Como criar um grupo de liderança

Hannah Korn
11020623





ESPM

7A B
CSO
Prof. Denise
RH






Como criar um grupo de liderança

A lidernaça não é algo imposto, você não pode impor uma liderança, isso não funciona.
Antes mesmo de se formar uma equipe precisa-se pensar aonde quer chegar, qual a meta do trabalho, e que tenha alguem supervisionando a formação do grupo. Cada um dos componentes precisam prestar atenção no trabalho do outro, não para fazer por ele, mas para ver e está saindo tudo dentro dos conformes, porque, ao juntar o trabalho, estarão todos no mesmo barco por estarem no mesmo grupo.

O sistema Boeing é um exemplo, que foi desenvolvido para um unico objetivo: satisfazer o clinente, na fabricação de um avião: que consistiu numa idéia de separar os grupos para um mesmo projeto em pirâmide, cada grupo tinha um objetivo dentro do mesmo, e esses grupos tinham que se comunicar muito bem entre si, mesmo se esses grupos nao se comunicassem tao eficaz, colocavam pessoas com esse exato objetivo: passar informaçoes de um grupo para o outro para, juntos, formarem e concluirem o mesmo trabalho de forma mais unificada possível. Qualquer problemas que tivessem, os grupos eram avisados e logo assim tentavam resolver, em equipe, resolveram de forma eficaz, suficiente para atrair os olhos de pessoas de fora, e a resposta para isso foi básico: o trabalho em equipe que resulta em sucesso! "Objetivos claramente definidos e uma meta traçada". E com isso as pessoas aprenderam o valor de cada grupo separadamente.

A tolerância para com o outro, e o confiar no caminho que estão seguindo é essencial para um trabalho de equipe com sucesso. As tarefas de inicio devem ser leves, com um pouco de desafio para estimular as pessoas, difícil porém palpável.
Falam que podem ser recompensadas esses grupos que chegam no sucesso pois, junto com a compensaçao tem de vir a competência, no qual melhora a habilidade de comunicação do grupo. Esse tipo de motivaçao é conhecido como o Kendall-Futuro (KF), só que ainda há poucas regras para incentivar o desempenho da equipe, apenas essas diretrizes para seguir:
Dê a classificação mais alta para os indivíduos com uma ampla gama de habilidades relacionadas ao trabalho.
Promover o cross-training para os indivíduos na equipe.
Ter a equipe avaliar a responsabilidade de cada membro para outras pessoas da equipe.
Incluir ser um jogador de equipe como parte de todas as definições de trabalho.
Os avaliadores da equipe deve ser identificado.
Tanto a equipe como uma unidade e os indivíduos em uma equipe precisam ser avaliados.
A avaliação deve ocorrer regularmente.
Treinar pessoas como atender os objetivos da equipe.
A experiência com equipes aumentou as vendas e rendimento do grupo e reduziu o percentual de erros.

Isso já havia sido estudado na decada de 80, inconscientemente pois, o estudo era sobre a formação de equipes e estimulos, com o passar dos anos as descobertas levaram a crer nesse desenvolvimento de equipes, que funcionariam dessa determinada forma.
ssessoria Equipe de Recursos (ART) comentários e faz uma determinação final para ver

Se uma equipe tiver cumprido todos os requisitos e realizada com sucesso todas as responsabilidades
associado ao seu estágio atual.

Filiação ART incluído o gerente da fábrica, gerente de produção, treinamento
gerente, um facilitador, e três funcionários horistas. Na primeira reunião da ART,
membros discutiram três questões fundamentais: (1) Onde eles estavam? (2) Onde é que eles
quer ir? (3) Quais as melhorias que poderiam fazer ao longo do caminho? Após a discussão,
eles tomaram essas questões de volta para as equipes. Neste ponto, eles descobriram
que o treinamento de equipe de base seria uma grande ajuda. Os membros disseram que queriam um
melhor estrutura na rotação papéis de liderança da equipe dentro das equipes. também
queria mais formação para facilitadores em coaching e orientação. como
resultado da entrada de membros da equipe, ART produzido orientações para
nomeação de líderes da equipe, incluindo o treinamento de habilidades

O desenvolvimento da equipe é um processo de crescimento em que cada etapa pode levar
a uma maior independência e responsabilidade. Para criar um alto desempenho
equipe, você tem que:
Tenha um plano e ficar com ela.
Faça os membros da equipe certeza em todos os níveis estão em contato frequente com cada
outro.
Dê equipes um alvo bem definido e uma maneira de chegar lá.
Meça resultados.
Esforce-se para equipes de trabalho auto-suficientes.
referências