Metodos o tecnicas creativas

Métodos o técnicas creativas

Técnica de Moliere, "ojos limpios" o llamada al profano:
Una mirada fresca y nueva suele sacar del estancamiento que provoca el exceso de información o involucramiento. Invita a opinar a personas que no tenga nada que ver con el problema. Puede ser un niño, un extranjero, una persona mayor, un profesional de otro campo, etc.

Mapas mentales
Su principal aplicación en el proceso creativo es la exploración del problema y la generación de ideas, de forma similar a como se comporta el cerebro humano y sus neuronas.

Consiste en dibujar-escribir el problema o asunto más importante.
Se escribe con una palabra o se dibuja en el centro de la hoja.
Los principales temas relacionados con el problema irradian de la imagen central de forma ramificada.
De esos temas parten imágenes o palabras claves que trazamos sobre líneas abiertas, sin pensar, de forma automática pero clara.
Las ramificaciones forman una estructura de nodos.
El encargado de lanzar el producto sitúa al centro de una página el problema a resolver, va añadiendo mediante flechas y como árboles de los que se despliegan ramas los distintos aspectos que componen el problema, de forma directa y mediante la inclusión de esquemas, dibujos, colores, subrayados, etc. Finalmente puede tomar una decisión, porque controla de forma integral todos los aspectos para definir una solución.
Lista de atributos
Es una técnica creada para la generación de nuevos productos. También puede ser usada en la mejora de servicios o utilidades de productos ya existentes. Consiste en hacer una lista de los atributos actuales del modelo.
Cada uno de los atributos se analiza y se plantean preguntas sobre la forma en que se podrían mejorar.
Cuantas más preguntas para cada atributo, mejor…
Las mejores ideas que hayan surgido en el paso anterior se seleccionan para su evaluación posterior.


Técnica seleccionada: Lista de Atributos
Esta técnica puede ser gran utilidad al momento de querer modernizar un producto que tradicionalmente ofrece funciones reducidas y ampliar las oportunidades de venta de este.
Por Ejemplo: Una empresa de cuchillería vende navajas tradicionales y quiere lanzar un producto nuevo que aporte innovaciones. El encargado de diseñar el producto crea una matriz de atributos y analiza estos mediante preguntas que le permitan ir más allá. Finalmente decide añadir nuevas funciones a la navaja tradicional como reloj, linterna, etc., además de las que habitualmente se ofrecen, para que aumenten su potencial de compra.