Gestão de Risco para Desenvolvimento de Software(CMMI-MPSBR)

Gestão de Risco para Desenvolvimento de Software(CMMI/MPSBR)

Proposito

=> Identificar problemas potenciais
=> Formar atividades de Controle
=> Planejar e invocar atividades quando necessário ( evitar impacto na obtenção do objetivo)

Objetivos Específicos (S Goal)

Objetivos Específicos (SG)
Praticas Especificas (SP)
1- Preparar para gerencia de risco

Praticas Especificas
Detalhes
Resultado
Ex:
SP 1.1 Determinar fontes e categorias
Fonte de risco: interna e externa;
Categorias: organiza e permite exame meticuloso
-Lista de fonte de risco
-Lista categoria de risco
Fonte:
interna/externa
Categorias:
-Fases do projeto
-Tipo de processo
-Tipo de produto
-Risco de gerencia


SP 1.2
Definir parâmetros dos riscos
Parametrizar para analisar e categorizar riscos;
Parâmetro controla esforço de gestão
-Avaliação, Critério de Categorização e Priorização






-Requisitos de gestão de Risco

-Probabilidade
Consequência
Limite
Critério de avaliação
Quantificação da probabilidade
Nível de severidade


-- níveis de controle e aprovação, intervalos entre avaliações
SP 1.3 Estabelecer estrategia de gestão
Estabelecer e manter a estratégia a ser utilizada para gerência de riscos.
-Estrategia de gestão de risco definida
-Escopo do esforço de gerência de riscos

-Métodos e ferramentas -Fontes de risco específicas

-Organização, categorização, comparação e consolidação

-Parâmetros (probabilidade de ocorrência, consequência, e valores limites para tomada de ações

-Técnicas de mitigação
-Medição e monitoramento
-Intervalos de monitoração/avaliação

2-Identificar e Analisar risco

Praticas Especificas
Detalhes
Resultado
Ex:
SP 2.1 Identificar risco
encontrar potenciais problemas que afetam negativamente o negocio
-lista de riscos , ameaças e vulnerabilidades
(contexto, condições, consequências )
-examinar cada elemento do WBS do projeto -entrevistar especialistas
-revisar gerência de riscos de projetos semelhantes -examinar documentos de lições aprendidas -examinar especificações de projeto e requisitos
SP 2.2 Avaliar, Categorizar e priorizar
categorização e avaliação em cima dos parâmetros predefinidos, atribuindo prioridades
Determinar a importância de cada Risco
-Lista de riscos com prioridade atribuída a cada riscos







3-Mitigar risco

Praticas Especificas
Detalhes
Resultado
Ex:
SP .3.1 Desenvolver planos de mitigação

Definir um plano de mitigação de risco por importância, já definido pela estrategia da gerencia de risco


1- Determina os níveis e valores limites quando um risco se torna inaceitável e dispara a execução do plano de mitigação ou contingência
2- Identifica a pessoa ou grupo responsável pelo tratamento de cada risco.
3- Determinar a tava de custo-benefício para implementação do plano de mitigação de risco para cada risco
4- Desenvolver um plano de mitigação geral para o projeto para orquestrar a implementação dos planos individuais de mitigação de riscos e de contingência
5- Desenvolver planos de contingência para riscos críticos selecionados quando seu impacto é percebido


SP 3.2 Implementar plano
monitora o status de cada risco periodicamente e implementa o plano de mitigação de riscos quando apropriado


1- Monitorar status dos riscos
2- Prover um método para acompanhar itens de ação abertos de controle de riscos até sua conclusão.
3- Utilizar opções de controle de riscos selecionadas quando os riscos excedem os valores limites definidos.
4-Estabelecer um cronograma ou período de performance para cada atividade de de controle de riscos
5- Prover comprometimento contínuo de recursos para cada plano para permitir a execução das atividades de controle de riscos.
6-Coletar medições de performance das atividades de controle de riscos