KPI Breakdown From Corporate Strategic

KPI HRIS
No
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
1
Prosentase ketersediaan modul HRIS sesuai rencana


2
Database karyawan update


3
Prosentase permasalahan pada web HRIS yang terselesaikan



TOTAL
100%

INDIKATOR KINERJA UTAMA DIVISI HRD 2015
No
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
Inisiatif Strategis
7
Menerapkan sistem rekrutmen berbasis kompetensi
Tingkat kinerja karyawan baru yang direkrut berdasar pendekatan kompetensi
10%
Rerata kinerja min 80%
Mengembangkan metode rekrutmen berbasis kompetensi
Melakukan pelatihan kepada tim rekrutmen
8
Implementasi sistem HRIS terintegrasi
Prosentase modul HRIS yang terimplementasi sesuai rencana
15%
100%
Mengembangkan sistem web HRIS yang baru
Mengupdate database karyawan di HRIS
9
Mengembangkan kompetensi divisi HRD
Employee fit index div HRD
8%
80% karyawan yang di assessment sesuai dengan standard kompetensi
Melakukan program pendampingan kepada tim HRD
PROSES PENYUSUNAN KPI INDIVIDU
KPI KORPORAT
KPI DEPARTEMEN
INISIATIF STRATEGIS KORPORAT
INISIATIF STRATEGIS DEPARTEMEN
KPI HASIL
KPI PROSES
KPI INDIVIDU
JOB DESCRIPTION
PENENTUAN BOBOT
PENENTUAN TARGET

PROSES PENYUSUNAN KPI INDIVIDU
SASARAN STRATEGIS
MENGUKUR HASIL
MENGUKUR PROSES
KPI HASIL
KPI PROSES
Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
KPI yang mengukur pencapaian hasil akhir yang ingin dituju
KPI yang mengukur pencapaian proses atau aktivitas yang dilakukan untuk mencapai hasil
Customer Satisfaction Index
Jumlah follow up call setelah delivery produk
Mengembangkan kompetensi karyawan
Employee fit index
Jumlah pelatihan per karyawan per tahun
Contoh:
BREAKDOWN KPI INDIVIDU DIV HRD 2015
BERDASAR STRATEGI
No
KPI Departemen
KPI Hasil
KPI Proses
PIC
1
Pengeluaran sesuai dengan budget yang direncanakan


Manajer HRD


Realisasi pengeluaran rekrutmen sesuai rencana

Kasie Reksel


Realisasi pengeluaran training sesuai rencana

Kasie Reksel
2
Prosentase Employee fit index


Manajer HRD



Jumlah karyawan yang mengikuti asessment center sesuai rencana
Kasie OD/Karir
3
Index Turn Over


Manajer HRD



Terlaksananya survey kepuasan keryawan
Kasie Ops/HI
4
Prosentase roadmap HRD yang terealisasi


Manajer HRD
5
Penilaian kinerja lvl spv ke atas dilakukan berdasar KPI dan berbasis aplikasi HRIS


Manajer HRD


Tersedianya KPI untuk lvl spv ke atas

Manajemen Kinerja


Tersedia hasil Penilaian Kinerja lvl spv ke atas berdasar KPI

Manajemen Kinerja
No
KPI Departemen
KPI Hasil
KPI Proses
PIC
6
Prosentase program karir dan suksesi planning yang terimplementasi


Manajer HRD


Tersedianya Rencana Karir Individu untuk gol 5 ke atas

Kasie OD/Karir



Terlaksananya program suksesi planning 2016

Kasie OD/Karir
7
Tingkat kinerja karyawan baru yang direkrut berdasar pendekatan kompetensi


Kasie Reksel
8
Prosentase modul HRIS yang terimplementasi sesuai rencana


Manajer HRD
9
Employee fit index div HRD


Manajer HRD



Prosentase knowledge sharing internal HRD sesuai rencana
L&D
BREAKDOWN KPI INDIVIDU DIV HRD 2015
BERDASAR STRATEGI
INDIKATOR KINERJA UTAMA DIVISI HRD 2015
No
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
Inisiatif Strategis
1
Pengelolaan Anggaran HRD yang Efisien
Pengeluaran sesuai dengan budget yang direncanakan
8%
Deviasi 0 – 1% dari rencana

