Proyecto-finanzas

Liverpool S.A de C.VBalance General del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2014
Liverpool S.A de C.V
Balance General del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2014

Liverpool S.A de C.VEstado de resultado del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2014
Liverpool S.A de C.V
Estado de resultado del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2014
Liverpool S.A de C.VBalance General del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2013
Liverpool S.A de C.V
Balance General del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2013
Liverpool S.A de C.VBalance General del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2013
Liverpool S.A de C.V
Balance General del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2013

Liverpool S.A de C.VFormulas del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012
Liverpool S.A de C.V
Formulas del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012

Liverpool S.A de C.VFormulas del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012
Liverpool S.A de C.V
Formulas del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012

Coppel S. A de C. VBalance General del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012, 2013, 2014
Coppel S. A de C. V
Balance General del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012, 2013, 2014
GRUPO PALACIO DE HIERRO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIASEstado de resultado del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012
GRUPO PALACIO DE HIERRO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
Estado de resultado del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012


Coppel S. A de C. VFormulas del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012
Coppel S. A de C. V
Formulas del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012

GRUPO PALACIO DE HIERRO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIASBalance General del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012
GRUPO PALACIO DE HIERRO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
Balance General del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012




GRUPO PALACIO DE HIERRO, S.A.B. DE C.V.Y SUBSIDIARIASBalance General 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2013
GRUPO PALACIO DE HIERRO, S.A.B. DE C.V.
Y SUBSIDIARIAS
Balance General 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2013
GRUPO PALACIO DE HIERRO, S.A.B Y SUBSIDIARIAS Balance General del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2014
GRUPO PALACIO DE HIERRO, S.A.B Y SUBSIDIARIAS Balance General del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2014

2012201320143DNM3PROYECTO DE FINANZASINTEGRANTESGutiérrez Cruz Fabiola RaquelLanda Campos Allison JarethRobledo Tecorral MarioVargas Carranza Luis Angel 2012201320143DNM3PROYECTO DE FINANZASINTEGRANTESGutiérrez Cruz Fabiola RaquelLanda Campos Allison JarethRobledo Tecorral MarioVargas Carranza Luis Angel




2012
2013
2014
3DNM3






PROYECTO DE FINANZAS
INTEGRANTES
Gutiérrez Cruz Fabiola Raquel
Landa Campos Allison Jareth
Robledo Tecorral Mario
Vargas Carranza Luis Angel






2012
2013
2014
3DNM3






PROYECTO DE FINANZAS
INTEGRANTES
Gutiérrez Cruz Fabiola Raquel
Landa Campos Allison Jareth
Robledo Tecorral Mario
Vargas Carranza Luis Angel




Sancionan a Coppel por engañar en descuentos para El Buen Fin
Pagar en efectivo, la mejor manera para no endeudarse, opinan algunos consumidores

En 2013 el pago con tarjetas de crédito representó apenas 10.6 por ciento de los 173.6 mil millones de pesos que se vendieron en la tercera edición de El Buen FinFoto José Antonio López
Susana González
 
