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GESTÃO FINANCEIRA E A BUSCA PELO DESEMPENHO DESEMPENHO SUPERIOR ATRAVÉS DAS PESSOAS DIEGO FELIPE BORGES DE AMORIM Servidor Público (FGTAS), Bacharel em Administração (FAE), Especialista em Gestão de Negócios (ULBRA) e pós graduando em Consultoria e Planejamento Empresarial (UCAM)
[email protected] Artigo publicado em 26 de dezembro de 2014 http://www.administradores.com.br/artigos/ http://www.administradores.com.br/artigos/academico/
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tema finanças é muito importante para qualquer profissional ou para qualquer ciência que exista ou se desenvolva. Afinal, finanças engloba o conceito de valor em termos monetários ou que se possa converter para tal e que se encontra vinculado a qualquer relação de troca entre dois ou mais indivíduos. As finanças estão presentes na sociedade e em seus mercados; na vida privada dos indivíduos, nas relações coletivas as (públicas e privadas) e, inclusive, nas organizações com ou sem fins lucrativos. Algumas culturas estão mais predispostas a encarar com maior “profissionalismo” a ciência financeira em seus cotidianos pessoais. Americanos e japoneses são mais alinhadoss a este tipo de abordagem. Mas a importância de uma gestão financeira eficiente já está se disseminando em muitas outras sociedades, atravessando as fronteiras das grandes organizações e chegando às empresas menores e até em lares. Por exemplo, uma pessoa comum pode se utilizar de ferramentas financeiras para administrar sua vida pessoal. Uma simples planilha, mesmo em papel, que discrimine receitas e despesas do indivíduo ou família num determinado momento do tempo pode auxiliá-lo lo a identificar “gargalos” que possam ser estancados.Tendo o “controle” sobre seu orçamento periódico, a pessoa pode identificar pontos onde pode melhorar e,
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então, traçar objetivos e construir estratégias apropriadas para alcançá--los. Uma gestão financeira eficiente deve estar direcionada ecionada ao desempenho superior. Não é uma questão de acumular riquezas, retê-las ou distribuí-las las aos acionistas; arriscar mais ou menos em ativos que têm um retorno esperado maior; ou imobilizar e/ou terceirizar atividades essenciais ou secundárias do negócio. gócio. A gestão financeira eficiente orientada ao desempenho superior está alinhada à sustentabilidade do negócio, com visão direcionada ao horizonte de longo-prazo. longo E, para tanto, exige comprometimento e responsabilidade pelo alcance de metas e de objetivos os que, em última análise, só são alcançados através das pessoas e para a coletividade. Não vou falar de modelos ou técnicas específicas, mais ou menos indicados para gerir com maior grau de acuracidade um negócio ou a vida privada dos indivíduos. Se finanças ças contêm múltiplos agentes envolvidos como governos, instituições financeiras, intermediários e de regulamentação, políticas e procedimentos, mercados e setores, enfim, muitos atores que formam um conjunto complexo de regulamentação, atividade e competição, ão, não há receita “mágica” para controlar ou gerir tais eventos e nem há a possibilidade de haver. A única certeza que habita este cenário é a incerteza e sobre isso não temos controle. 1
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No entanto, penso ser fundamental estar atento a tudo isto e estar aberto ab a mudanças que se fazem necessárias. Num ambiente mutável, pessoas e empresas precisam estar preparadas para o ambiente dinâmico que se apresenta e devem se antecipar ou invés de, simplesmente, responder aos estímulos do ambiente. Isso é o que separa empresas ou pessoas bembem sucedidas daquelas que correm atrás. E as finanças e as pessoas estão nos centros de atividades de qualquer espécie de negócio, grande, médio ou pequeno. E penso que o orçamento e o fluxo de caixa sejam as principais ferramentas paraa auxiliar pessoas e organizações a gerir com maior grau de eficiência suas atividades diárias.
flexíveis ao contrário da contabilidade que é rígida, apesar de esta última estar se modificando. O capital intangível, como o valor de marca, por exemplo, pode ser observado na lista que engloba as empresas mais bem avaliadas do mundo. E o valor de marca das melhores empresas está associado ao seu capital humano, suas responsabilidades e seus desempenhos.
Por outro, lado, a complexidade do ambiente econômico exige que pessoas e organizações meçam seus riscos para que diminuam a possibilidade de revés. Os modelos e as ferramentas financeiras auxiliam pessoas e empresas a gerirem melhor suas atividades, facilitando um trabalho que poderia demandar maior espaço de tempo para concluir. Mas por si só não garantem nada. Afinal, não existe modelo, técnica ou ferramenta dee gestão infalível. Basta lembrar a recente recessão econômica mundial que se iniciou em meados de 2008 e assolou mercados inteiros, Estados Unidos e Europa, principalmente. Seus reflexos ainda persistem. Veja como a fragilidade de uma regulamentação aliadaa a ganância de alguns pode impactar duramente mercados inteiros. E a gestão financeira, onde estava? Para concluir um assunto que não pode ser resumido em tão poucas páginas, acredito que as organizações já estão entendendo que as pessoas são a parte mais importante do negócio, seja de produtos, seja de serviços. São as pessoas que são responsáveis pelo sucesso ou insucesso dos negócios. O conceito de finanças deve passar pelo entendimento de que tudo pode ser medido em maior ou menor grau de acuracidade. As finanças são CRARS 047932
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