2
Meningkatkan Kompetensi Pegawai
Prosentase Employee fit index
8%
60% karyawan yang di assess sesuai dengan standard kompetensi
Mereview standard kompetensi karyawan
Melakukan program pengembangan kompetensi
3
Meningkatkan Kepuasan dan Kinerja Pegawai
Index Turn Over
8%

Memberikan reward 2015 sesuai jadwal
Menyempurnakan sistem imbal jasa
Menyelesaikan permasalahan terkait kontrak
4
Membangun Roadmap HRD
Prosentase roadmap HRD yang terealisasi
11%
100%
Mengembangkan roadmap HRD 2015-2019
5
Implementasi sistem kinerja berbasis KPI
Penilaian kinerja lvl spv ke atas dilakukan berdasar KPI dan berbasis aplikasi HRIS
16%
100%
Mengembangan sistem kinerja berdasar BSC
Melakukan edukasi kepada bag operasional ttg sistem manajemen kinerja baru
6
Mengimplementasikan sistem
suksesi dan karir yang efektif
Prosentase program karir dan suksesi planning yang terimplementasi
16%
100%
Melakukan program LDP bagi calon suksesor
Menyusun panduan succession planning
PETA STRATEGI DIVISI HRD












Pengelolaan Anggaran HRD yang Efisien
Meningkatkan Kompetensi Pegawai
Meningkatkan Kepuasan dan Kinerja Pegawai
Membangun Roadmap SDM
Menerapkan sistem rekrutmen berbasis kompetensi
Meningkatkan efektivitas sistem pengelolaan karir
Implementasi sistem kinerja berbasis KPI
Implementasi sistem HRIS terintegrasi
Mengembangkan Kompetensi Div HRD




Stakeholder
Finansial
Internal Proses (HRD)
Learn & Growth (HRD)









PENGEMBANGAN STRATEGI DEPARTEMEN
NO
PROSES INTI
"PELANGGAN"
EKSPEKTASI
1
Mempersiapkan Suksesi Planning
Direksi
Top Management
16 Posisi Direktur Holding dan Anak Perusahaan terisi seluruhnya
Terisinya posisi top management
2
Menyediakan tenaga kerja
Semua departemen
Tersedianya karyawan yang dibutuhkan sesuai dengan tenggat waktu yang telah disepakati bersama
3
Mengembangkan karyawan
Semua departemen
Karyawan menerima pelatihan yang sesuai dan dikembangkan kompetensinya agar dapat melakukan pekerjaannya dengan baik
4
Mengelola sistem kinerja
Semua karyawan
Top Management
Kinerja dapat dimonitor dan dinilai dengan baik serta adil
5
Mengelola sistem karir
Semua karyawan
Top Management
Perencanaan karir individu (gol 5 ke atas) terlaksana dan termonitor
Tersedianya pola karir yang memovitasi seluruh karyawan
6
Mengelola HRIS
Semua karyawan
Top Management
Informasi yang lengkap selalu tersedia sehingga dapat membantu pengambilan keputusan yang stretagis dan pengelolaan data administrasi sumber daya manusia dapat dikelola secara efektif
7
Mengelola Remunerasi
Semua karyawan
Top Management
Sistem penghargaan yang kompetitif, adil dan selaras dengan pencapaian individu dan organisasi
STRATEGI
Implementasi sistem HRIS terintegrasi
Mengimplementasikan sistem suksesi dan karir yang efektif
Mengimplementasikan sistem kinerja berbasis KPI
Menerapkan sistem rekrutmen berbasis kompetensi


By end of2019,
we will achieve the following:
Total pendapatan 15.606 T (Readymix 13.043 T, Precast 2.562 T, dan non-core 600 M)
Profit Margin tidak kurang dari 18%
Market share leader in Java > 30% (Readymix)
Market share in Indonesia > 20% (Precast)
4. Zero Accident
5. Customer Satisfaction Index 4 skala (1-5)
6. Peningkatan nilai saham dan deviden naik 20%
7. Indeks kepuasan karyawan 4 skala (1-5)
8. Pertumbuhan laba meningkat 20%
9. Pembukaan Plant di 5 kota besar Indonesia

