operar que permitem um controle mais rigoroso, para controlar itens mais importantes, enquanto sistemas mais baratos de operar e menos rigorosos são utilizados para itens menos "importantes" (em valor de uso). (CORRÊA, GIANESI, CAON, 2001 p. 81)
A Classificação dos itens ocorrem da seguinte forma:
Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total;
Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total;
Classe C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total.
Como obter a Classificação ABC?
Obtém-se a curva ABC através da ordenação dos itens que serão analisados, conforme sua importância relativa no grupo.
Existem passos para a aplicação da técnica ABC que, resumidamente, são:
Para cada item de estoque, determinar a quantidade total utilizada no ano anterior;
Determinar o custo médio de cada um dos itens de estoque, usando moeda forte;
Calcular para cada item de estoque o custo anual total de uso, multiplicando o custo médio de cada item pela quantidade correspondente utilizada;
Ordenar em uma lista todos os itens em valor decrescente do valor de uso;
Calcular os valores acumulados de valor de uso para toda a lista;
Calcular os valores acumulados determinados em termos percentuais relativos ao valor total acumulado de valor de uso para o total dos itens;
Plotar num gráfico os valores calculados.
Definir as três regiões conforme a inclinação da curva resultante: região A, de grande inclinação; região B, de média inclinação em torno de (45º); região C, de pequena inclinação.
"Em uma quantidade muito grande de vezes, 20% dos primeiros itens são responsáveis por aproximadamente 80% do valor de uso total dos itens de estoque. Por esse motivo, essa curva também é conhecida como curva "80-20"." (CORRÊA, GIANESI, CAON, 2001 p. 81-82)
CONCLUSÃO
Conclui-se então que a Curva ABC é um método aplicável em situações em que se deseja estabelecer prioridades e, com base nessas prioridades, poder decidir qual é a tarefa a ser cumprida mais importante que a outra, como citado acima em relação aos sistemas mais caros para gerenciar os itens mais rigorosos e aos sistemas mais baratos para gerenciar os itens menos "importantes" e, para identificar essas prioridades, é necessário levar em consideração a quantidade e aspectos financeiros e, em seguida, partir para a classificação onde A, corresponde a 20% do total; B, corresponde a 30% do total e C, corresponde a 50% do total.
BIBLIOGRAFIA
CORRÊA, Henrique L., GIANESI, Irineu G. N., CAON, Mauro. Planejamento, Programação e Controle da Produção. 4. Ed. São Paulo: Atlas, 2001.
MARTINS, P. G.; CAMPOS, P. R. Administração de materiais e recursos patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2009.
VIANA, J. J. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2010.
WIKIPEDIA. Curva ABC. Disponível em: Acesso em 30 de setembro de 2014.