Periódico La Jornada
Lunes 17 de noviembre de 2014, p. 21
La cadena Coppel fue sancionada por la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), al detectar que aumentó precios de productos electrónicos y electrodomésticos en cinco de sus sucursales de Quintana Roo, para después ofrecerlos a su clientela con aparentes descuentos como parte de la campaña comercial El Buen Fin.
La dependencia recibió 234 inconformidades de consumidores del 14 al 16 de noviembre, de las cuales resolvió 193 a favor de ellos. La mayoría de las quejas y denuncias corresponden al Distrito Federal, Puebla, Jalisco, Sonora, Coahuila y Nuevo León por publicidad engañosa, no respetar promociones y ofertas, ni términos y condiciones de venta.
Sobre Coppel, la Profeco indicó que desde el sábado suspendió las actividades comerciales de cinco de sucursales por haber incurrido en violaciones a la Ley Federal de Protección al Consumidor por prácticas abusivas, publicidad engañosa y proporcionar información que induce a la confusión de los consumidores, ya que aumentaron los precios de nueve modelos de televisión de seis marcas distintas, tres modelos de refrigeradores de una marca y cinco microcomponentes de dos marcas, pretendiendo presentarlos como descuentos de El Buen Fin.
El personal de la Profeco pudo detectar la alteración de precios a partir del registro histórico de su sección Quién es quién en los precios, que puso a disposición de los consumidores en su página electrónica y que contiene información de los 450 productos más vendidos en las pasadas ediciones de El Buen Fin.
Sin embargo, tal registro se concentra en las cadenas de supermercados y tiendas departamentales (incluidas las estatales como Tiendas ISSSTE, IMSS y de la UNAM) y excluye a la mayoría de los negocios de 30 giros distintos que se inscribieron en la campaña en la página creada por la Secretaría de Economía y la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco-Servytur).
La Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (Antad) cuenta con 34 mil 696 tiendas, de ellas 5 mil 183 (15 por ciento de su padrón) son tiendas de autoservicio, y otras mil 866 son departamentales. En ellas parece concentrarse el monitoreo de precios de la Profeco. Walmart tiene 2 mil 215 tiendas en sus distintos formatos: mil 611 Bodegas Aurrerá, 245 Walmart, 158 Club's Sam, 109 Suburbia y 92 Superama.
Otras 27 mil 647 tiendas afiliadas a la Antad son especializadas como ópticas, farmacias, papelerías, tiendas de ropa o discos, de cuyos productos la Profeco no ofrece comparativo de precios
La Concanaco, por su parte, tenía registrados hasta anoche 42 mil 875 negocios, muchos de ellos pequeños, en su página de El Buen Fin, que también quedaron fuera del monitoreo oficial.
Además, la Profeco sólo aportó los precios de cuatro tipos de productos, aunque en diferentes marcas y tiendas para adquirirlos: muebles de cocina (que se reduce a estufas), aparatos eléctricos (13 artículos que van desde batidoras hasta refrigeradores), aparatos electrónicos (siete productos como cámaras fotográficas y pantallas) y utensilios domésticos (sólo considera ollas de presión). No incluyó precios de teléfonos celulares o computadoras, que también tienen alta demanda en esta temporada.
Por otro lado, el pago a 12, 18 ó 24 meses sin intereses con tarjeta de crédito es el principal ofrecimiento de los negocios que se afiliaron a la campaña comercial El Buen Fin. Sin embargo, ni éste ni el sorteo fiscal de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) que promete restituir a los consumidores-contribuyentes el total de sus compras hasta por 10 mil pesos si usan este medio de pago, parecen suficiente atractivo para usar el plástico.
Voy a pagar en efectivo. No tengo tarjeta y es la mejor manera para no endeudarme, comentó un mecánico que compró una televisión para su taller. ¿Tarjeta de crédito? No, ya no, me ahorcan mucho los pagos. Sí voy a aprovechar las ofertas de El Buen Fin, pero voy a pagar con lo que tengo nomás, dijo una señora que analiza los precios de electrodomésticos en una tienda departamental.
En 2013 el pago con tarjetas de crédito representó apenas 10.6 por ciento de los 173.6 mil millones de pesos que se vendieron en la tercera edición de El Buen Fin. En total los pagos con este tipo de tarjeta bancaria ascendieron a 12 mil 687 millones de pesos, que representó un crecimiento de 25.3 por ciento respecto a la campaña de 2012, cuando fueron 10 mil 118 millones de pesos. Fue un incremento que quedó por debajo de los disparos de 43 y 55 por ciento en uso del dinero plástico reportado en el segundo y primer año de la iniciativa.