Source : Workshop
MISI 

Meningkatkan nilai yang tinggi bagi pemegang saham
Memenuhi kebutuhan pelanggan dengan produk dan layanana yang handal
Memberikan lingkungan kerja yang aman, meningkatkan kesejahteraan dan memberikan kesempatan berkembang bagi karyawan
Mengembangkan proses bisnis yang effektif dan effisien untuk meningkatkan daya saing
Mengingkatkan hubungan kemitraan dengan mitra kerja atas dasar keseteraan
Menjaga lingkungan bisnis dengan menghindari persaingan tidak sehat
Menjaga keseimbangan lingkungan dengan memperhatikan dampak lingkungan dan sosial
VISI
Menjadi perusahaan terkemuka di industri beton, jasa konstruksi dan investasi dengan meningkatkan indeks kepuasan pelanggan, pemegang saham dan karyawan melalui pengembangan sumber daya manusia, teknologi, proses bisnis internal dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

BACK
MISI, VISI, PERNYATAAN TUJUAN
HSE
Penagihan
Pengembangan
Penjualan
Operasi
Ekspansi



Strategi Map :
Adhimix Precast Indonesia

Meningkatkan Pendapatan
Financial
Customer
Learning & Growth
Business Process
Visi : "Menjadi Perusahaan terkemuka di industri beton, jasa konstruksi dan investasi dengan meningkatkan indeks kepuasan pelanggan, pemegang saham dan karyawan melalui pengembangan SDM, teknologi, proses bisnis internal dan pertumbuhan yang berkelanjutan"
Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
Meningkatkan Profit Margin
Membuka Plant Baru


Meningkatkan Kompetensi Pegawai
Efisiensi Biaya
Meningkatkan Market Share
Meningkatkan Citra Perusahaan
Meningkatkan Kepuasan & Kinerja Pegawai
Meningkatkan Nilai Saham & Deviden
Meningkatkan Pertumbuhan Laba
Mengakuisisi Pelanggan
Mengakuisisi Perusahaan
Mengembangkan Bisnis Property
Meningkatkan keselamatan kerja
Membuat sistem franchise
Mengembangkan R&D (produk & teknologi)
Meningkatkan kualitas dan kuantitas Operasional
Mengelola material alam
Mengembangkan kerja sama dengan perusahaan lain
Meningkatkan proses bisnis
Meningkatkan penagihan piutang
Membangun Road Map SDM
Membangun Bisnis Intelijen
PETA STRATEGI ADHIMIX
HSE
Penagihan
Pengembangan
Penjualan
Operasi
Ekspansi



Strategi Map :
Adhimix Precast Indonesia

Meningkatkan Pendapatan
Financial
Customer
Learning & Growth
Business Process
Visi : "Menjadi Perusahaan terkemuka di industri beton, jasa konstruksi dan investasi dengan meningkatkan indeks kepuasan pelanggan, pemegang saham dan karyawan melalui pengembangan SDM, teknologi, proses bisnis internal dan pertumbuhan yang berkelanjutan"
Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
Meningkatkan Profit Margin
Membuka Plant Baru


Meningkatkan Kompetensi Pegawai
Efisiensi Biaya
Meningkatkan Market Share
Meningkatkan Citra Perusahaan
Meningkatkan Kepuasan & Kinerja Pegawai
Meningkatkan Nilai Saham & Deviden
Meningkatkan Pertumbuhan Laba
Mengakuisisi Pelanggan
Mengakuisisi Perusahaan
Mengembangkan Bisnis Property
Meningkatkan keselamatan kerja
Membuat sistem franchise
Mengembangkan R&D (produk & teknologi)
Meningkatkan kualitas dan kuantitas Operasional
Mengelola material alam
Mengembangkan kerja sama dengan perusahaan lain
Meningkatkan proses bisnis
Meningkatkan penagihan piutang
Membangun Road Map SDM
a. Rasio pendapatan
per lembar saham 
b. Rasio pendapatan deviden
Jumlah Pendapatan perusahaan
Pendapatan perusahaan
Jumlah Pertumbuhan laba
Indeks kepuasan pelanggan
% market share
% jumlah pelanggan baru
Jumlah penghargaan yang diterima
Budget vs actual cost
=Jumlah produk baru per tahun
=Jumlah penemuan teknologi baru per tahun
penambahan plant baru per tahun
Jumlah akusisi strategik
Jumlah penambahan lahan strategis
Jumlah penambahan investor
Penambahan jumlah quarry
a. Kualitas produksi
b. Kuantitas produksi
Penambahan jumlah perjanjian kerja sama jangka panjang
Peningkatana Jumlah penagihan piutang di luar collection period
Zero accident
Employee fit index
Jumlah pegawai tidak kompeten
Employee satisfaction index
% jumlah implementasi road map HR


