Desafíos para Observatorio
La necesidad de contar con una Base de Información Común nace de un requerimiento del Modelo de Gestión asociado a una visión del rol del Municipio en el territorio.
La necesidad de establecer canales institucionales de participación nace como resultado de una apuesta de política pública:
EL DISEÑO Y GESTION DEL OBSERVATORIO ES SENSIBLE A LA POLITICA PUBLICA
Santiago hacia fines de 2010
Que ha sucedido?
Se estableció un Comité Observatorio con un Coordinador General
Se analizó información disponible
A partir de la Mesa de Santiago ( 2011) se visibilizó la iniciativa
Cambio de Alcalde es una oportunidad: visión de gestión territorial con un pilar ciudadano
Situación base
Observatorio antiguo ( 2003)
Gestión en base a información desarrollada ad-hoc por distintos agentes internos
Poca interrelación con el entorno: Participación ciudadana-Privados-Universidades
Facultades legales propias muy poco desarrolladas en relación a Desarrollo Económico: OMIL//Fondos de USD 2.000
Modelo de gestión basado en información definida ad-hoc
Cultura de alta compartimentación de la Información
Santiago hacia fines de 2010
Situación base
NO EXISTE INSTITUCIONALIDAD PARA LOS SISTEMAS DE INFORMACION EXCEPTO OBLIGACIONES LEGALES (TRANSPARENCIA).
LOS SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES PÚBLICAS EXIGEN UN NIVEL DE INFORMACIÓN NO ESTANDARIZADA POR TANTO PARA CADA PROYECTO CADA AGENTE LEVANTA SU PROPIA INFORMACIÓN A CRITERIO DEL DISEÑADOR.
PROGRAMAS PUBLICOS ESTANDARIZADOS A NIVEL REGION/PAIS.
Normativa
Contexto
Sistema Nacional de Información Municipal: Orientada a datos censales y presupuestarios asociados al Municipio sin enfoque territorial.
Estadísticas a nivel Nacional y Regional.
Información comuna dispersa y en su mayoría para fines casuísticos desarrollada por privados
Estado del arte de la información para la gestión comunal en Chile
El legado de la Red de Observatorios
Análisis Económico: El caso de Santiago
SECPLAN
Gracias
[email protected]
SECPLAN
Aportes Observatorio
Estudios Anuales que han complementado informacion de sustento para proyectos
Modelo de determinación PGB
Mesas con Sector Privado: Industria Madura detonantes de Convenios de Colaboración
Situación deseada
Pasar de:
Santiago hacia el 2016
A:
Un funcionario municipal que desconoce al vecino/ciudadano como el objeto de su quehacer.
Un ciudadano poco involucrado en los procesos de decisiones y asistente, poco informado, de las actividades municipales.
Un funcionario municipal que releva la importancia de la Participación Ciudadana en su labor y que reconoce que el vecino/ciudadano es el objeto de su quehacer.
Un ciudadano co-gestor de las decisiones de materia pública.
PIB a nivel comunal
Modelo proxy desarrollado entre Madrid y Santiago para permitir diferenciar a la comuna de la Región.
Permitirá tomar definiciones sobre la focalización de recursos de innovación, emprendimiento y generación de atractividad a sectores dinámicos.
Facilitará la determinación de línea de base para la política de desarrollo económico comunal y el uso de suelo
Factibiliza discusión con Nivel Central/Regional
Distribucion territorial de la actividad
Desafíos 2014
REPOSITORIO DE
INFORMACION
ESTADISTICAS
BASES DE DATOS
CARTOGRAFIA
ESTUDIOS
EXPEDIENTE BARRIAL
BANCO DE PROYECTOS
1
2
3
4
5
6
5
INDICADORES DE
DESEMPEÑO
73 INDICADORES Movilidad y Accesibilidad
Espacio Público
Equipamiento y Servicios
Acción Social
Participación Comunitaria
Seguridad Ciudadana
Renovación Urbana
Medio Ambiente
Base Económica
Identidad Local
OBSERVATORIO
DE LA CALIDAD
DE VIDA
COMUNA
INDICADORES DE
SATISFACCION
NECESIDADES
E INTERESES
RECLAMOS Y
SUGERENCIAS
DEMOCRACIA
PARTICIPACION
SATISFACCION DEL USUARIO DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES
ENCUESTAS
VENTANILLA UNICA ALOSANTIAGO
PLEBISCITOS Y CONSULTAS
SISTEMA DE
PERCEPCION
CIUDADANA
PIB/Barrial: segunda Etapa
Ejemplos de análisis
Gestión 2013
Unidades de Intervención Territorial
Se definieron 26 Unidades de Intervención Territorial para la gestión municipal en la comuna.
Situación actual
Nueva Política de la Administración:
Participación
Modernización/ Transparencia
Nueva Institucionalidad de Desarrollo Local
Alianzas con Sector Privado: Política
Santiago hacia fines de 2013
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