Gestão Cultural e Formação Especializada

Gestão Cultural e Formação Especializada António Jorge Monteiro *

A necessidade das organizações do sector cultural disporem de competências em Gestão Cultural começaram a ser sentidas, desde o início dos anos de 70 do século XX, quando foi aceite um convite profissional para Director de Produção do TUP Teatro Universitário do Porto e continuam a ser, ainda hoje, genericamente sentidas e consideradas de importância fundamental pelos agentes culturais dos países desenvolvidos ou em vias de desenvolvimento. Foi tendo em consideração esta realidade que desde o início dos anos de 1990 se começou a pesquisar e a reflectir sobre a formação em Gestão Cultural em Portugal e no Noroeste Peninsular, por forma a criar condições para o desenvolvimento de competências de gestão profissional nas organizações culturais. (1) (2)

Assim, em 1992, foi dado início ao projecto de criação de uma “Escola de Gestão das Artes” , em Portugal, desde logo totalmente apoiado por prestigiadas instituições e personalidades, nomeadamente, o GETAP Gabinete de Educação Tecnológica, Artística e Profissional, nas pessoas do Professor Doutor Joaquim Azevedo e do Engenheiro Francisco Jacinto; a CCRN Comissão de Coordenação da região do Norte, na pessoa do seu Presidente, Engenheiro Luís Braga da Cruz e considerado “sem interesse estratégico” para a Cidade do Porto pela Vereação do Pelouro da Animação da Cidade, Dra. Manuela de Melo.

Formação Avançada, Pós-graduação e Mestrado Este projecto de formação em Gestão das Artes acaba por ser retomado em 1998, a convite do Director do IEP Instituto Empresarial Portuense, Professor Doutor Joaquim Azevedo e em parceria com a ESADE Escuela Superior de Administración Y Dirección de Empresas de Barcelona. Em 1998 e em 1999 foram realizadas as duas primeiras edições, de curta duração, do curso de Formação Avançada, que permitem confirmar a necessidade e oportunidade deste tipo de formação. No ano 2000, foi realizada a 1ª edição do curso de Pós-graduação em Gestão Cultural, conjuntamente com a 3ª edição do curso de Formação Avançada, no âmbito do IEP Instituto Empresarial Portuense, tal como se vinha procurando fazer desde há vários anos, com uma abordagem financeira orientada para a sua auto-sustentabilidade. Com a fusão do IEP Instituto Empresarial Portuense, da AEP Associação Empresarial Portuense, com o ISEE Instituto Superior de estudos Empresariais, da Universidade do Porto, dando origem à EGP Escola de Gestão do Porto, da Universidade do Porto, este modelo de formação avançada e pós-graduada passa, desde logo, no ano lectivo de 2000/01, a integrar esta nova escola a convite do (3) seu Presidente da Direcção, Professor Doutor Daniel Bessa . Numa perspectiva de internacionalização e intercâmbio profissional e académico, em 2002, a convite da USC Universidade de Santiago de Compostela, através da Prof.ª Mar Lorenzo Moledo, Vicerrectora de Extensión Cultural e Servicios á Comunidade Universitária e do Prof. Marcelino Agís Villaverde, Vicerrector de Terceiro Ciclo e Extensión Docente, foi desenvolvido o projecto da PósGraduação em Gestão Cultural | Norte de Portugal / Galiza, co-promovido pelo IPP Instituto Politécnico do Porto, tendo como parceiros o CGAC Centro Galego de Arte Contemporánea, o Grupo Sargadelos, Santiago de Compostela, a AEP Associação Empresarial de Portugal e a APGC Associação Portuguesa de Gestão Cultural.