Membangun Bisnis Intelijen
Jumlah informasi project potensiall
INDIKATOR KINERJA UTAMA
(KPI) ADHIMIX
HSE
Penagihan
Pengembangan
Penjualan
Operasi
Ekspansi



Strategi Map :
Adhimix Precast Indonesia

Meningkatkan Pendapatan
Financial
Customer
Learning & Growth
Business Process
Visi : "Menjadi Perusahaan terkemuka di industri beton, jasa konstruksi dan investasi dengan meningkatkan indeks kepuasan pelanggan, pemegang saham dan karyawan melalui pengembangan SDM, teknologi, proses bisnis internal dan pertumbuhan yang berkelanjutan"
Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
Meningkatkan Profit Margin
Membuka Plant Baru


Meningkatkan Kompetensi Pegawai
Efisiensi Biaya
Meningkatkan Market Share
Meningkatkan Citra Perusahaan
Meningkatkan Kepuasan & Kinerja Pegawai
Meningkatkan Nilai Saham & Deviden
Meningkatkan Pertumbuhan Laba
Mengakuisisi Pelanggan
Mengakuisisi Perusahaan
Mengembangkan Bisnis Property
Meningkatkan keselamatan kerja
Membuat sistem franchise
Mengembangkan R&D (produk & teknologi)
Meningkatkan kualitas dan kuantitas Operasional
Mengelola material alam
Mengembangkan kerja sama dengan perusahaan lain
Meningkatkan proses bisnis
Meningkatkan penagihan piutang
Membangun Road Map SDM
Membangun Bisnis Intelijen
CASCADING STRATEGI KORPORAT -> DEPARTEMEN




BREAKDOWN KPI INDIVIDU DIV HRD 2015 BERDASAR INISIATIF STRATEGIS
No
Inisiatif Strategis
KPI
PIC
1
Mereview standard kompetensi karyawan
Standard kompetensi karyawan yang telah tereview
OD
2
Melakukan program pengembangan kompetensi
Program pengembangan SDM yang terealisasi sesuai rencana
L&D
3
Melakukan program LDP bagi calon suksesor


4
Memberikan reward 2015 sesuai jadwal
--
Remunerasi
5
Menyempurnakan sistem imbal jasa
Tersedianya manual sistem imbal jasa
Remunerasi
6
Menyelesaikan permasalahan terkait kontrak
Tidak ada karyawan yang tidak ada kontraknya/terlambat diperpanjang
Kasie Ops/HI
7
Mengembangkan roadmap HRD 2015-2019
Tersedia draft roadmap HRD 2015-2019
OD
8
Mengembangkan sistem kinerja berdasar BSC
--
Manajemen Kinerja
9
Melakukan edukasi kepada bag operasional ttg sistem manajemen kinerja baru
--
Manajemen Kinerja
11
Menyusun panduan succession planning
Tersedianya manual succession planning
Kasie OD/Karir
12
Mengembangkan metode rekrutmen berbasis kompetensi
Tersedia manual rekrutmen berbasis kompetensi
Kasie Reksel
13
Melakukan pelatihan kepada tim rekrutmen
--
Kasie Reksel
14
Mengembangkan sistem web HRIS yang baru
Prosentase ketersediaan modul sesuai rencana
HRIS
15
Mengupdate database karyawan di HRIS
Database karyawan update
HRIS
16
Melakukan program pendampingan kepada tim HRD
--
Manajer HRD
MATRIX KPI DEPARTEMEN HRD – BREAKDOWN STRATEGI
No
KPI
PIC













Man HRD
Kasie OD/Karir
Kasie Ops/HI
Kasie Reksel
OD
M Kinerja
Rekrut
MT
L&D
Remunerasi
HRIS
BPJS
1
Pengeluaran sesuai dengan budget yang direncanakan
v











