Ensayo Prospectiva

FUAA Facultad Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
Eduardo Téllez Acero
Profesor Edinson Perlaza
Administración de Empresas – Grupo 126

CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO: PROSPECTIVA
EMPRESARIAL Y SOCIAL

El presente ensayo tiene como fin explicar la importancia de la prospectiva desde el punto de vista de autores varios, que en ella fundamentan el futuro de cualquier acción u operación que se esté desarrollando en infinidad de campos y que se quiera continuar desarrollando efectivamente a largo plazo, esto gracias a la anticipación. Los campos en los que se enfocará este documento son el organizacional y el social, cada uno con sus variables, factores y actores determinantes.
La definición de prospectiva estratégica cambia en orden y en extensión según la perspectiva del autor que lo estudie, sin embargo su significado en esencia es el mismo; en palabras de Gaston Berger, uno de los fundadores de la prospectiva, que entre 1950 y 1960 definió la prospectiva como: "…ver a lo lejos, ver ampliamente, analizar profundamente, asumir riesgos y pensar en el hombre" , es a partir de esta definición que se ha venido modificando la aplicación de la prospectiva en otros campos y no sólo eso, se ha contribuido a la mejora de la misma con aportes de grandes pensadores como es el caso de Michel Godet casi 20 años después de Berger; uno de los aportes de Godet es la aplicación de la Apropiación, es decir una visión global y colectiva de un proyecto donde cada miembro comprenda el sentido da las acciones para así aplicarlas al mismo según su contexto.
Una vez mejorada con los aportes de grandes pensadores del futuro, de la prospectiva estratégica se obtiene una poderosa herramienta de anticipación y modificación de sucesos que posiblemente ocurran a largo plazo.
Ahora bien, como se mencionaba anteriormente, la prospectiva estratégica tiene infinidad de campos en los cuales enfocarse y en todos ellos debe existir un problema en el cual cimentar el estudio y aplicar posteriormente las acciones necesarias.
En el caso de la prospectiva empresarial encontramos varios problemas que enfrentar y es que su correcto funcionamiento y éxito no sólo dependen de operaciones y miembros de la organización, también dependen de factores externos que no pueden ser modificados por la empresa y que la afectan en gran medida, pero que sin embargo pueden ser utilizados de forma correcta en la medida en que se adapte el curso de la operación a dichos factores externos influyentes. Lo anteriormente dicho radica en una sola acción, que desde mi punto de vista es el resultado más importante de la prospectiva estratégica, la toma de decisiones.
Si se toman las decisiones correctas, el funcionamiento interno de la organización será regulado y orientado a la consecución del objetivo principal del estudio de la prospectiva empresarial, pero eso solo representaría una pequeña parte del éxito de la misma, pues lo que realmente importa es la visión global del panorama que concierne a la empresa (factores externos) aplicado al contexto de la misma. En otras palabras, lo que permite la prospectiva estratégica en la empresa es reconocer su rumbo en cuanto a circunstancias del mercado y su participación en él, de su administración, de sus competidores y de los consumidores, sin dejar de lado la influencia que tenga sobre dicho rumbo el gobierno, condiciones climáticas, cultura, tecnología entre otros tantos factores externos.
Por otro lado está la prospectiva estratégica con enfoque hacia la sociedad. En lo personal encuentro más desafiantes las problemáticas sociales en comparación con las empresariales, puesto que en caso de desarrollar un plan de acción, se debe contar con la apropiación del grueso de la población hacia la cual se dirija el estudio, independientemente del rol que desempeñen en la sociedad (gobernantes, empresarios, trabajadores, estudiantes, adultos y jóvenes) a pesar de que por obvias razones la última palabra la tienen los gobernantes, es necesaria el compromiso y participación activa de la población; además la diferencia de dirigir a una empresa y organizar a una ciudad es bastante, pues se manejan más conflictos y perspectivas. Por ejemplo se puede hablar de la toma de decisiones en la cuestión de desarrollo tecnológico en las sociedades contemporáneas, la tecnología no se improvisa, ésta presenta un largo periodo de gestación, el inicio del ciclo surge en la generación de pautas de financiación por parte de políticas públicas, luego la fomentación del pensamiento técnico y científicos en el ámbito educativo y posteriormente la participación de los estudiantes con ideales y pensamientos innovadores que desean enseñar. A la vez, los avances tecnológicos generan riesgos de diverso tipo por lo cual los ciudadanos reclaman participar en el diseño de la política científico-tecnológica, tanto a través de sus legítimos representantes políticos como a través de su propio comportamiento como consumidores.
Como se puede observar es mayor la complejidad del problema en el campo social, para lo cual se necesita un excelente líder, que encamine el presente de una población al desarrollo y bienestar futuro de la misma a pesar de que con el tiempo la administración pase a manos de otra persona, quien en pro de la población debe dar continuidad al mismo ideal sin reiniciar el proceso, pero por qué no mejorándolo con sus propias gestiones.
Finalmente cabe resaltar la importancia de la prospectiva estratégica en la toma de decisiones y el plan de acción frente a una problemática de un campo determinado, no importa el contexto en que se utilice el estudio, la anticipación al futuro para obtener los mejores resultados posibles es el factor común. En el caso de la prospectiva empresarial se han evidenciado muchos casos de efectividad, se debe pensar en grande para aplicar este estudio a nivel sociedad, para prevenir, anticipar y actuar de la mejor manera ante inminentes problemáticas ambientales, tecnológicas, políticas y económicas que conciernen a todos los ciudadanos y a futuro a toda la humanidad.



(Michel Godet. (2004). Prospectiva y Estrategia: Problemas y Métodos. París, Francia: Prospektiker)