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Este projecto, envolvendo 6 prestigiadas instituições (3 galegas e 3 portuguesas), 20 docentes (10 galegos e 10 portugueses), 24 alunos, (12 galegos e 12 portugueses), com duração de 10 semanas, uma por mês, intercaladas (5 no Porto e 5 em Santiago de Compostela), tendo como responsáveis o Prof. Doutor Luís Soares, Presidente do IPP e o Prof. Marcelino Agís, Vicerrector da USC, apresentou uma candidatura ao Programa Interreg III A, Medida 3.2, coordenado pela CCRN Comissão de Coordenação da Região Norte que, tal como foi transmitido pela Dra. Júlia Abrantes, o considerou “não inovador” e, só por isso, não elegível. (4)

Nos anos de 2002 a 2005 realizaram-se a 3ª, 4ª e 5ª edições da Pós-graduação em Gestão Cultural, no âmbito do IPP Instituto Politécnico do Porto / ESMAE Escola Superior de Música e Artes do Espectáculo e da AEP Associação Empresarial de Portugal, com a participação da APOM Associação Portuguesa de Museologia e da APGC Associação Portuguesa de Gestão Cultural, a convite do Presidente do IPP, Professor Doutor Luís Soares. Esta 5ª edição foi realizada integrando, também, a EGE Escola de Gestão Empresarial, entretanto, criada pela iniciativa conjunta da AEP Associação Empresarial de Portugal, da UA Universidade de Aveiro e da UCP Universidade Católica Portuguesa, com a cooperação da ESADE Escuela Superior de Administración Y Dirección de Empresas de Barcelona e contando, ainda, com a cooperação do Grupo Sargadelos de Santiago de Compostela. (5)

No ano lectivo de 2004/05 e 2005/06, em Lisboa, foram realizadas a 1ª e 2ª edições do programa de Pós-Graduação em Gestão Cultural, no âmbito da ULHT Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias e do IPP Instituto Politécnico do Porto / ESMAE Escola Superior de Música e Artes do Espectáculo, com a cooperação da APGC Associação Portuguesa de Gestão Cultural, a convite do Presidente da ULHT, Professor Doutor Manuel Damásio. Entretanto, no Porto, no ano lectivo 2005/06, foi lançada a 6ª edição deste mesmo programa, no âmbito da ULP Universidade Lusófona do Porto (não realizado), com a cooperação da APGC Associação Portuguesa de Gestão Cultural e do Grupo Sargadelos, de Santiago de Compostela (6). No âmbito europeu, em 2006, desenvolveu-se um programa de “Gestão de Projectos Culturais Europeus”, uma parceria conjunta com o CIEJD Centro de Informação Europeia Jacques Delors, o CNC Centro Nacional de Cultura e a Revista Cultdigest, destinado a agentes culturais portugueses, combinando uma Formação em Lisboa com Reuniões de Trabalho nas diversas instituições comunitárias em Bruxelas (7). Entre 2007-08, por convite do Presidente do INDEG/ISCTE Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa, Lisboa, Professor Doutor Luís Reto e do Director do GESTIN, Professor Doutor Luís Martins, foi desenvolvido um Mestrado em Gestão Cultural, composto por dois semestres, um relativo a um Mestrado Executivo em Gestão Cultural e outro relativo ao Grau de Mestre. Este projecto tinha como exigência, do Presidente do INDEG/ISCTE, que fosse um programa de âmbito nacional e fosse ministrado, também, por docentes estrangeiros, o que foi devidamente considerado, com o envolvimento da EGP Escola de Gestão do Porto, da Universidade do Porto, Professor Doutor Daniel Bessa e dos Professores Convidados: Fátima Anllo, Madrid; Luís Bonet, Barcelona; Yves Evrard, HEC Paris e Stefano Baia Curioni, Itália. Atendendo à natureza deste projecto, entendeu-se apresenta-lo à Directora do GPEARI Gabinete de Planeamento, Estratégia, Avaliação e Relações Internacionais, Dra. Patrícia Salvação Barreto. Posteriormente, por razões completamente estranhas à Coordenação do Projecto, este programa de mestrado não se realizou, aparecendo, entretanto, no âmbito do INDEG/ISCTE, a Pós-graduação em Gestão e Empreendedorismo Cultural e Criativo, com a Direcção dos Professores Luís Martins e Alexandra Fernandes, em cooperação o Ministério da Cultura / GPEARI Gabinete de Planeamento, Estratégia, Avaliação e Relações Internacionais.

