O Público e o Privado na Gestão Pública

O PÚBLICO E O PRIVADO

Universidade Federal de Alagoas – UFAL Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Faculdade de Economia, Administração e Ciências Contábeis - FEAC Especialização em Gestão Pública, Gestão Pública Municipal e Gestão de Saúde

FALA DE ABERTURA:  Apresentação: nome, o que faz, o que

espera;  Emoção do momento e a preparação que envolveu o lançamento do curso;  Pioneirismo da iniciativa;  Parabéns aos selecionados.

O Público e o Privado na Gestão Pública

OBJETIVO Delimitar as diferenças entre as esferas: Pública

Privada

Foco da atuação do gestor público

Locus de ação do adm. de empresas

O Público e o Privado na Gestão Pública

Público

Aspectos que serão abordados na disciplina • A dicotomia público/privado; • As prerrogativas do poder público sobre os

agentes privados; • A relação Estado-servidor público; • Os princípios da Administração Pública; • Os poderes e deveres do gestor público; • Os contratos público/privado; • O Terceiro Setor.

Expectativa

Orientar o gestor público para atuar em projetos que envolvam as duas esferas sem incorrer no risco de:  contrariar os princípios norteadores da Administração Pública;  desrespeitar os deveres do Gestor Público.

POR QUE O GESTOR PÚBLICO PRECISA CONHECER AS FORMAS DE RELAÇÃO COM O SETOR PRIVADO?

A interação entre as duas esferas é contínua  O Estado cria as condições e o

ambiente necessários para o desenvolvimento do setor produtivo.  O setor produtivo gera riqueza,

aumentando a renda das famílias e promovendo o desenvolvimento.

Esferas Pública e Privada = Desenvolvimento

SEGURANÇA PÚBLICA

SEGURANÇA PÚBLICA

: CRIAR PROGRAMA INTEGRADO DE COMBATE À VIOLÊNCIA DESCONTOS EM IMPOSTOS PARA EMPRESAS QUE INVESTIREM EM SEGURANÇA PÚBLICA (Ex.: ICMS)

SEGURANÇA PÚBLICA

:

IMPLANTAR NOVOS POSTOS POLICIAIS NAS ÁREAS DE AGLOMERAÇÃO PRODUTIVA

Garantir a segurança física de pessoas e do patrimônio.

EMPREENDEDORISMO

ESTIMULAR À FORMAÇÃO DA CULTURA EMPREENDEDORA

Palestras, cursos, seminários, etc. na escola pública, nas comunidades e no funcionalismo público.

TURISMO ELABORAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O SETOR DE TURISMO

Exemplo: Ceará.

TURISMO PRIORIZAR O SEGMENTO DE TURISMO NO PLANO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DO ESTADO

Dotação orçamentária para promoção e divulgação de Alagoas

APL E AGLOMERAÇÕES PRODUTIVAS

USAR O PODER DE COMPRA DO GOVERNO

Fomento às cadeias e APLs emergentes

APL E AGLOMERAÇÕES PRODUTIVAS PROVER A INFRAESTRUTURA NECESSÁRIA AO DESENVOLVIMENTO DOS TERRITÓRIOS PRODUTIVOS

Políticas públicas: abastecimento de água, esgotamento sanitário, energia, estradas, portos e aeroportos.

APL E AGLOMERAÇÕES PRODUTIVAS ADEQUAR AS POLÍTICAS SOCIAIS DE CAPACITAÇÃO DE RH ÀS DEMANDAS DE FORMAÇÃO DO SETOR PRODUTIVO

Programas de alfabetização, pro jovem, Fundo de Amparo ao Trabalhador

MEIO AMBIENTE CRIAR POLÍTICA ESTADUAL DE MEIO AMBIENTE

Harmonização da urgência planetária de preservação do meio ambiente com os anseios de desenvolvimento do setor produtivo

MEIO AMBIENTE INCENTIVAR PRÁTICAS DE REUTILIZAÇÃO/RECICLAGEM DOS RESÍDUOS SÓLIDOS

Coleta seletiva, produção mais limpa, educação ambiental

EXPORTAÇÃO APOIAR E FOMENTAR INICIATIVAS DE PREPARAÇÃO DAS EMPRESAS PARA A EXPORTAÇÃO

Ampliar e Diversificar a Pauta de Exportações

MICRO E PEQUENA EMPRESA REFORÇAR E DAR CELERIDADE ÀS AÇÕES DA AGÊNCIA DE FOMENTO DE ALAGOAS

FOMENTAR AS MPES

CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO ESTIMULAR A CRIAÇÃO DE DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA PRODUTOS SERVIÇOS

Programas Induzidos de incentivo à pesquisa

CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO PLANEJAR A POLÍTICA DE CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO

Reativação do Conselho de Ciência e Tecnologia, com acentos paritários para Governo, Academia e Setor Produtivo.

CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO REGULAMENTAÇÃO DO MARCO LEGAL DA C, T & I

DEFINIR AS REGRAS DO JOGO.

ATENÇÃO!

ATENÇÃO  O Ensino à distância será um sucesso se:  o estudante estiver motivado e

responsável, e  o professor orientador gerir o processo e

os conteúdos, propiciando a obtenção de sucesso. 

Agradecimentos  Coordenadores Luciana, Ângelo e Nélsio;  Coordenadores dos tutores;  Revisoras Adriana, Renata e Rosiane;  Secretárias dos Cursos;  Guilmer, Cynara, Nicolas;  Equipe de produção: Tony;

 E... 

Agradecimentos

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Agradecimentos

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Referência

Coelho, Ricardo C. O público e o privado na gestão pública. Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília] : CAPES : UAB, 2009.