Estrutura e Processos Organizacionais

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO-UEMA
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - CCSA
NÚCLEO DE TECNOLOGIA PARA EDUCAÇÃO –UEMANET
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL














EZEQUIAS SOUSA DA SILVA













ZÉ DOCA – MA
2016
EZEQUIAS SOUSA DA SILVA










Atividade 1 - Estrutura e Processos Organizacionais







Atividade 01 apresentada a disciplina de
Estrutura e Processos Organizacionais,
do Curso Tecnologia em Gestão Comercial
da Universidade Estadual do Maranhão-
UEMA, ministrada pelo professor, Thiago
Cardoso Ferreira, para obtenção de nota
parcial.











ZÉ DOCA – MA
2016
Resolução da Problemática Proposta na Atividade

Observando a problemática proposta sobre a empresa X fica claro que há uma
urgência em solucionar os problemas organizacionais da mesma. Primeiro deve-
se organizar e estruturar um manual que descreva as funções hierárquicas
dos cargos da empresa ressaltando a função de cada diretor e funcionários
assim como seus deveres e papeis que terão que desenvolver na organização
empresarial.
Segundo Fleury (1996, p.24) "Ao medir a relação capital e trabalho em uma
organização, as políticas de recursos humanos desempenham um papel
relevante no processo de identidade da organização".

Sendo assim, é extremamente necessária total reestruturação hierárquica
dessa empresa e esse deve ser o primeiro passo para a resolução dos demais
problemas. Após essa estruturação dos cargos, a divisão e
departamentalização devem ser difundidas orientando cada funcionário da
função que irá exercer e criar uma supervisão que irá observar se esses
funcionários estão cumprindo a tarefa a eles incumbida.
Sobre a problemática dos formulários será necessário a informatização dos
mesmos e a reformulação destes para uma forma mais simples e compreensível
para que assim haja uma melhoria no fluxo para facilitar o trabalho de quem
lidar com estes formulários.
Quanto ao organograma, este deverá ser totalmente reestruturado, pois nesse
período decorrente a criação deste organograma muita coisa deve ter mudado
no contexto empresarial e a organização deve atualizar-se para manter-s no
mercado global de forma competitiva e modernizada, para isso será
necessária a convocação dos diretores da empresa e os demais responsáveis
administrativo para a reformulação deste organograma.
Segundo Parson e Culligan, 1988 apud...
"Precisamos ser capazes de nos adaptar às transformações do meio em que
vivemos. O mundo não é mais o mesmo de cinco minutos ou de cinco meses
atrás, para não falarmos de cinco anos atrás. Ir levando os negócios 'como
sempre' é uma atitude praticamente fadada ao fracasso. Os planos que forem
postos hoje no papel poderão já estar ultrapassados ao serem impressos e
distribuídos."

Pondo em prática o que foi proposto acima será possível organizar o
funcionamento da empresa tornando o trabalho de cada funcionário eficaz,
facilitando a transferência de informações entre os setores, será possível
seguir o organograma de forma compreensível e moderna e assim a empresa
obterá sucesso e resultados satisfatórios para todos.

































REFERÊNCIAS
CULLIGAN, Mathew J. , 1918 – Administração: de volta às origens. 2ª ed. São
Paulo: Best Seller, 1988.
FLEURY, Maria Tereza Leme; FICHER, Rosa Maria. CULTURA E PODER nas
organizações. 2ª ed. São Paulo.1996.
PARSON, Mary Jean, 1934 – Planejamento: de volta às origens. 2ª ed. São
Paulo: Best Seller, 1988.