Organizações colaborativas como sistemas abertos: contribuições do metaprojeto para fomentar ações de inovação social

May 28, 2017 | Autor: Coral Michelin | Categoria: Metadesign, Design Estratégico, Metaprojeto
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Organizações colaborativas como sistemas abertos: contribuições do metaprojeto para fomentar ações de inovação social Coral Michelin, Carlo Franzato, Karine Freire, Gustavo Borba

Pensamento  de  percurso   •  Percurso  no  PPG  Design  Estratégico  da  Unisinos  (mestrado)   •  Que  encontra  nós,  pontos,  onde  acredita-­‐se  haver  alguma   possibilidade  de  expansão:   •  Da  perspecCva   •  Das  conexões   •  Do  diálogo…  

Objeto  de  pesquisa   •  Específico:  casa(s)  colaboraCva(s)/comparClhada(s)   •  Geral:  organizações  colaboraCvas   TentaCva  de  manter  mais  abstrato   •  Percurso   •  Apropriação/teste  da  proposta  em  diferentes  contextos  

 

Organizações  Colabora:vas  (OCs)   • 

•  •  • 

(Manzini,  Meroni,  Jégou)   Comunidades  criaCvas  (empreendimentos)  que  aprimoram   as  a:vidades  de  suas  localidades  ao  encorajarem  relações   diretas  entre  produtores  e  consumidores  que,  neste  caso,   viram  coprodutores  das  soluções  projetadas.   Relações  pessoa-­‐a-­‐pessoa  criam/fortalecem    confiança  mútua  +  valores  comparClhados   EsCmulam  visão  de  bem-­‐estar  mais  sustentável   Desafiam  o  sistema  sociotécnico  vigente,  por  meio  de  suas   ações  

Mas  porquê?   •  Fora  a  urgência  do  contexto  atual;   •  E  a  [óbvia]  necessidade  de  certas  rupturas  do  macro   sistema...   •  OCs  não  conseguem  crescer,  se  expandir  segundo  as   lógicas  mais  comuns.  Então  como  fomentá-­‐las?  Como   propagar  suas  ações  de  inovação  social?  

1º  Pensamento   •  Quais  as  caracterís:cas  das  OCs?   •  É  preciso  adotar  uma  visão  ecossistêmica  (sustent)   1ª  Relação:  Organizações  colaboraCvas  são  sistemas  abertos.  

Sistemas  abertos  (SAs)   •  •  •  •  •  • 

(Morin/Fischer  e  Giaccardi)   Dependência  de  alimentação  externa  (materiais,   energéCcas,  organizacionais  e  informacionais);   Fechamento  pela  abertura  (integridade);   Altamente  dependente  do  meio  onde  se  situa;   Sistemas  que  sustentam  a  criaCvidade  precisam  ser  abertos   para  oportunizar  a  adaptação  e  evolução;   Possuem  maior  maleabilidade  e  capacidade  de  resposta  a   problemas  emergentes;   Tratam  de  contextos  internos  colaboraCvos.  

4  Princípios  dos  SAs   1.  2.  3.  4. 

(Fischer  e  Giaccardi)   SA  deve  evoluir  para  lidar  com  contextos  que  mudam  com   o  tempo  e  com  a  imprevisibilidade;   SA  deve  evoluir  na  mão  dos  seus  usuários,  dando  aos   atores  a  habilidade  de  modificá-­‐lo;   SA  precisa  ser  projetado,  desde  o  princípio,  para  a   evolução;   A  evolução  do  SA  é  distribuída,  no  tempo,  no  espaço  e   entre  seus  atores.  

OCs  como  SAs   •  OCs  não  fazem  senCdo  se  isoladas  do  seu  contexto;   •  Realizam  trocas  dinâmicas  com  o  meio  onde  estão   inseridas;   •  Evoluem  pela  mão  de  seus  usuários;   •  Podem  ser  projetadas  para  evolução  distribuída  no  tempo   e  no  espaço  e  entre  os  atores  do  sistema.  

2º  Pensamento   •  Como  pode  o  design  estratégico  dar  apoio  a  essas   Organizações  colaboraCvas  como  sistemas  abertos?   •  Como  contribuir  para  o  estabelecimento,  para  a   manutenção  ou  para  a  replicação  das  OCs?   2ª  Relação:  SA  podem  receber  contribuições  do  metaprojeto     MP  –  framework  conceitual  que  define  e  cria  infraestruturas   sociais  e  técnicas  que  evoluem  com  o  tempo  e  uso,  nas  quais   novas  formas  de  design  colabora:vo  podem  acontecer.  