PERIODO

2012

2013

2014
ACTIVO TOTAL
$62,225
$67,694
$73,020
ACTIVO CIRCULANTE
$44,349
$48,059
$51,446
efectivo e inversiones temporales
$7,059
$6,614
$5,730
cuentas y documentos por cobrar
$26,036
$28,784
$31,452
inventarios
$1,378
$1,478
$1,808
activo a largo plazo
$9,876
$11,183
$12,435
inmuebles, plantas y equipo
$283
$283
$283
activo intangibles y cargos diferidos
$14,253
$16,014
$17,953
otros activos de largo plazo
$0
$0
$0




PASIVO TOTAL
$3,339
$3,339
$3,339
pasivo circulante
$26,429
$24,656
$22,097
proveedores
$15,617
$15,481
$15,231
pasivo con costo de corto plazo
$5,381
$5,622
$6,087
impuestos por pagar
$4,919
$3,911
$2,490
otros pasivos circulantes sin costo
$3,363
$3,785
$4,261
pasivo con costo a largo plazo
$1,954
$2,162
$2,394
otros pasivos largo plazo sin costo
$7,991
$6,354
$4,046




CAPITAL CONTABLE
$2,821
$2,821
$2,821
mayoritario
$35,796
$43,038
$50,923
capital social, utilidad retenida y otros
$35,796
$43,038
$50,923
excesos (insuf.) act
$14,100
$14,100
$14,100
utilidad del ejercicio
$13,155
$20,415
$27,661
deuda total
$8,541
$8,523
$9,162
deuda neta
$12,910
$10,266
$6,536
deuda neta /EBITDA
$5,851
$3,651
$805


Nota: Las cifras se presentan en miles de pesos.



2012
2013
2014
VENTAS NETAS
$66,623
$72,494
$78,960
costo de bienes vendidos
$35,837
$38,885
$42,235
utilidad operativa bruta (antes de depresiar)
$30,786
$33,609
$36,725
gastos de operación
$18,561
$21,069
$23,389
UOPADA (EBITDA)
$12,225
$12,541
$13,336
depreciación y amortización
$516
$581
$649
utilidad operativa
$11,709
$11,960
$12,961
otro ingresos y gastos netos
-$645
-$939
-$526
otros ingresos generales y gastos netos
-$645
-$939
-$526
PTU causado
$0
$0
$0
PTU diferido
$0
$0
$0
utilidad de operaciones normales
$11,064
$11,621
$12,164
resultado integral de financiamiento
$314
$383
$739
intereses pagados
$781
$751
$545
utilidad (perdida) en actual, UDIS
$0
$0
$0
otros gastos financieros
$8
$1
$1
ingresos por interés
$1,172
$1,136
$1,286
ingreso financiero neto
$383
$383
$739
resultado cambiario
-$69
$0
$0
utilidad después del RIF
$11,378
$12,005
$12,904
participación en subsidiarias no consolidadas
$0
$0
$0
utilidad antes de impuestos
$11,378
$12,005
$12,904
impuestos sobre la utilidad
$2,837
$3,481
$3,742
impuestos causados
$2,815
$3,481
$3,742
impuestos diferidos
$22
$0
$0
resultado antes de operaciones discontinuadas

$8,541

$8,523

$9,162
utilidad neta consolidada
$8,541
$8,523
$9,162
margen bruto
$46
$46
$47
margen EBITDA
$18
$17
$17
margen de operación
$18
$17
$16
tasa de impuestos %
$25
$29
$29
cobertura de intereses natos
-$31.33
-$32.61
-$18.10



Nota: Las cifras se presentan en miles de pesos.
PRUEBA LIQUIDEZ
Liquidez= act cir= 44349 = 1.68 pas cir 26429



Prueba acido= act cir - inventario = 44349-1378 = 1.62 pas cir 26429


Capital trabajo= act cir - pas cir= 44349-26429 = 17920


RAZONES OPERACIÓN COBRO

Rotación cartera= ventas netas = 66,623
Cuentas x cobrar 26,036




=2.55 veces


Días cartera= cuentas x cobrar x tiempo= 26,036
Ventas netas 66,623



x 360

=140.68 días


INVENTARIO
Rotación inv.= costo ventas = 35,837 = 26 veces inventario 1,378


Costo de ventas 35,837Costo de ventas 35,837Días inv.= inventario x tiempo = 1,378
Costo de ventas 35,837
Costo de ventas 35,837




