Gestão Estratégica de Pessoas - O diferencial da Petrobrás

Disciplina
Gestão Estratégica de Pessoas




Integrantes:
Amanda Cristina Carvalho Balceskis
Andréia Oliveira
Denize Filomena Borges dos Santos
Luiz Eduardo Pinarelli




Pólo:
Colégio Santa Inês - Consolação




Grupo N° 648







Gestão de Pessoas: O diferencial da Petrobrás

Introdução
O objetivo deste artigo, é avaliar a prática de gestão de pessoas, adotada
pela Petrobrás e mostrar como pode contribuir para o crescimento e sucesso
da empresa no mercado global. Para demonstrar e medir esta posição de
liderança no segmento, questionamos se o sucesso econômico desta empresa
poderia ocorrer ainda que a pratica de gestão de pessoas não fosse bem
estruturada e aplicada. A Petrobrás pode ter alcançado este alto nível nos
mercados, se não utilizasse estas práticas? Desta forma observaremos nesta
produção, como a Petrobrás aplica as ferramentas relacionadas à prática de
gestão de pessoas, como oferecer benefícios que garantem a satisfação
pessoal, auto realização e qualidade de vida dos seus colaboradores,
processo de provisão de pessoas por meio de recrutamento interno, externo
ou misto, avaliação do recrutamento, seleção, integração, treinamento,
desenvolvimento de lideranças, sistema de carreiras e a avaliação de
desempenho de pessoal. Além disso veremos algumas estratégias logísticas
por meio de just in time e outros processos relacionados, que responderão
os questionamentos sobre sucesso atual da Petrobrás nos mercados.

Desenvolvimento
A Petrobrás apresenta como diferencial competitivo à implementação eficaz
do sistema de gestão de pessoas ou RH como conhecemos, promovendo a
avaliação de satisfação dos colaboradores por meio da valorização do
denominado capital humano, ou seja, observando os profissionais como o
principal mecanismo de sucesso da organização, oferecendo condições ideais
de trabalho como boa remuneração, benefícios educacionais de formação em
todos os níveis, plano de saúde, descontos em rede de farmácias e práticas
laborais que visam à saúde e plano de carreira, garantindo o
comprometimento, crescimento pessoal e profissional dos envolvidos. Em
entrevista para a revista VOCE RH, segundo as considerações de Diogo
Hernandes principal executivo de RH, foi possível identificar que a
Petrobrás adota o processo de provisão de pessoas de modo misto, porém com
foco na retenção dos profissionais internos, transmitindo conhecimento por
meio de universidades próprias e parcerias com outras universidades,
garantindo uma boa formação e desenvolvimento profissional. Esta
perspectiva de recrutamento e a própria estrutura oferecida pela Petrobrás,
atraem muitos jovens que sonham em atuar em uma empresa de prestígio e
devido à descoberta da camada Pré-sal, abrirá ainda diversas oportunidades
ao longo dos anos. Os processos seletivos são realizados por meio de
concurso, e apesar do regime predominante de contratação ser a CLT, oferece
estabilidade aos envolvidos, que motivados, apresentam alto nível de
desempenho e comprometimento com a empresa, o que demonstra a eficácia do
processo de gestão de pessoas. Devido a este sucesso, a Petrobrás não teme
perder seus profissionais para outras empresas, pois se destaca como uma
das principais na aplicação da gestão de pessoas. Dentre as ferramentas
utilizadas no processo de seleção, a Petrobrás conta atualmente com a
parceria da empresa Infojobs.com.br que ficará responsável somente pela
captação de profissionais, disponibilizando as vagas de todas as empresas
franqueadas e revendedores da Petrobrás. Com relação à avaliação individual
dos candidatos, a Petrobrás aplica após a aprovação do candidato nas provas
do concurso, uma serie de testes, como exames médicos, avaliação
psicológica e levantamento sóciofuncional. Caso seja aprovado no exame
médico, passará pelos testes psicológicos que mediram o potencial
intelectual, atenção e concentração, personalidade e habilidades, por meio
de testes, entrevistas e dinâmicas de grupo.
A Petrobras para manter os seus colaboradores motivados, integrados com as
equipes e com a política da empresa é imprescindível atuar fortemente na
área de treinamento e isto a empresa executa com grande proeza. A idéia
consiste em valorizar o potencial humano, desenvolvê-los e reter os seus
talentos. A seguir veremos o fluxograma de Gestão da empresa:





