Contribuição  1:  Seeding   •  Idealizar,  desde  o  “momento  zero”  um  sistema  não   somente  aberto,  como  também  possuindo  caracterísCcas   que  esCmulem  sua  evolução  no  tempo.   •  Projetar  um  sistema  aberto  evolu:vo,  uma  semente.   •  Uma  semente  é  projetada  para  evoluir  e  fomentar  o  design   colabora:vo  durante  seu  tempo  de  uso,  em  um  processo   de  evolução  conjnua.   •  Grande  potencial  de  replicar  as  OCs  em  diferentes   contextos.  

Seeding   “quando  discuCmos  a  possibilidade  de  difusão  das   organizações  colaboraCvas,  devemos  levar  em  consideração   que,  na  realidade,  o  que  está  sendo  replicado  não  é  esses   casos  altamente  localizados  com  todas  suas  caracterísCcas,   nem  as  comunidades  criaCvas  que  os  geraram,  visto  que  são   compostas  obviamente  por  grupos  de  pessoas  não  replicáveis,   mas  sim  as  ideias  de  serviço  que  esses  grupos  de  pessoas   inventaram  (MANZINI,  2008,  p.89-­‐90,  grifo  nosso)”       O  que  pode  ser  replicado  na  semente  é  a  ideia  de  serviço.  

Seeding   A  semente  que  gera  o  sistema  não  é  nem  um  template  e  nem   um  esquema,  mas  é  um  pedaço  de  conhecimento,  conteúdo   ou  código.     A  evolução  da  semente  em  um  sistema  e  a  evolução  do   sistema  em  si  ao  longo  do  tempo  (adaptação)  se  dá  pelas   mãos  dos  atores  –  usuários,  co-­‐designers  –  desse  sistema.     Os  meta-­‐designers  do  sistema  são  considerados  designers  que   projetam  ambientes  de  design  que  podem  ser  modificados   pelos  co-­‐designers  na  hora  do  uso.  

Contribuição  2:  Codesign   •  O  designer  como  facilitador,  arCculador  e  mediador,   viabilizando  o  acontecimento  de  eventos  e  insCgando  a   par:cipação  cria:va  dos  diversos  atores;   •  Dar  a  todas  as  pessoas  acesso  ao  banco  de  ferramentas  e   recursos  dos  designers,  para  que  se  tornem  co-­‐designers   das  soluções;   •  Informed  par0cipa0on:  indivíduos  com  diferentes   conhecimentos  transcendem  além  da  informação  dada   para  se  converterem  em  “donos”  dos  problemas.  

Codesign   •  Para  poderem  agir  colaboraCvamente,  os  indivíduos   precisam  ter  liberdade  de  expressão  e  de  engajamento  em   aCvidades  pessoalmente  significa:vas.   •  Algumas  formas  com  as  quais  se  pode  incenCvar  a   parCcipação  criaCva  dos  indivíduos,  tornando-­‐os  co-­‐ designers  das  soluções  e  do  sistema:   •  Usando  o  know  how  do  designer  especialista,  principalmente   aquele  parCcularmente  funcional  para  a  ação  estratégica;   •  Visão  comparClhada  e  difusão  da  cultura  da  organização  para   gerar  engajamento  e  idenCficação;   •  Empoderamento:  alternância  do  papel  dos  atores  -­‐  aprendizes/ tutores/designers  -­‐  comparClhando  conhecimento.  

Tangibilizando   •  Tribo  Viva   •  Rede  de  consumo  colaboraCvo   •  Conecta  produção  agrícola  de  mulheres  com  consumidores  na   cidade  (POA)  através  de  uma  plataforma   •  Consumidores  são  os  distribuidores  locais  

•  Casas  ColaboraCvas   •  Locais  comparClhados  com  profissionais  e  empreendimentos   geralmente  ligados  de  alguma  forma  às  indústrias  criaCvas   •  Naturalmente  atuam  de  forma  colaboraCva,  pontualmente  ou   de  forma  mais  generalizada   •  Promovem  ações  para  o  grande  público  

Próximo  passo   •  Aprofundar  as  possibilidades  do  seeding   Qual  o  potencial  da  semente  em  uma  rede?   A  semente  pode  funcionar  como  um  ritornelo  para  a   inovação  social?  Ou  para  uma  (r)evolução  social?   •  ParCr  para  a  pesquisa  aplicada,  em  cima  das  casas   colaboraCvas.  

