Plano de Gerenciamento do Projeto

Projeto: [PI] [Projeto Integrador]

2016

Plano de Gerenciamento do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK®

Alice Mota Faleiro 16/11/2016

Projeto: [PI]

Histórico de alterações do documento Versão 1.0

Alteração efetuada Versão inicial

Responsável Dâmocles Gil Marçal

Data 16/11/2016

2.0

Revisão

Diego Vaz

22/11/2016

3.0

Revisão

Rodrigo Neres

28/11/2016

4.0

Revisão

Venicyus Venceslencio

30/11/2016

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Projeto: [PI]

Sumário 1. Ciclo de vida do Projeto 2. Diretrizes para a execução do Projeto 3. Objetivo 4. Declaração do Escopo do Projeto  4.1 Escopo do Produto  4.2 Exclusões do projeto/ Fora do Escopo  4.3 Restrições  4.4 Premissas

5. EAP - Estrutura Analítica do Projeto 6. Cronograma 7. Matriz de Responsabilidade 8. Plano de Gerenciamento de Risco  8.1 Estrutura Analítica de Riscos  8.2 Matriz de Probabilidade X Impacto  8.3 Matriz de Registro de Riscos  8.4 Matriz de Parâmetros

9. Plano de gerenciamento das partes interessadas

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Projeto: [PI]

1. Ciclo de vida do Projeto

2. Diretrizes para a execução do Projeto 1. Disseminar e auxiliar a implantação das melhores práticas nas empresas de Contabilidade – qualidade, associativismo, gestão, cálculos, entre outros; 2. Apoiar a inovação na Contabilidade Comercial e na Contabilidade industrial, nas funções técnicas, mercantil, financeira, econômica e social.

3. Objetivo O Projeto a seguir visa a elaboração e criação de um software competente que possa controlar o valor real dos produtos existentes dentro da organização, mostrando o cálculo de depreciação já acumulado por esse bem analisado. Esse software fará com que com que as pessoas possuem confiança nas tomadas de decisão e melhor controle dos produtos que geram valor a empresa, fornecendo diretoria a informação do que realmente se possui dentro da empresa com os valores atualizados. Tudo isso será feito através de uma análise sistemática da depreciação acumulada pelo equipamento ou produto.

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Projeto: [PI]

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4. Declaração do Escopo do Projeto 4.1 Escopo do Produto Desenvolvimento de uma Aplicação Web para Controle e Depreciação de Patrimônio para automatizar os procedimentos necessários ao controle do patrimônio com as funções de cadastrar bens, baixar os bens e fazer cálculos de depreciação.

4.2 Exclusões do projeto/ Fora do Escopo Está excluído do escopo Despesas que ultrapassam o limite de investimento, seja com contratação de funcionário, compras de ferramentas novas ou qualquer outra despesa não citada do no escopo que não estão inclusos no orçamento.

4.3 Restrições Limite de investimento: R$40.000,00. Data de entrega: 10/12/2016. Duração do desenvolvimento: 2 semanas.

4.4 Premissas Para o sucesso do desenvolvimento do software terá como premissa:  Servidor deve estar funcionando perfeitamente.  Os participantes deverão estar em boas condições físicas.  Internet deve estar trafegando normalmente.

5. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Projeto Integrador 1 - Planejamento 1.1 Plano de Gerenciamento do Projeto 1.1.1. Plano de Gerenciamento do Escopo 1.1.2. Declaração do Escopo 1.1.3. EAP 1.1.4. Cronograma 1.1.5. Planilha de Responsabilidade Plano de Gerenciamento do Projeto - Versão 5.0 PMBOK® e PMP® são marcas registradas do PMI® - Project Management Institute