A Universidade Petrobrás é o principal órgão de treinamento da companhia e
visa capacitá-lo e incentivá-los a buscar novos conhecimentos através de
estudos e uma melhor integração com a equipe. O alto investimento e
compensado pelo elevado grau de qualificação dos mesmos.
Os recém chegados sem experiência previa, podem passar até 1 ano na
Universidade.
A Petrobras busca um maior envolvimento das pessoas nos resultados dos
negócios.
"Colaboradores capacitados é liderança aprimorada" resultam na absorção
simultânea das novas diretrizes da empresa.
Para a Petrobrás a tomada de decisão em transformar a empresa regida por
teoria de sistemas para gestão de processo se consolidou em Agosto de 2001
Foram criados seis marcos importantes para servirem de direção e
alinhamento ao novo modelo de gestão sempre com foco na satisfação dos
clientes e de seus colaboradores (funcionários e Fornecedores).Tornou-se
uma empresa mais integrada, efetiva, responsável e dinâmica:
-Mudança na Governança Corporativa
-Redirecionamento estratégico
-A reestruturação Organizacional
-Nova postura em segurança, meio ambiente e saúde
-Adequação das competências-chave
-Consolidação do modelo de gestão
A Gigantesca Petrobrás opera com diversos produtos como petróleo, gás
natural e derivados.
Com esta reestruturação a empresa passa a ficar mais competitiva e após 6
meses de implantação, por exemplo à produção de gás e óleo natural aumentou
em 8%.
Em referência a Gestão estratégica de processos produtivos, vamos analisar
o biodiesel que foi regulamentado pela lei 11097 em 2004. O biodiesel é
produzido através da extração de vegetais oleaginosas existentes em
abundância em nosso país são eles: o algodão, amendoim, dendê, girassol,
mamona e soja, a gordura animal (sebo) e óleos residuais (cozinha). Além de
o custo ser menor que a extração de Petróleo, reduz a emissão de gás
carbônico na atmosfera (em termos numéricos aproximadamente 204000
toneladas de CO2) O biodiesel aumenta a potência dos motores dos veículos
por apresentar elevado índice de cetano.
O planejamento e controle tiveram como estratégia a compra de matéria
prima dos próprios camponeses nas regiões do Nordeste (Bahia,Ceará e RN) e
Minas Gerais cujas instalações da Petrobras se encontram nas mediações.
Desta forma houve geração de renda e emprego para aproximadamente 2500
famílias e a não migração para as cidades maiores como São Paulo.
Desde 2005 a adição de 2% de biodiesel a todo diesel consumido no país é
autorizada pelo Governo Federal. Foi criado o selo Combustível Social para
que os produtores comprem matéria prima das famílias rurais em troca de
redução de impostos, criando desta forma uma cadeia produtiva de biodiesel.
As melhorias são continuas já que os investimentos em tecnologia e
aprimoramento das técnicas de extração dos vegetais se concentram nas
próprias fábricas sediadas ao redor das famílias e agricultores rurais e
visam o maior aproveitamento dos vegetais e redução de custos. As melhorias
na área de tecnologia vão refletir diretamente no aumento da produção,renda
das famílias inseridas no programa e diminuição de custos a todos os
envolvidos na cadeia produtiva.
A flexibilidade em produzir biodiesel é fantástica, pois se a safra de
mamona por exemplo estiver em queda passamos a operar com a soja, girassol,
algodão ou dendê, ou seja, a produtividade será continua e interrupta.
As metas de produção do biodiesel para 2009 são de 400 milhões de litros
por ano passando a 2012 a produzir 900 milhões de litros ao ano. O foco na
rentabilidade
sustentável tem atraído investimentos e tecnologias inovadoras
concretizando a Petrobrás como uma empresa brasileira de alto teor de
confiabilidade.
No biodiesel a produção segue os princípios da produção enxuta "Não ao
desperdício" Este tipo de segmento (refinarias de Petróleo e seus
derivados) recebe a denominação de produção continua. Vamos citar a mamona
como exemplo que é totalmente aproveitável, pois da semente se extrai de
45% a 55% de óleo para a produção de biodiesel o restante se transforma em
adubo ou ração animal através de um processo chamado de destoxificação. As
folhas da mamona servem para a criação de bicho da seda .A flor é usada
para a produção de mel. O caule se utiliza como lenha e a casca do fruto é
rica em material orgânico. Tudo é aproveitável e sem desperdício e
contribuindo para a sustentabilidade do nosso planeta ou seja a capacidade
instalada é de 100% pois tudo é aproveitável no cultivo da mamona.
Em se falando de Gargalos não podemos deixar de relatar os grandes
investimentos da empresa em tecnologia. São cerca de R$ 227 milhões no
setor de biodiesel. Somente em 2005 foi autorizado pelo Governo Federal a
adição de 2% de biodiesel a todo o diesel consumido no Brasil e a partir de
2013 será obrigatório para os produtores, porem o governo deverá antecipar
este prazo incentivando desta forma o crescimento do setor.
A usina experimental (UEB-010 ) sediada em Guamaré (RN) e inaugurada em
2005 esta com a produção média da mamona em 642 kg/ha porem em alguns
municípios chega a 3.000 kg/há, segundo dados do IBGE. Em 2006 a usina
inicia a sua capacidade de produção continua de 600 litros de biodiesel de
mamona.
A Petrobrás esta construindo mais três novas usinas em Candeias (BA),
Montes Claros (MG) e Quixadá (CE).Já nestas unidades serão explorados os
vegetais oleaginosas, gordura animal e óleos residuais e com capacidade de
produzir até 57milhões de litros anualmente.
A tecnologia consegue superar qualquer sinal de gargalo fazendo com que a
produção de biodiesel esteja sempre em sintonia com o que foi proposto, ou
seja, uma produção enxuta, continua e com capacidade instalada projetada em
100%.
O just in time no setor de biodiesel é fator predominante para que se
atinja as expectativas da política da empresa e se inicia com o
cadastramento das famílias rurais responsáveis pela produção dos vegetais
oleaginosas, gordura animal e óleos residuais e que são devidamente
orientadas para o prazo de entrega. Os produtores por sua vez compram a
matéria prima das famílias rurais e se beneficiam na redução de impostos
com prazos de entrega dos mesmos.
A tecnologia se encarrega da produção continua e sem desperdício e oferece
ao mercado um produto brasileiro de excelente qualidade, baixo custo e
competitivo e
A Petrobras recebe a confiabilidade, rentabilidade, credibilidade e
respeito não só dos brasileiros mais também mundialmente. O desenvolvimento
é sustentável e o planeta agradece.