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Modelo científico e pedagógico Quando no ano 2000 se deu o início ao programa “Pós-graduação em Gestão Cultural”, este projecto foi, desde logo, concebido com um modelo inovador, no Ensino Superior em Portugal, atendendo a que foi orientado para a formação das pessoas com responsabilidades de gestão nas organizações culturais, quer fossem ou não licenciados, sendo toda a formação e avaliação dos alunos realizada com o mesmo nível de exigência académica e fazendo a necessária distinção na certificação do aproveitamento final, positivo, através dos Diplomas atribuídos podendo ser de Pós-Graduação ou Formação Avançada, respectivamente, para licenciados e não licenciados. Com o início das pós-graduações, os cursos passaram a ter uma forte componente prática e profissional, aplicada no âmbito do desenvolvimento de um Projecto Cultural concreto de empreendedorismo ou reestruturação organizacional, nas áreas do Património Cultural, das Actividades Artísticas ou das Indústrias Culturais (8) e realizado, necessariamente, em equipa constituída no início do curso. A sua Estrutura Curricular foi concebida “da Gestão para a Cultura” e não “da cultura para a gestão” com uma orientação eminentemente teórico-prática contemplando: Políticas Culturais, Economia e Cultura, Sociologia e Cultura, Estatística e Cultura, Sistemas e Tecnologias de Informação, Gestão Estratégica, Inovação e Cultura, Marketing Cultural, Comunicação e Imagem, Direito nas Organizações Culturais, Estruturas Organizacionais, Gestão de Pessoas, Comportamento Organizacional, Qualidade e Cultura, Ética e Cultura, Programação Cultural, Produção Cultural, Contabilidade de Gestão, Gestão Financeira, Captação de Recursos e Gestão de Projectos Culturais. Esta disciplina de Gestão de Projectos Culturais, de natureza teórico-prática, foi concebida para acompanhar a produção e a aquisição do conhecimento em todas as outras disciplinas e orientar esse conhecimento adquirido para ser aplicado funcionalmente no desenvolvimento dos referidos projectos culturais, sendo que, tanto quanto se tem conhecimento, este modelo metodologico de formação avançada e especializada foi, e tem continuado a ser, único em Portugal. Relativamente ao conceito de “Captação de Recursos”, que se aplicou à disciplina com o mesmo nome, ele foi introduzido em Portugal depois dos contactos de trabalho estabelecidos em São Paulo, com o Dr. José Afonso Drumond, Director de Produção Teatral, no Rio de Janeiro. Pelas características do Sector Cultural e do seu respectivo mercado de trabalho, bem como do conhecimento relevante para a formação profissional de Gestores, para o Sector Cultural, entende-se que, na Gestão Cultural, tal como tem sido considerado - e ao contrário do entendimento de outros responsáveis académicos - a formação deveria ser orientada para programas de especialização, através de opções terminais de licenciaturas, pós-graduações, mestrados e doutoramentos, não para a formação total de base característica das licenciaturas tradicionais.

Resultados atingidos ao longo dos anos Alguns dos resultados atingidos ao longo dos anos, referenciados em "Gestão Cultural em Portugal uma visão, um projecto, uma história e vários protagonistas" (9). · · · · ·

Foram realizadas mais de 10 edições, destes vários programas; Participaram mais de 180 alunos provenientes de Portugal Continental, das Regiões Autónomas da Madeira e dos Açores, bem como da Galiza e do Brasil; Envolveram-se mais de 120 organizações do Sector Cultural; Foram orientados cerca de 60 Projectos Culturais Profissionais, dos quais 20 de Empreendedorismo; Estabeleceram-se vários Protocolos de Cooperação entre diversas instituições Culturais, Empresariais, de Ensino Universitário e Politécnico, nacionais e internacionais;

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Procedeu-se à promulgação de alguns dos Programas de Especialização, em Diário da Republica. Conceberam-se e desenvolveram-se alguns projectos orientados para o desenvolvimento e acreditação da Gestão Cultural Profissional a nível nacional e internacional; Produziu-se múltiplo pensamento sobre a Gestão Cultural Profissional em Intervenções, Comunicações, Entrevistas e Artigos publicados; Desenvolveram-se e apoiaram-se múltiplas iniciativas nacionais - em Portugal Continental e Regiões Autónomas da Madeira e dos Açores - e europeias, no âmbito da Gestão Cultural Profissional; Estabeleceram-se múltiplas relações internacionais, quer na Europa quer no Brasil, no âmbito da Gestão Cultural Profissional; Constituiu-se uma Associação com mais de 50 participantes; Foi lançado, para discussão, um projecto de desenvolvimento de um Código de Ética do Gestor Cultural.