Projeto: [PI] 1.1.6. Gerenciamento de Riscos 1.1.7. Reunir os Stakeholders 1.1.8. Planejamento Estratégico 2 – Requisitos do Software 2.1. Levantar os recursos necessários 2.2 Fazer os Protótipos das Telas 2.3 UML 2.3.1 Diagrama de Caso de Uso 2.3.2 Diagrama de Classe 2.3.3 Diagrama de Atividade 3 – Infraestrutura 3.1 Configuração do Servidor Web 3.2 Instalação e Configuração do Banco de Dados 3.3 Instalação e Configuração da Ferramenta para Monitoramento de Redes 3.4 Elaboração dos Níveis de Serviço 4 - Implementação 4.1 Elaboração do Banco de Dados 4.2 Criação do Layout 4.3 Desenvolvimento da Aplicação 4.4 Validação dos Cálculos de Depreciação 4.5 Testes 5 –Avaliações e Testes 5.1 Entrega da Documentação 5.2 Teste do Produto 5.3 Avaliação do Produto 5.4 Atualização do Software 5.5. Monitoramento da Rede 5.6 Encerramento do Projeto

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6. Cronograma

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7. Matriz de Responsabilidade

COD. EAP

Atividade

1. 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 2. 2.1 2.2 3. 3.1 3.2 3.3 4. 4.1 4.2

Planejamento Planejamento de Gerenciamento do Projeto Plano de Gerenciamento do Escopo EAP Cronograma Planilha de Responsabilidade Gerenciamento de Riscos Reunir os Stakeholders Planejamento Estratégico Requisitos do Produto Levantamento dos Requisitos Desenvolvimento do Protótipo UML Diagrama de Caso de Uso Diagrama de Classe Diagrama de Atividade Infraestrutura Configuração do Servidor Web Instalação e configuração do Banco de Dados Instalação e Configuração da Ferramenta para Monitoramento de Redes Elaborar o acordo de Nível de Serviço Implementação Criação Banco de Dados Elaboração do Layout Desenvolvimento de Aplicação Validar os Cálculos de Depreciação Testes Testes e Avaliações Criação da Documentação Teste do Software Avaliação do Produto Monitoramento da Rede Encerramento do Projeto

4.3 4.4 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5

Responsável

Dâmocles Gil Marçal Rodrigo Neres Dâmocles Gil Marçal Diego Guimarães Vaz Dâmocles Gil Marçal Venicyus Venceslencio Venicyus Venceslencio Dâmocles Gil Marçal Venicyus Venceslencio Venicyus Venceslencio Rodrigo Neres Venicyus Venceslencio Diego Guimarães Vaz Diego Guimarães Vaz Diego Guimarães Vaz Dâmocles Gil Marçal Dâmocles Gil Marçal Rodrigo Neres Dâmocles Gil Marçal Venicyus Venceslencio Venicyus Venceslencio Diego Guimarães Vaz Dâmocles Gil Marçal Diego Guimarães Vaz Diego Guimarães Vaz Dâmocles Gil Marçal Rodrigo Neres

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8. Plano de Gerenciamento de Riscos O plano de gerenciamento de riscos foi criado com o intuito de prevenir problemas futuros, de descobrir o que poderá ocorrer para prevenir e assim agir de maneira proativa em relação a esses perigos. Os levantamentos dos riscos foram através da técnica de dinâmica de grupo muito conhecida que é o “brainstorming”.

8.1 Estrutura Analítica de Riscos

8.2 Matriz de Probabilidade X Impacto

Probabilidade

Impacto 1.Extremo

2.Alto

3.Moderado

4.Baixo

5.Irrelevante

Quase Certo

Muito Crítico

Muito Crítico

Crítico

Pouco crítico

Significante

Muito Provável

Muito Crítico

Crítico

Pouco crítico

Muito Significante

Significante

Pouco Provável

Crítico

Pouco Crítico

Muito significante

Significante

Pouco Significante

Improvável

Pouco Crítico

Muito Significante

Significante

Pouco Significante

Insignificante

Raro

Muito Significante

Significante

Pouco Significante

Insignificante

Insignificante

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Projeto: [PI]

8.3 Matriz de Registro de Riscos

9. Plano de gerenciamento das partes interessadas Nome

Função

Faculdade

Cliente

Dâmocles Gil Marçal

Gerente de Projetos

Diego Guimarães Vaz

Analista de Sistemas

Rodrigo Magalhães

Supervisor de Projetos

Venicyus Venceslencio

Programador Sênior

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