2
Realisasi pengeluaran rekrutmen sesuai rencana



v








3
Realisasi pengeluaran training sesuai rencana



v








4
Prosentase Employee fit index
v











5
Jumlah karyawan yang mengikuti asessment center sesuai rencana

v










6
Index Turn Over
v











7
Terlaksananya survey kepuasan keryawan


v









8
Prosentase roadmap HRD yang terealisasi
v











9
Penilaian kinerja lvl spv ke atas dilakukan berdasar KPI dan berbasis aplikasi HRIS
v











11
Tersedianya KPI untuk lvl spv ke atas





v






12
Tersedia hasil Penilaian Kinerja lvl spv ke atas berdasar KPI





v






13
Prosentase program karir dan suksesi planning yang terimplementasi
v











MATRIX KPI DEPARTEMEN HRD – BREAKDOWN STRATEGI
No
KPI
PIC













Man HRD
Kasie OD/Karir
Kasie Ops/HI
Kasie Reksel
OD
MK
Rekrut
MT
L&D
Remun
HRIS
BPJS
14
Tersedianya Rencana Karir Individu untuk gol 5 ke atas

v










15
Terlaksananya program suksesi planning 2016

v










16
Tingkat kinerja karyawan baru yang direkrut berdasar pendekatan kompetensi



v








17
Prosentase modul HRIS yang terimplementasi sesuai rencana
v











18
Employee fit index div HRD
v











19
Prosentase knowledge sharing internal HRD sesuai rencana








v



20
Standard kompetensi karyawan yang telah tereview




v







21
Program pengembangan SDM yang terealisasi sesuai rencana








v



22
Tersedianya manual sistem imbal jasa









v


23
Tidak ada karyawan yang tidak ada kontraknya/terlambat diperpanjang


v









24
Tersedia draft roadmap HRD 2015-2019




v







KPI PENGELOLAAN MT
No
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
1
Tersedia manual book MT yang sudah disahkan


2
Terlaksananya program MT dengan tepat waktu


3
Terlaksananya evaluasi MT sesuai jadwal



TOTAL
100%

KPI L&D
No
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
1
Prosentase knowledge sharing internal HRD sesuai rencana


2
Program pengembangan SDM yang terealisasi sesuai rencana


3
Tersedia standard kebutuhan pelatihan untuk setiap jabatan



TOTAL
100%

KPI REKRUTMEN (Tya)
No
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
1
Prosentase program rekrutmen (job fair) yang terlaksana sesuai rencana


2
Prosentase Goes To Campus yang terlaksana sesuai rencana


3
Tersedianya laporan progress rekrutmen lengkap dan akurat



TOTAL
100%

KPI REKRUTMEN (Mahbub)
No
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
1
Prosentase jumlah rekrutmen sopir sesuai rencana


2
Prosentase jumlah rekrutmen opeator Loader sesuai rencana


3
Tersedianya laporan progress rekrutmen (sopir dan operator loader) lengkap dan akurat



TOTAL
100%

KPI REMUNERASI
No
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
1
Tersedianya manual sistem imbal jasa


2
Tersedianya job grade


3
Terlaksananya salary survey sesuai rencana


4
Tersedia struktur skala gaji baru


5
Tersedia data perhitungan kenaikan gaji terbaru dan sesuai aturan



TOTAL
100%

KPI MANAJEMEN KINERJA
No
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
1
Tersedianya KPI untuk lvl spv ke atas


2
Tersedia hasil Penilaian Kinerja lvl spv ke atas berdasar KPI


3
Tersedia hasil penilaian kinerja bagi seluruh karyawan


4
Tersedia monitoring kinerja bulanan berdasar KPI lvl spv ke atas sesuai dengan manual



TOTAL
100%

KPI ORGANIZATION DEVELOPMENT
No
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
1
Standard kompetensi karyawan yang telah tereview


2
Tersedia draft roadmap HRD 2015-2019


3
Tersedia MPP 2015 – 2021


4
Tersedia Job Description dan Job Spesification untuk seluruh jabatan


5
Tersedia prosedur ke SDM an



TOTAL
100%

KPI KASIE OPS
No
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
1
Terlaksananya survey kepuasan keryawan


