EPJSFCSBF *44/ -JDFODJBEPTPCVNB-JDFOÎB$SFBUJWF$PNNPOT [T]
Competência estratégica em uma organização do setor metal-mecânico [I]
Strategic competence in a metal mechanical industry organization [A]
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Mestre em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da Universidade de Caxias do Sul (UCS), Caxias do Sul, RS - Brasil, e-mail:
[email protected] Mestranda em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da Universidade de Caxias do Sul (UCS), Caxias do Sul, RS - Brasil, e-mail:
[email protected] Graduanda em Comércio Internacional pela Universidade de Caxias do Sul (UCS), bolsista PIBIC/CNPq, Caxias do Sul, RS - Brasil, e-mail:
[email protected] Doutor em Administração e Direção de Empresas pela Universitat Politècnica de Catalunya, ETSEIB/UPC, Espanha, professor do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da Universidade de Caxias do Sul (UCS), Caxias do Sul, RS - Brasil, e-mail:
[email protected] Doutor em Administração pela Université de Sherbrooke, Canadá, professor do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da Universidade de Caxias do Sul (UCS), RS - Brasil, e-mail:
[email protected]
[R]
Resumo O processo de estudo de competências é utilizado em áreas do conhecimento para analisar os resultados das organizações, de modo geral e de qualquer natureza, com vista a perceber e interpretar a realidade. !"#$%&'$(!)#*#!"+,!+-.#)'*+!'/#0)'1'2(,!2+3+!(!4#$)5+!/#!2+3"#)602'($!"+/#!2+0),'-&',!"(,(!+!/#$#3"#07+! +,4(0'8(2'+0(9:! ;&(0)+! -#0#1@2'+!3(ximizado. Sobre as principais mudanças da indústria em competências obsoletas e irrelevantes, comen)+&>$#! +! ),(-(97+! &0'9()#,(9=! /#! ?+,3(! ,@4'/(=! /#! 2+brança e liderança. Já na melhoria das competências, se propôs o trabalho em equipe e gerenciamento de grupos com habilidade de desenvolvimento pessoal #! '0)#9#2)&(9:! V+-,#! (! 3#97+,! '019&602'(! /+$! ",+1'$sionais nas capacidades e competências, se observou a realização de pesquisas comparativas e planos de ação com metas e objetivos. As competências e capacidades que devem ser desenvolvidas são o autogerenciamento de tarefas, controle de qualidade e trabalho em equipe. Sobre o futuro, o entrevistado
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Quadro 1 2VFTUÜFTFQSJODJQBJTSFTQPTUBTEPTFOUSFWJTUBEPT (Continua) Questões
Profissional 1
Profissional 2
Profissional 3
Profissional 4
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Dadas as principais mudanças que ocorrerÍP na indústria 2VBJTBTDPNQF UÐODJBTPVIBCJMJEBEFT FTUÍPPCTPMFUBTF JSSFMFWBOUFT
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Quadro 12VFTUÜFTFQSJODJQBJTSFTQPTUBTEPTFOUSFWJTUBEPT Questões
Profissional 1
Profissional 2
Profissional 3
(Conclusão)
Profissional 4
Dadas as principais mudanças que ocorrerÍP na indústria
3FBMJ[BOEPQFTRVJTBT DPNQBSBUJWBTFHFSBOEP QMBOPEFBÎÜFT NFUBTF PCKFUJWPTBBUJOHJS
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relatou que pretendem seguir para um mercado cada vez mais competitivo, com empresas sólidas e visadas no mercado. E! $#4&0/+! ",+1'$$'+0(9! ,#$"+0/#&!
