LIDERANÇA COM PROPPÓSITO: delegação objetiva

Gestão com Pessoas1

Liderança com propósito: a delegação objetiva A Travessia do Mar Vermelho é uma das passagens mais conhecidas de toda a bíblia. Contada e recontada em diversas gerações, através dos séculos, tem sido fonte de inspiração para canções, poemas, sermões e pregações, em praticamente todas as culturas do mundo. Sem dúvida as palavras que Deus proferiu, quando respondia a oração de Moisés, se cumpriram integralmente: Numa organização com o mínimo de uma estrutura e uma cultura organizacional bem definida e cujas “missão e visão” já efetivamente claras aos colaboradores e estes engajados, este líder saberá seguir com êxito a missão do qual está comissionado pela sua diretoria, que confia e também sabe que este líder ainda não está definidamente pronto, porém nesta missão este líder terá as suas competências e habilidades individuais e coletivas desenvolvidas. Segundo Helena Correa Tonet e sua equipe2 no livro Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos (FGV Management). “O mundo em mudança exige que os líderes atualizem constantemente suas competências e que se mantenham sintonizados com o momento em que vivem”. Moisés estava neste contexto, pois vinha de um estilo de vida pastoril por 40 anos. Agora este próximo aos 80 anos e não contava mais com tamanho desafio – libertar o povo judeu dos domínios de faraó. A organização (Deus) conta com ele e o encoraja a viver experiência inusitada, afim que ele coloque toda a sua sensibilidade de líder em ação. A seguir veremos oito características do líder de êxito, quando este bem focado alinhado coma visão e missão da organização e, de cuja se lança a empreender. 1- Propósito estratégico: Então disse o SENHOR a Moisés: “Dize aos filhos de Israel que retrocedam e acampem diante de Pi-Hairote, entre Migdol. Acampai-vos à beira-mar, defronte de Baal-Zefom. E assim o Faraó há de pensar acerca dos filhos de Israel: “Eis que os israelitas estão perdidos, vagando atônitos pelo deserto!”3...[..,] e os egípcios saberão que Eu Sou Yahweh!” E eles assim fizeram. 14.4 Moisés sabia que entre seus colaboradores (povo hebreu), nem todos tinham a mesma visão estratégica que por mais que parecesse estranha, esta tomada fazia parte da estratégia para ganhar tempo, pois faraó iria pensar que eles estavam perdidos e com isto Moisés ganharia mais tempo fazendo faraó tomar o rumo errado. O líder seguia seu “business plan”. Também cabe ressaltar que ele mesmo não tinha todo o plano pronto, ou seja, ainda estava em desenvolvimento.

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ROCHA LIMA, Nilton. Mestrando em Administração eclesiástica. Administrador. MBA Gestão do conhecimento e especialista em Docência superior. 2 Francisco Rage Bittencourt, Maria Eugênia Belczak Costa, Viviane Narducci Ferraz 3 Êxodo 14. 2-3

"Conforme Fresneda4 (s.d.), a produção de conhecimento é um processo humano. O conhecimento novo é gerado por indivíduos que por meio do compartilhamento do conhecimento, podem gerar conhecimento organizacional." 2- Percepção aguçada: A absoluta soberania de Deus De acordo com Mara Cesário Pereira, Luzia Santos Pacheco, Anna Cherubina Scofano, Valeria de Souza no livro Capacitação e desenvolvimento de pessoas (FGV Management) "O desenvolvimento de pessoas engloba experiência, vivência, percepção e, principalmente, a capacidade pessoal de cada um. Trata-se de um processo globalizante, considerando todos os estímulos e conhecimentos absorvidos ao longo de sua trajetória de vida." Sendo, pois, anunciado ao rei do Egito que o povo tinha fugido, transtornou-se o coração do Faraó (concorrência) e de seus servos contra o povo. E eles exclamaram: Que é isso que fizemos, deixando os filhos de Israel, nossos escravos, fugirem de nosso serviço? Rapidamente o Faraó mandou aprontar sua carruagem e tomou consigo seu exército. É comum a concorrência perceber que agiu precipitadamente em algo e querer retomar disputa de mercado. Levou consigo todos os carros do Egito, inclusive seiscentos dos melhores carros de combate, cada um com um oficial no comando. E o SENHOR endureceu o coração do Faraó, rei do Egito, e este perseguiu os israelitas, que marchavam triunfalmente. Os egípcios perseguiram-nos, com todos os cavalos e carros do Faraó, e os cavaleiros e o seu exército, e os alcançaram acampados junto ao mar, perto de PiHairote, defronte de Baal-Zefom.5 Moisés sabia que faraó não iria facilmente aceitar quando caísse em si e entendendo que liberou o povo conforme o diretor (Deus) de Moisés havia planejado, logo viria a retaliação, ou seja, resgate do povo ao seu domínio, pois este era mão de obra escrava e o Egito nesta época era a maior potencia do seu tempo. Quando o Faraó se aproximou, os filhos de Israel levantaram os olhos e eis que os egípcios vinham atrás deles. Tiveram grande medo. E então os filhos de Israel clamaram a Yahweh.6. Os estudiosos do Antigo Testamento, Sforno e Malbim, assim como outros, explicam que uma leitura cuidadosa do texto, revela a terrível cena que confronta os Israelitas às margens do Mar Vermelho. O líder Moisés, precisava agora desenvolver na prática toda a sua “expertise” no deserto e, reunir estímulos já intrínsecos e ativar seus conhecimentos de liderança para esta etapa, visto que seus liderados estavam divididos. E o medo havia tomado conta, cabia agora este líder ser empático, mas ao mesmo tempo firme com o cumprimento do seu objetivo. 3- Gestão de conflitos: E então os filhos de Israel clamaram a Yahweh. Mara Cesário Pereira acrescenta que "Pessoas representam o potencial individual e constituem o capital intelectual das organizações. Aprendem Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos (FGV Management) Êxodo 14.5-9. Retomada de faraó em busca dos Hebreus 6 Êxodo 14.10 4 5