X 360


13.84 días


PAGO PROVEEDOR
Rotación proveed=


Costo venta = 35,837 = 2.29 veces proveedor 15,617


Días proveed= proveedor x tiempo 15,617 x 360 156.88 días costo venta 35,837


RAZONES APALANCAMIENTO

Costo de ventas 35,796Costo de ventas 35,796Pasivo total Apalancamiento=
Costo de ventas 35,796
Costo de ventas 35,796



x 100


65,654



X 100


ESTRUCTURA CAPITAL
62,22562,225Estruc. Cap. = pasivos total x 100 65,654 x 100 105.51%
62,225
62,225
Activos totales


62,22562,225Estruc. Cap. = cap. Cont. Tot. X 100 35,796 x 100 57.53%
62,225
62,225
Activos totales







6662366623Margen neto Utilidad neta x100= 8541 x 100= 12.81%
66623
66623
Ventas netas


6662366623Margen Bruto utilidad bruta x100= 30786 X100= 46.20%
66623
66623
Ventas netas


6662366623Margen Operación utilidad operación x100= 11709 x100=
66623
66623
Ventas netas



17.57%


ROA Utilidad neta x100 8541 x100= Activos totales 62225



13.72%


ROE Utilidad neta x100= 8541 x100= 302.76% Cap. con, total 2821


El Palacio de Hierro abrirá totalmente sus puertas
La tienda número 13, ubicada en Antea Lifestyle Center, se convertirá en la tercera más grande de provincia, con una superficie de venta de 27,917 metros cuadrados (m2), sólo superada por las sucursales de Guadalajara y Monterrey.
SEP 28, 2014 "

Acorde con las expectativas de Grupo Bal, previo a la apertura suman más de 18,000 tarjetahabientes. Foto EE: Miguel Blancarte
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El Palacio de Hierro ha logrado colocar alrededor de 18,000 tarjetas de crédito en Querétaro en los últimos seis meses, previo a su apertura este 3 de octubre, informó Carlos Salcido, director de Mercadotecnia de la empresa.
Esta dinámica, indicó, responde a las expectativas que planteó el Grupo Bal, quien realiza una apuesta grande con esta apertura en la ciudad.
"Querétaro siempre había estado en los planes de El Palacio (...) Desde hace 10 años estaba en la mira de expansión. Sí estamos muy ligados al tamaño del mercado, pero también a las oportunidades inmobiliarias. Sabemos que una tienda como El Palacio de Hierro, cuando llega a una ciudad como Querétaro, impacta también a la región", afirmó Carlos Salcido.
La tienda número 13, ubicada en Antea Lifestyle Center, se convertirá en la tercera más grande de provincia, con una superficie de venta de 27,917 metros cuadrados (m2), sólo superada por las sucursales de Guadalajara y Monterrey. Esta sucursal contará con tres niveles de departamentos, en la que se exhibirán más de 200 marcas.
El Palacio de Hierro generará 640 empleos directos para Querétaro.
Expansión
El Palacio de Hierro prevé nuevas aperturas en los próximos años. El director de mercadotecnia adelantó que la próxima apertura se proyecta para el primer semestre del 2016 en Veracruz.
Además, el próximo año, las instalaciones en Polanco, Distrito Federal, sufrirán una dramática remodelación, pasará de 20,000 a casi 60,000 m2 de extensión.
"La tienda de Polanco, que data del 1998, se va a convertir, a partir del año próximo, en la tienda emblema de la cadena", informó.
Total innovación
En la ciudad de Querétaro la cadena implementará diversas estrategias para hacer a sus clientes "Totalmente Palacio".
Entre estas estrategias se encuentra el departamento más grande de zapatería para dama, el cual medirá alrededor de 800 m2.
Además, exhibirá una exposición por su 125 aniversario en el lobby de la tienda, y subirá la apuesta con la apertura del primer Bistró 1888 en Querétaro, que se ubicará en la zona de comida de Antea.





Ventas netas

$18,082,807
Costo de ventas
$12,519,456

Utilidad en ventas

$5,563,351
Intereses sobre ventas a crédito, neto
$862,656

Otros ingresos financiero por ventas a plazos
$905,851

Ingresos inmobiliarios y otros servicios
$452,143

Gastos de venta, generales y administración
-$6,167,512

Otros gastos netos
-$8,838



$1,607,651
Gastos financieros
-$229,713

Ingresos financieros
$25,576

Fluctuaciones cambiarias, neto
$25,877

Participación en los resultados de asociadas y fideicomisos
$68,741


-$109,519

Utilidad antes de impuestos

$1,068,974
Impuestos a la utilidad

$24,981
Utilidad neta consolidada
$1,014,091

Utilidad por acción (cifras en pesos)

$2.98


Nota: Las cifras se presentan en miles de pesos.