2
Tidak ada karyawan yang tidak ada kontraknya/terlambat diperpanjang


3
Permasalahan hubungan industrial yang terselesaikan


4
Tersosialisasikannya peraturan perusahaan



TOTAL
100%

MATRIX KPI DEPARTEMEN HRD – BREAKDOWN STRATEGI
No
KPI
PIC













Man HRD
Kasie OD/Karir
Kasie Ops/HI
Kasie Reksel
OD
MK
Rekrut
MT
L&D
Remun
HRIS
BPJS
25
Tersedianya manual succession planning

v










26
Tersedia manual rekrutmen berbasis kompetensi



v








27
Prosentase ketersediaan modul HRIS sesuai rencana










v

28
Database karyawan update










v


TOTAL
8
4
2
4
2
2
0
0
2
1
2
0
KPI MANAJER HRD
No
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
1
Pengeluaran sesuai dengan budget yang direncanakan


2
Prosentase Employee fit index


3
Index Turn Over


4
Prosentase program karir dan suksesi planning yang terimplementasi


5
Prosentase roadmap HRD yang terealisasi


6
Penilaian kinerja lvl spv ke atas dilakukan berdasar KPI dan berbasis aplikasi HRIS


7
Prosentase modul HRIS yang terimplementasi sesuai rencana


8
Employee fit index div HRD



TOTAL
100%

KPI KASIE OD/KARIR
No
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
1
Jumlah karyawan yang mengikuti asessment center sesuai rencana


2
Tersedianya Rencana Karir Individu untuk gol 5 ke atas


3
Terlaksananya program suksesi planning 2016


4
Tersedianya manual succession planning



TOTAL
100%

KPI KASIE REKSEL L&D
No
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
1
Realisasi pengeluaran rekrutmen dan training sesuai rencana


2
Tingkat kinerja karyawan baru yang direkrut berdasar pendekatan kompetensi


3
Tersedia manual rekrutmen berbasis kompetensi


4
Prosentase jumlah rekrutmen sesuai rencana


5
Prosentase jumlah MT lulus


6
Rerata jam pelatihan per karyawan per tahun



TOTAL
100%

Pilihan Strategi
Harga Bersaing
Kemudahan Pembayaran
Kualitas Produk/Jasa Baik
2 Kepemimpinan Produk

Inovasi pada Fitur/Kapabilitas Produk
Kecepatan meluncurkan produk
3 Kedekatan Pelanggan

Loyalitas Pelanggan
Kustomisasi Produk
4 Product Locking

Menciptakan produk/jasa yang "mengikat"
pelanggan
Serangkaian aktivitas yang dilakukan secara berbeda atau lebih baik dari kompetitor (atau masa lalu) untuk memberi nilai tambah kepada pelanggan sehingga mampu mencapai sasaran jangka panjang perusahaan
Strategi
1 Keunggulan Operasional

FLOW PROSES BREAKDOWN STRATEGI
GML Consulting
Misi
Visi
Pernyataan Tujuan
Analisis Internal
Analisis Eksternal
Pengembangan Strategi oleh Manajemen
S/W Organisasi
T/O Lingkungan
Pemetaan Strategi Organisasi
Inisiatif Strategis
Indikator Kinerja Utama
Pemetaan Strategi Unit Bisnis & Pendukung
Inisiatif Strategis
Indikator Kinerja Utama
Pengembangan KPI Individu
FORMULASI STRATEGI
PEMETAAN
STRATEGI
PENYELARASAN ORGANISASI
PENYUSUNAN KPI BERDASAR STRATEGI ORGANISASI
DEPARTEMEN HRD
KPI BPJS & Payroll
No
Indikator Kinerja Utama/KPI
Bobot
Target
1
Tidak ada keterlambatan pembayaran gaji karyawan


2
Tidak ada kesalahan dalam pembayaran gaji & benefit karyawan


3
Terdaftarnya seluruh karyawan ke dalam program BPJS K dan TK



TOTAL
100%

08/04/2015

#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
08/04/2015

#
Click to edit Master title style

Click to edit Master text styles
08/04/2015

#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
08/04/2015

#
Click to edit Master title style
08/04/2015

#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
08/04/2015

#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
08/04/2015

#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
08/04/2015

#
Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style
08/04/2015

#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
08/04/2015

#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
08/04/2015

#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
08/04/2015

#