continuamente por meio de dados, trocas e informações. Através de seus talentos, proporcionam maior valor agregado, na medida em que são estimuladas e reconhecidas em seus respectivos ambientes de trabalho." O líder como todo gestor em determinado momento de tomada de solução imediata ou nova direção precisa reunir-se com pessoas (mentor) que tenha competências emocionais, um estoque de conhecimentos, serenidade e visão estratégica para desvencilhar-se muito rapidamente, pois o pior estava por vir. Arão, seu imediato, não era um homem com dotação para conflitos desta realidade, mesmo por que ainda não tinha sido experimentado em tempos difíceis. Os Israelitas observam o vasto exército de Faraó cheio de ódio, pronto para se vingar dos seus antigos escravos. "E temeram muito", essa visão dos exércitos egípcios, amedronta os israelitas. E eles clamaram! Nesta oportunidade o líder experiente busca junto com seus liderados mais próximos ouvir uma solução, líder não governa só, um confronto situacional pode surgir repentinamente e, um despertamento na equipe provoca a gestão compartilhada que implica em uma sinergia. Moisés identificou "Quatro grupos se formaram dentro do povo que estava às margens do Mar Vermelho. Um grupo exclamou: "Vamos nos jogar no mar." O segundo grupo exigia, “Temos que retornar ao Egito”!" O terceiro grupo determinava, "Temos que enfrentá-los no combate!" O quarto grupo contendia, "Vamos orar para que eles caiam!". Para tanto, as aspirações coletivas devem ser libertadas e as pessoas precisam aprender a crescer em grupo buscando solução com a visão e não na divisão. Com este cenário, o líder viu que podia contar pouco com a sua equipe, estava ele quase só. E decidiu: Para aqueles que exclamaram, "Vamos nos jogar no mar", Moisés respondeu: "Não temais; estai quietos, e vede o livramento do Senhor." Para aqueles que exigiram, "Temos que retornar ao Egito", Moisés respondeu, "porque aos egípcios, que hoje vistes nunca mais os tornareis a ver". Para o grupo que determinava, "Temos que enfrentá-los no combate", Moisés respondeu, "O Senhor pelejará por vós". “E para aqueles que contenderam, “Vamos orar para que eles caiam”, Moisés determinou, “e vós vos calareis”. Então Moisés encorajou seu povo dizendo: “Não temais! Permanecei firmes e vereis o que Yahweh fará hoje mesmo, para vos salvar a todos; porque os egípcios que vedes neste momento, nunca mais os tornareis a ver!7 4- Ouvir “acalmai-vos e ficai calados”! Marcelo Pomeraniec Carpilovsky, Vera Lucia dos Santos Cavalcanti, Regina Arczynska Lago, Myrian Layr Monteiro Pereira Lund. "Concordamos com a afirmação de Drucker (2003) de que já não podemos olhar pelo retrovisor em busca de soluções para o presente, pois, embora o passado nos dê referência, é o futuro que nos dá direção," Agora o líder foi ouvir os conselheiros (Deus), visto que a sua equipe não tinha muito com o que contribuir, pois estava psicológica e emocionalmente abalada não estava engajada com a visão organizacional, cabe ao líder com propósito, cuidar do 7