ACTIVOS




Activo circulante




Efectivo y equivalentes de efectivo
$1,154,947



Clientes, neto
$4,410,298



Otras cuentas por cobrar
$205,142



Impuestos por recuperar
$301,537



Inventarios, neto
$3,105,164



Pagos anticipados
$135,420



Total del activo circulante
-

$9,312,508






Activos no circulantes:




Clientes a largo plazo, neto
$1,808,890



Otras cuentas por cobrar
$122,388



Inversiones en asociadas y otras
$202,451



Propiedades de inversión
$782,483



Inmuebles, mobiliario y equipo, neto
$10,253,566



Inversiones en fideicomisos
$894,632



Gastos por amortizar y otros activos, neto
$950,223



Impuestos a la utilidad diferidos
$121,896



Total de pasivo no circulante


$15,136,529

Total de activos



$24,449,037





Pasivo y capital contable




Pasivo a corto plazo:
$523,722



Préstamos bancarios a corto plazo
$3,441,272



Proveedores
$1,899,082



Otras cuentas por pagar
$83,820



Instrumentos financieros
$401,053







Impuestos por pagar
$59,890



Total del pasivo a corto plazo


$6,408,839






Pasivo a largo plazo




Préstamos bancarios a largo plazo
$3,178,278



Otras cuentas por pagar
$210,517



Beneficios a los empleados
$517,185



Depósitos recibidos en garantía y otros
$158,772



Impuestos a la utilidad diferidos
$1,918,880



Total pasivo a largo plazo


$5,983,632

Total pasivos



$12,392,471





Capital contable:




Capital social
$1,783,402



Otras reservas de capital
-$58,305



Utilidades acumuladas
$10,331,469



Total de capital contable


$12,056,566

Total de pasivo y capital contable



$24,449,037










Nota: Las cifras se presentan en miles de pesos.


GRUPO PALACIO DE HIERRO, S.A.B. DE C.V.
Y SUBSIDIARIAS
Estado de resultado del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2013







Ventas netas

$18,915,787
Costo de ventas
$13,298,487

Utilidad en ventas

$5,617,300
Intereses sobre ventas a crédito, neto

$962,044
Otros ingresos financiero por ventas a plazos

$1,023,998
Ingresos inmobiliarios y otros servicios
$499,844

Gastos de venta, generales y administración
-$6,758,689

Otros gastos netos
-$37,724



$1,306,773
Gastos financieros
-$359,056

Ingresos financieros
$29,817

Fluctuaciones cambiarias, neto
$17,864

Participación en los resultados de asociadas y fideicomisos


$73,576


-$237,799

Utilidad antes de impuestos

$1,068,974
Impuestos a la utilidad

$24,981
Utilidad neta consolidada
$1,093,955

Utilidad por acción (cifras en pesos)

$3.23



Nota: Las cifras se presentan en miles de pesos, excepto utilidad por acción.


ACTIVOS
1
2
3
4
Activo circulante




Efectivo y equivalentes de efectivo
$1,555,697



Clientes, neto
$4,740,288



Otras cuentas por cobrar
$316,957



Impuestos por recuperar
$366,280



Inventarios, neto
$3,674,853



Pagos anticipados
$195,133



Total del activo circulante
-

$10,849,208






Activos no circulantes:




Clientes a largo plazo, neto
$1,887,938



Otras cuentas por cobrar
$242,350



Inversiones en asociadas y otras
$222,494



Propiedades de inversión
$767,989



Inmuebles, mobiliario y equipo, neto
$10,317,399



Inversiones en fideicomisos
$903,355



Gastos por amortizar y otros activos, neto
$1,232,420



Impuestos a la utilidad diferidos
$300,755



Total de pasivo no circulante


$15,874,700

Total de activos



$26,723,908





Pasivo y capital contable




Pasivo a corto plazo:




