Diagnostico Estrategico

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Centro ULADECH Católica – Huaraz

TAREA DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA I UNIDAD

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SEMESTRE ACADÉMICO: 2015- I

CICLO ACADEMICO:

DOCENTE: Lic. RAMOS FLORES FRANCISCO CICLO: X TURNO: NOCHE INTEGRANTES: -

ARANDA ESTRADA GABRIELA CACERES GAMARRA IVET ENRIQUE GUERRERO ANDREA GÓMEZ COLONIA GLORIA DEL PILAR VALERO CHILCA NORMA YANETH

HUARAZ, SETIEMBRE DEL 2015

Diagnóstico Estratégico

Efectuar un diagnóstico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes y débiles, es decir, determinar su perfil estratégico y configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir. El diagnóstico empresarial pretende medir la eficiencia de la empresa, con el significado íntegro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde actúa y realiza sus actividades. El diagnóstico consta dos partes específicas: la externa, o análisis del entorno, y la interna, o análisis de la empresa. Existen muchas definiciones que pueden explicar el entorno empresarial externo: a) En la primera de ellas podríamos afirmar que el entorno de la empresa son las condiciones ambientales o fuerzas que influyen en la misma. b) Una segunda definición consistiría en decir que entorno es aquella parte que está fuera de la empresa, pero influye en su comportamiento. c) Por último, podemos interpretar que el entorno son un conjunto de aspectos políticos, legales y económicos que actúan sobre las acciones y resultados de la empresa.

EMPRESA PERFUMERIA PG COSMETICOS UNIDOS I. Identificación de la empresa. a. Nombre de la empresa: PG COSMERTICOS UNIDOS E.I.R.L b. Nombre legal: PG COSMETICOS UNIDOS E.I.R.L c. Nombre comercial: PG COSMETICOS d. Marcas:      

Natura Unique L`bel Esika Avon Cyºzone

II. La misión de la empresa. Somos PG COSMETICOS UNIDOS E.I.R.L nos dedicamos a la ventas de productos de belleza que permitan a la mujer y/o caballero, que satisfacen sus deseos; contamos con personal especializado, con espíritu emprendedor y todos nuestros productos son de calidad. III. La visión de la empresa. Ser líderes en el mercado orientado a la venta de productos de belleza que permitan a la mujer y/o caballero que satisfacen sus deseos ofreciéndole productos de calidad para organizar y tener en buen estado sus artículos de belleza, siendo reconocidos por la capacidad profesional y humana; garantizando así la fidelidad de cada uno de nuestros clientes además de crecer en otros mercados y poder crear nuevas líneas de productos. IV. Valores de la empresa a. Calidad. b. Honestidad. c. Buen servicio. d. Atención a nuestros clientes. e. Espíritu emprendedor. f. Creatividad. g. Iniciativa.

La influencia del diagnóstico estratégico en las buenas prácticas de marketing en una entidad privada y/o del estado de la ciudad de Huaraz.

Diagnósticos estratégicos

FORTALEZESAS : * Conocimientos de las lineas * Excelente atencion al cliente * Ubicacion * Precios de las lineas con descuentos (precios mas vajos )

DEBILIDADES: * Inadecuada administracion *Falta de publicidad

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO OPORTUNIDADES: * La poblacion de huaraz se enfoca con mayor porcentaje en mujeres * Las actualizaciones de moda * Competencia sobre este servicio es minimo

AMENAZAS: * Nuevas competencia cambios de precios de las lineas * Clima ( en tenporadas de lluvias las ventas son muy vajas ) p

ANEXOS - EN LA PG COSMETICOS UNIDOS E.I.R.L REALIZANDO NUESTRA ENCUESTA

- EN LA UNIVERSIDAD REALIZANDO NUESTRO TRABAJO