~Exodo 14.14

clima organizacional, da motivação e integração das equipes de trabalho, pois é fundamental para alcançar os resultados esperados pela organização. Então o líder ouviu dos conselheiros (Deus) e recebeu qual a direção que deveria seguir (Dize aos filhos de Israel que marchem avante!) porem lhe pareceu pouco claro e, como este tem maior expertise em grandes guerras, ouviu, acatou e levou as equipes a desenvolverem as suas habilidades em tempos de crise, ainda com pouco apoio. De acordo com o professor Vasco Moretto, doutor em Didática pela Universidade Laval de Quebec / Canadá: “As habilidades estão associadas ao saber fazer: ação física ou mental que indica a capacidade adquirida”. Assim, identificar variáveis, compreender fenômenos, relacionar informações, analisar situaçõesproblema, sintetizar, julgar, correlacionar e manipular são exemplos de habilidades.8 5- Atitude ”marchem” E tu levantes o teu cajado, estende a mão sobre o mar e divide-o, para que os filhos de Israel atravessem o mar caminhando sobre o chão seco. O líder com papel de guia, batedor, pioneiro que, como exemplo e iniciativa, desbrava o caminho, abre passagem e puxa a sua equipe e organização. Um líder certamente empreendedor e arrojado que se presta às “aventuras corporativas” e às “grandes epopeias”, às vezes quase solitárias, mas sempre muito motivadoras. Esse é um líder ativo, “intuitivo” (melhor seria instintivo) e sensitivo. Nos grandes desafios, nas grandes transformações que precisam de um ponto referencial fortemente destacável, esse é um importante líder. (Dagoberto Dalsasso) Marchar, aqui significa o envolvimento de todos, sair da zona de conforto e, ser participante das glórias e conquistas da organização, o líder com propósito é o agente facilitador, encorajador e modelo de uma equipe de êxito que em alguns casos precisa ser desafiada para mostrar a diretoria suas capacidade e habilidades individuais e coletivas que traduzem com o fortalecimento do capital intelectual da organização. Então o Anjo de Deus, que ia adiante do exército de Israel, retirou-se e passou para trás deles. Também a coluna de nuvem retirou-se de diante deles e se pôs atrás. [..]E a noite passou sem que um pudesse aproximar-se do outro durante toda a escuridão da noite.9 A ação do líder reconhecido e honrado provoca situação inusitada. Então Moisés estendeu a mão sobre o mar. E Yahweh, por meio de um forte vento oriental que soprou toda aquela noite, fez o mar se afastar. Este se tornou em terra seca, e as águas foram divididas. Os filhos de Israel entraram pelo meio do mar em seco; e as águas formaram como um muro de água à direita e à esquerda.10

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Gestão de Pessoas por Competências. Saint-Clair Cavenaghi Jr Êxodo 14.19-20 10 Êxodo 14.21-22 9

6- Visionário É o líder capaz de prever tendências e de antecipar mudanças, este líder não apenas ver, mas permite sua inteligência emocional ativada ver algo que às vezes outros ainda não viram. "Precisamos declarar também desde o início que as Escrituras são a Palavra de Deus. Não é a opinião de um homem, não é uma filosofia humana, não são as ideias de uma pessoa, tampouco é uma antologia dos melhores pensamentos dos maiores homens - é a Palavra de Deus." Disse John MacArthur, Markus Hedige.11 Os israelitas não tinham vislumbrado tamanha conquista, seria algo impossível de acontecer – criam eles. Pela fé, o povo atravessou o mar Vermelho como em terra seca; mas quando os egípcios (concorrentes) procuraram também atravessá-lo, morreram afogados12. A importância das organizações alocarem administradores, docentes, ou lideres de forma geral cristão combinado com a fé pode fazer surgir um caminho, no meio do mar das crises organizacionais. 7- Agente de mudança Focar e conduzir as pessoas em direção ao futuro planejado é exercer uma influência que o líder com propósito deve dominar, para garantir a implementação e consecução efetiva da mudança organizacional. A fase de planejamento do processo de mudança tem como objetivo efetivar a mudança proposta, “Simplesmente não acredito na existência do Deus do cristianismo”, disse Hillary, estudante universitária de inglês. Seja como “for, o Deus todo-bondoso e todopoderoso da Bíblia não existe.”13 Um líder com propósito precisa ter uma sensibilidade espiritual aguçada, pois poderá achar que todas as suas vitórias foram conseguidas pela sua competência ou poder de articulação, A humildade enobrece os grandes. Embora houvesse milhares de pessoas, cada Israelita entrou no mar sozinho, um após outro. A coragem para caminhar em direção ao desconhecido é algo individual. Embora a passagem pelo mar é um evento público, o nascimento de uma nação, ainda assim cada Israelita experimenta, através daquelas águas, seu próprio renascimento pessoal. Segundo Helena Correa Tonet, Francisco Rage Bittencourt, Maria Eugênia Belczak Costa, Viviane Narducci Ferraz. "O mundo em mudança exige que os líderes atualizem constantemente suas competências e que se mantenham sintonizados com o momento em que vivem."14 Se o líder consegue engajar e inspirar as pessoas com a existência de sua organização elas tenderão a entregar mais resultados com maior qualidade. Os problemas atraem a criatividade. Os problemas provocam soluções. Todas as descobertas foram, antes de tudo, um rompimento de paradigmas. 11