Préstamos bancarios a corto plazo
$606,118



Proveedores
$3,857,227



Otras cuentas por pagar
$2,008,670



Instrumentos financieros
$105,897






Impuestos por pagar
$461,042



Beneficios a los empleados
$88,953



Total del pasivo a corto plazo


$7,127,907






Pasivo a largo plazo




Préstamos bancarios a largo plazo
$4,205,028



Otras cuentas por pagar
$323,590



Beneficios a los empleados
$520,053



Depósitos recibidos en garantía y otros
$217,040



Impuestos a la utilidad diferidos
$1,656,828



Total pasivo a largo plazo


$6,922,539

Total pasivos



$14,050,446





Capital contable:




Capital social
$1,778,203



Otras reservas de capital
-$73,759



Utilidades acumuladas
$10,969,018



Total de capital contable


$12,673,462

Total de pasivo y capital contable



$26,723,908











Nota: Las cifras se presentan en miles de pesos.

GRUPO PALACIO DE HIERRO, S.A.B. DE C.V.
Y SUBSIDIARIAS
Estado de resultado del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2014








Ventas netas

$18,915,787
Costo de ventas
$13,298,487

Utilidad en ventas

$5,617,300
Intereses sobre ventas a crédito, neto

$962,044
Otros ingresos financiero por ventas a plazos

$1,023,998
Gastos de venta, generales y administración
-$6,758,689

Otros gastos netos
-$37,724



$1,306,773
Gastos financieros
-$359,056

Ingresos financieros
$29,817

Fluctuaciones cambiarias, neto
$17,864

Participación en los resultados de asociadas y fideicomisos


$73,576


-$237,799

Utilidad antes de impuestos

$1,068,974
Impuestos a la utilidad

$24,981
Utilidad neta consolidada
$1,093,955

Utilidad por acción (cifras en pesos)

$3.23



Nota: Las cifras se presentan en miles de pesos.







ACTIVOS




Activo circulante




Efectivo y equivalentes de efectivo
$1,444,386



Clientes, neto
$4,647,546



Otras cuentas por cobrar
$203,089



Impuestos por recuperar
$238,056



Inventarios, neto
$3,841,181



Pagos anticipados
$260,781



Total del activo circulante
-

$10,635,039






Activos no circulantes:




Clientes a largo plazo, neto
$2,225,872



Otras cuentas por cobrar
$79,091



Inversiones en asociadas y otras
$219,611



Propiedades de inversión
$748,873



Inmuebles, mobiliario y equipo, neto
$11,908,763



Inversiones en fideicomisos
$1,122,221



Gastos por amortizar y otros activos, neto
$1,164,918



Impuestos a la utilidad diferidos
$358,178



Total de pasivo no circulante


$17,827,527

Total de activos



$28,462,566





Pasivo y capital contable




Pasivo a corto plazo:




Préstamos bancarios a corto plazo
$1,208,534






Proveedores
$3,293,586



Otras cuentas por pagar
$2,210,349



Instrumentos financieros
$97,784



Impuestos por pagar
$564,808



Beneficios a los empleados
$90,524



Total del pasivo a corto plazo


$7,465,585






Pasivo a largo plazo




Préstamos bancarios a largo plazo
$3,441,240



Otras cuentas por pagar
$39,957



Beneficios a los empleados
$666,829



Depósitos recibidos en garantía y otros
$192,176



Impuestos a la utilidad diferidos
$1,331,452



Total pasivo a largo plazo


$5,671,654

Total pasivos



$13,137,239





Capital contable:




Capital social
$1,891,664



Prima en suscripción de acciones
$1,714,974



Otras reservas de capital
-$68,080



Utilidades acumuladas
$11,246,119



Utilidad neto atribuible a propietarios
$14,784,677



Participación no controlada
$540,650



Total de capital contable


$15,325,327

Total de pasivo y capital contable



$28,462,566




Nota: Las cifras se presentan en miles de pesos.