Referências   BEZERRA,  M.C.,  PONTES,  L.H.  Organizações  Sustentáveis:  Você  pode  construí-­‐las.  Disponível  em  < hwps://organizacoessustentaveis.files.wordpress.com/2012/07/blog-­‐6-­‐de-­‐julho.pdf>.  Acesso  em  20/08/2015.   BRAGA,  Benedito,  et  al.  Introdução  à  Engenharia  Ambiental.  São  Paulo:  PrenCce  Hall,  2002.   FISCHER,  Gerhard,  GIACCARDI,  Elisa.  Meta-­‐Design:  A  Framework  for  the  Future  of  End-­‐User  Development.  In  Lieberman,  H.,  Paternò,  F.,  Wulf,  V.  (Eds).  End   User  Development:  Empowering  People  to  Flexibly  Employ  Advanced  Informa0on  and  Communica0on  Technology.  Dordrecht:  Kluwer  Academic  Publishers,   2004.   FISCHER,  Gerhard,  GIACCARDI,  Elisa.  Crea:vity  and  Evolu:on:  A  Metadesign  PerspecCve.  2005.   FLORIDA,  Richard.  A  ascensão  da  classe  cria:va.  Porto  Alegre:  L&PM  Editores,  2011.   FRANZATO,  C.  et  al.  Inovação  cultural  e  social:  design  estratégico  e  ecossistemas  criaCvos.  In:  FREIRE,  K.  (org.).  Design  estratégico  para  a  inovação  cultural   e  social.  São  Paulo:  Kazuá,  2015,  p.  157-­‐182.   GIACCARDI,  Elisa.  Principles  of  Metadesign:  Processes  and  Levels  of  Co-­‐CreCon  in  the  New  Design  Space.  2003.  437  f.  Tese  (Doctor  of  Philosophy)  –   University  of  Plymouth,  UK.  2003.   GUATTARI,  Felix.  As  três  ecologias.  21ª  Edição.  Campinas:  Papirus  Editora,  2012.   IPCC,  2014.  Climate  Change  2014:  Synthesis  Report.  Contribu0on  of  Working  Groups  I,  II  and  III  to  the  FiFh  Assessment  Report  of  the  Intergovernmental   Panel  on  Climate  Change  [Core  WriCng  Team,  R.K.  Pachauri  and  L.A.  Meyer  (eds.)].  IPCC,  Geneva,  Switzerland,  151  pp.  DIsponível  em  < hwp://www.ipcc.ch/pdf/assessment-­‐report/ar5/syr/SYR_AR5_FINAL_full.pdf>.  Acesso  em  20/08/2015.   JÉGOU,  François,  MANZINI,  Ezio.  Collabora:ve  Services:  Social  InnovaCon  and  Design  for  Sustainability.  Milan:  Edizioni  Polidesign,  2008.   MANZINI,  Ezio.  Design  para  inovação  social  e  sustentabilidade:  Comunidades  criaCvas,  organizações  colaboraCvas  e  novas  redes  projetuais.  Rio  de  Janeiro:   E-­‐papers,  2008.   MANZINI,  Ezio.  Design  Research  for  Sustainable  Social  InnovaCon.  In:  Design  Research  Now:  Essays  and  selected  projects.  Germany:  Birkhauser.  2007.  Págs.   233-­‐245.   MANZINI,  Ezio.  Small,  Local,  Open,  and  Connected:  Design  for  Social  InnovaCon  and  Sustainability.  The  Journal  of  Strategic  Design:  Change  Design.  Vol  4,  Nº   1,  2010.   MANZINI,  Ezio.  Strategic  Design  for  Sustainability:  instruments  for  radically  oriented  innovaCon.  In:  JÉGOU,  F.  e  MANZINI,  E.  Sustainable  Everyday:   scenarios  of  urban  life.  Italy:  Edizioni  Ambiente,  2003.   MANZINI,  Ezio  e  VEZZOLI,  Carlo.  O  Desenvolvimento  de  Produtos  Sustentáveis:  Os  requisitos  ambientais  dos  produtos  industriais.  São  Paulo:  Edusp,  2011.   MERONI,  Anna  (Ed).  Crea:ve  Communi:es:  People  invenCng  sustainable  ways  of  living.  Milan:  Edizioni  Polidesign,  2007.   MORIN,  Edgar.  Introdução  ao  Pensamento  Complexo.  Porto  Alegre:  Editora  Sulina,  2005.   THACKARA,  John.  Plano  B:  O  design  e  as  alternaCvas  viáveis  em  um  mundo  complexo.  São  Paulo:  Editora  Saraiva,  2008.   VASSÃO,  Caio  A.  Arquitetura  Livre:  Complexidade,  Metadesign  e  Ciência  Nômade.  2008.  319  f.  Tese  (Doutorado)  –                Faculdade  de  Arquitetura  e   Urbanismo  da  Universidade  de  São  Paulo,  São  Paulo.  2008.   ZURLO,  Francesco.  Design  Strategico.  In:  XXI  Secolo,  vol  IV,  Gli  spazi  e  le  arC.  Roma:  Enciclopedia  Treccani.  2010.  

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