Conclusão
Nossa avaliação foi de que a Petrobras trabalha de uma forma, onde se
preocupa com a qualidade de vida do funcionário e ainda estimula os
colaboradores a fazerem provas para novos desafios e trabalha com uma forma
de gestão atual, com um novo modelo de gestão do conhecimento, buscando o
aprendizado organizacional.
A gestão de RH da Petrobras enfrenta novos desafios à medida que a empresa
se torna mais complexa, a partir de sua internacionalização. O gerente
executivo de RH da empresa, acredita que as políticas corporativas de
gestão de pessoas da Petrobras podem ser aplicadas em qualquer lugar porque
estão baseados no respeito aos empregados. "Este princípio básico permite
um respeito às culturas locais, sempre mantendo uma sintonia com a
identidade da empresa, afirma ainda que sua forma de gestão, satisfatória
pelos funcionários é voltada para a busca de resultados".
A Petrobras apresenta crescimento continuo, por conta do atenol, onde terá
expansão em todos os setores e com todo esse crescimento a Petrobras
procura atrair talentos, onde tem um sistema de gestão que treina
desenvolve e retém pessoas, onde visa sustentar a excelência competitiva.
Para a Petrobras, gestão de recursos humanos já não combina com atividades
burocráticas, como demissões e salários, e está muito mais focada na gestão
humana e no desenvolvimento de talentos. O sucesso de uma empresa pode ser
determinado pela capacidade que os seus líderes têm de
compreender e avaliar um colaborador.
Podemos concluir hoje que a Petrobras tem um modelo de gestão mais aderente
com um mundo de constantes mudanças de práticas de treinamento e
desenvolvimento organizacional.

Referências
http://www2.petrobras.com.br/Petrobras/portugues/empregos/emp_index1.asp
http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/entrevista/conteudo_412738.shtml
http://www.hotfrog.com.br/Empresas/InfoJobs/Petrobras-firma-parceria-para-
disponibilizar-ferramenta-que-auxilia-o-revendedor-BR-no-recrutamento-3764
http://www.gp1.com.br/noticias/confira-dicas-de-preparacao-para-o-concurso-
da-petrobras-23966.asp
http://www2.petrobras.com.br/ri/port/ApresentacoesEventos/Apresentacoes/pdf/
apr_100801.pdf
http://www.cimm.com.br/portal/noticia/exibir_noticia/2734-petrobras-planeja-
megaplanta-de-biodiesel-para-ser-lder
http://www2.petrobras.com.br/Petrobras/portugues/perfil/Perfil_biodisel.asp
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megaplanta-de-biodiesel-para-ser-lder
http://www2.dbd.puc-rio.br/pergamum/tesesabertas/0612521_08_cap_03.pdf
http://www.aliadaconsultoria.com.br/lean/kanban.html#artigo02
http://www.innova.ind.br/portal/site/PBeInnova/menuitem.a5a6b332b08fd6fa5cf2
1c91ed04f0a0/;jsessionid=2ZGkKQ1KQGnSjQc0C4hfJY2cs9grvM2hQvpVTCRvxqvQ8rcyrf6
3!-1543025725
http://www1.folha.uol.com.br/folha/cotidiano/plataforma.shtml
http://www.innova.ind.br/portal/site/PB-eInnova
http://planobconsultoria.wordpress.com/