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Sobre este documento “A Gestão Cultural em Portugal”, reproduz-se o comentário do Professor Doutor José Madureira Pinto (**): “Lendo a súmula de resultados apresentada na conclusão do texto, fica-se com a sensação de que eles são escassos face ao esforço desenvolvido ao longo de décadas na área da gestão cultural. Percebe-se que no terreno terão ficado algumas sementes de mudança, mas acredito que, ao olhar para trás, os protagonistas da saga sintam que tudo poderia ter sido bem melhor. Infelizmente, exercício ainda mais doloroso será seguramente o de "olhar para a frente". (…).Temo que a inexistência de plataformas institucionais consistentes e sustentadas para acolher e pôr em prática projectos deste tipo tenda a fazer-se notar ainda mais no futuro próximo.” Entretanto, relativamente a esta questão, verifica-se continuar actual uma Visão defendida desde sempre: ”Portugal, a Europa e o Mundo, com um Sector Cultural Sustentável, gerido por profissionais competentes em Gestão Cultural”. _________________________________________________________________________________ * António Jorge Monteiro Professor convidado, Orientador e Investigador na área de Gestão de Projectos Culturais. Coordenador de múltiplos Projectos e Programas de Pós-graduação e Mestrado em Gestão Cultural, em diversas Escolas Superiores e Universidades, nacionais e internacionais. Escreve em Português-padrão consuetudinário. _________________________________________________________________________________

Referências bibliográficas [a] [b]

documento disponível em Gestão Cultural Profissional / gestaoculturalpt.blogspot.com / Documentação sítio disponível em Gestão Cultural Profissional / gestaoculturalpt.blogspot.c om / Informações

(**)

Sociólogo, Professor catedrático da Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Comentário pessoal dirigido ao autor do texto, citação reproduzida com autorização. (1) [a]

Monteiro, António Jorge - “Projecto de criação de uma escola de Gestão das Artes - Algumas considerações estratégicas”, edição PDF, Porto, Abril 1992. (2) [a]

Monteiro, António Jorge - “Gestão das Artes: uma contribuição”, jornal Público, Porto, 10 Abril 1994.

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(3) [a]

Monteiro, António Jorge - “Pós-Graduação em Gestão Cultural - Prt 2ª edição”, EGP Escola de Gestão do Porto, Porto 2001. (4) [a]

Monteiro, António Jorge - “Pós-Graduação em Gestão Cultural - Prt 5ª edição”, IPP Instituto Politécnico do Porto / EGE Escola de Gestão Empresarial, Porto 2004. (5) [a]

Monteiro, António Jorge - “Pós-Graduação em Gestão Cultural - Lx 2ª edição”, ULHT Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias, Lisboa 2006. (6) [a]

Monteiro, António Jorge - “Pós-Graduação em Gestão Cultural - Prt 6ª edição”, ULP Universidade Lusófona do Porto, 2006. (7) [a] [b]

CIEJD Centro de Informação Europeia Jacques Delors & Outros - “Gestão de Projectos Culturais Europeus - 1ª edição”, edição PDF, Lisboa e Bruxelas, Maio e Junho 2006. (8) [a]

Monteiro, Antonio Jorge - “Campo Cultural e Gestão Cultural Profissional / Cultura: algumas definições e conceitos”, edição PDF, Porto, Abril 2015. (9) [a]

Monteiro, António Jorge - “Gestão Cultural em Portugal - Uma visão, um projecto, uma história e vários protagonistas”, edição PDF, Porto, Novembro 2011. _________________________________________________________________________________ Gestão Cultural Profissional / gestaoculturalpt.blogspot.com | Agosto 2015 | v1.1

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