"O Planejamento Estratégico Governamental: reflexões metodológicas e implicações na gestão pública", 394 páginas, Editora InterSaberes, Série Gestão Pública, Curitiba. 1ª edição, 2016. ISBN 978-85-5972-009-9
Introdução
CAPITULO 1
O planejamento no ciclo de políticas públicas e as reformas gerenciais
1.1 O que é planejamento estratégico governamental
1.2 As políticas públicas e o planejamento
1.3 O ciclo de políticas públicas e o planejamento governamental
1.4 Os modelos de análise de políticas públicas
1.5 As reformas gerenciais e o planejamento das políticas públicas
CAPITULO 2
A gestão orçamentária e o planejamento governamental
2.1 A relação entre orçamento e planejamento
2.2 A história do orçamento público brasileiro
2.3 Os vários modelos orçamentários
2.4 Desafios e perspectivas futuras
CAPITULO 3
O Planejamento Estratégico no setor público
3.1 O planejamento estratégico no setor privado
3.2 A trajetória do Planejamento governamental
3.3 A experiência brasileira do planejamento do desenvolvimento econômico
3.4 A experiência recente do planejamento governamental brasileiro
3.5 O planejamento do desenvolvimento regional
CAPITULO 4
As técnicas e metodologias de planejamento convencionais
4.1 As metodologias do planejamento corporativo
4.2 Os conceitos centrais do Balance Scorecard
4.3 A simplicidade e utilidade da Matriz SOWT
CAPITULO 5
As metodologias inovadoras no planejamento governamental
5.1 Especificidades do governo e do setor público
5.2 Os modelos que incorporam a dinâmica das políticas públicas
5.3 O Planejamento Estratégico numa perspectiva participativa
5.4 O momento explicativo (explicar posicionanando-se)
5.5 O momento normativo (definir o que se quer fazer)
5.5.1 A Matriz Operacional
5.6 O momento estratégico (construir viabilidade política)
5.7 A elaboração de cenários
5.8 O momento tático–operacional (atuar na conjuntura)
5.9 Os conceitos fundamentais do método ZOPP
5.10 O Modelo Lógico
CAPITULO 6
Planejamento e Execução de Projetos Públicos
6.1 O conceito de gestão de projetos no ambiente público
6.2 A relação entre gestão de projetos e o planejamento estratégico
6.3 Modelo PMI
6.4 O Modelo do Quadro Lógico, o MQL
6.5 A execução do Quadro Lógico na ótica do BID
6.6 O Método de Análise e Solução de Problemas - MASP
6.7 O "Diagnóstico Rápido Participativo" (DRP)
CAPITULO 7
Monitoramento e Avaliação de projetos públicos
7.1 A relação entre Gestão e o Planejamento
7.2 A dinâmica do monitoramento
7.3 O uso de indicadores
7.4 A avaliação de políticas públicas
7.5 O papel dos órgãos de controle
Para concluir
Referências
Glossário
Apêndice - sites indicados
Respostas
Nota: todos os capítulos tem "estudo de caso", perguntas selecionadas e alguns a seção "consultando a legislação".
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