Como estudar a Bíblia Hebreus 11.29 13 A Fé na era do ceticismo - Timothy Keller 14 Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos 12

O grande Albert Einstein declarou: “Os problemas significativos com que nos deparamos não podem ser resolvidos no mesmo nível de pensamento em que estávamos quando os criamos”. Para solucionar um novo problema é preciso pensar em uma nova solução. Desde que o mundo é mundo, esta é a forma de pensar, quando o assunto é “propósito”. 8- Líder com propósito forma líder Encontra-se um padrão que começa a surgir no relacionamento entre Moisés e Josué. Primeiro Moisés faz a obra da organização (Deus). Depois Moisés permite que Josué faça a obra da organização (Deus) enquanto ele está por perto. Fundamentalmente, Josué faria a obra de Deus quando Moisés já não mais existisse. Este é o padrão de Deus para levantar uma nova geração de líderes. Primeiro nós fazemos a obra. Depois eles fazem a obra conosco. Finalmente eles continuam fazendo a obra. No entanto, Moisés fez mais do que ser mentor de Josué na obra de Deus. Ele discipulou (treinou) Josué na caminhada dele com Deus. As prioridades de Josué estavam relacionadas ao seu serviço perante a organização que recebeu (Deus). Dentre algumas características podemos citar: Guerreiro - sabia guerrear; opondo-se contra os inimigos do povo de Deus, em muitas ocasiões se manteve a frente do Povo, sendo referencial de líder mesmo estando debaixo da liderança de Moisés. Êxodo 17:13; Servidor – Em várias ocasiões vemos Josué servindo a vida de Moisés, ele entendia e compreendia a importância da submissão ao seu líder. Com certeza as maiores experiências de sua vida foram ao lado Moisés. Êxodo 24:13; Fiel - Desde a sua mocidade caminhou fiel a palavra de Deus. Todas as promessas à sua vida estavam atreladas ao cumprimento às Leis de Deus (Josué Cap. 01). Números 13:16; Perseverante - Esta qualidade está ligada principalmente a constante busca da vontade de Deus. Nas lutas contras os inimigos, Josué foi constante, batalhou crendo nas promessas. Não podemos esquecer da sua visão frente aos gigantes da terra de Canaã, após regresso da terra como espia, juntamente com Calebe, creram na promessa e por se manterem firmes entraram na Terra da Prometida; Números 32:12; Tinha o Espírito de Deus – O Espírito de Deus só habita em pessoas que possuem uma aliança com Ele, ter o Espírito é prova de separação, santificação e fidelidade; Números 27:18. Referências: BITTENCOURT, Francisco Rage. COSTA, Maria Eugênia Belczak. FERRAZ,Viviane Narducci. TONET,Helena Correa no livro Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos (FGV Management). CARPILOVSKY, Marcelo Pomeraniec. CAVALCANTI, Vera Lucia dos Santos. LAGO, Regina Arczynska. PEREIRA LUND, Myrian Layr Monteiro. Peter Drucker (2003)

DALASSO, Dagoberto. Treinamento de Lideranças Disponível: http://outboxtreinamento.com.br/treinamento-de-liderancascorporativo/. Acessado em 28/abr/2017 GARCIA, Elvis. O propósito do líder. Disponível: http://www.portalcpm.com.br/oproposito-de-um-lider/>. Acessado em 26/abr/2017 Mistério Sammy Tippithttp. Devocionais. Disponível: . Acessado em 26/abr/2017 MORETTO, Vasco, doutor em Didática pela Universidade Laval de Quebec / Canadá NAKAKURA, Bruno. http://www.brunonakakura.com.br/josue-o-jovem-atraidopela-gloria-de-deus.html. Josué, o jovem atraído pela glória de Deus. Acessado em 26/abr/2017 PEREIRA, Mara Cesária. PACHECO, Luzia Santos. SCOFANO, Anna Cherubina. SOUZA, Valeria no livro Capacitação e desenvolvimento de pessoas (FGV Management) SILVA, Israel do Nascimento. A Travessia do Mar Vermelho. a .Disponível . Acessado em 28/abr/2017