LIVERPOOL SE LLEVA LA CORONA DE LAS TIENDAS DEPARTAMENTALES
La cadena tuvo un crecimiento en sus Ventas Mismas Tiendas de 6.2% en 2014; atribuyó sus resultados a un mayor tráfico de clientes aunque su ticket promedio se mantuvo estable.

Liverpool tienda departamental (Foto: Agencias, )





















 
A+A-
En 2014, Liverpool reportó un crecimiento en sus Ventas Mismas Tiendas (VMT) de 6.2%, superior al crecimiento registrado por las tiendas departamentales afiliadas a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) que fue de 4.3% en el mismo periodo.
Las VMT sólo consideran la facturación de las unidades con al menos un año de operación, lo que permite aislar el efecto de volatilidad de las tiendas de reciente apertura.
En cuanto a ventas totales (considerando tiendas con menos de 12 meses operando) Liverpool tuvo un crecimiento de 9.5% en el año, frente al crecimiento de 8.6% que tuvieron las departamentalesde la Asociación.
"La introducción de marcas como Disney Collection, Destination Maternity, Etam, Chico´s, P.S. from Aéropostale y Carter´s, así como el crecimiento de insignias como Gap, Aéropostale y Banana Republic contribuyeron a mejorar el surtido y ampliar los rangos de precio de forma atractiva para servir a un abanico más amplio de clientes", dijo la empresa en un comunicado a la Bolsa Mexicana de Valores.
Liverpool atribuyó sus resultados a un mayor tráfico de clientes, pese a que su ticket promedio se mantuvo constante.
Los crecimientos de categorías de ropa y calzado fueron mayores durante el año. Aunque las categorías asociadas a electrónicos tuvieron crecimientos por debajo del promedio de la compañía, también ganaron participación dentro de sus ventas.
Resultados
En el último trimestre de 2014, la compañía tuvo ingresos por 28,712 millones de pesos (mdp), un incremento de 9.9% desde lo registrado en el mismo periodo del año previo. Mientras a nivel anual los ingresos sumaron 81,027 mdp, un incremento de 9.3% contra el 2013.
La compañía reportó un flujo operativo (EBITDA) de 6,015 mdp, un 7.9% mayor con respecto al generado en el mismo periodo del año anterior. A nivel anual, el EBITDA fue de 13,023 mdp, un crecimiento de 3.9% contra 2013.
La utilidad neta al cierre del cuarto trimestre fue 6.7% mayor a la obtenida en el mismo periodo de 2013 con 3,891 mdp, mientras a nivel acumulado el crecimiento fue de 3.9% con 13,023 mdp.

Liverpool S.A de C.V
Estado de resultado del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2012




Ingresos de operación:


Ventas netas de mercancía

$57,017,252
Intereses ganados de clientes
$5,352,964

Ingresos por arrendamientos
$2,115,854

Servicios
$1,760,434

Total de ingresos

$66,246,504
Costos y Gastos:


Costo de ventas
$39,526,608

Gastos de administración
$16,756,502

Costos y gastos totales

$56,283,110
Otros ingresos - Neto

$342,682
Utilidad de operación

$10,306,076
Costos de financiamiento
-$985,129

Rendimientos sobre inversiones
$200,660

Fluctuación cambiaria - Neta
$12,776

Participación en los resultados de asociadas
$414,941

Utilidad antes de impuestos

$9,949,324
Impuestos a la utilidad

$2,750,744
Otras partidas de la utilidad integral, netas de impuestos:


Partidas que serán reclasificadas a resultados:


Valuación de instrumentos financieros contratados como coberturas de flujo de efectivo de impuestos


$95,026

Otras partidas integrales
-

Partidas que no serán reclasificadas a resultados:


Remediciones del pasivo por beneficios definidos neto, netas de impuesto


-$123,614

Utilidad integral consolidada
$7,169,992

Utilidad neta atribuible a:


Propietarios de la controladora
$7,197,700

Participación no controladora
$880



$7,198,580
Utilidad por acción básica y diluida
$5

Utilidad integral atribuible a:


Propietarios de la controladora
$7,169,382

Participación no controladora
$610



$7,169,992
Utilidad integral por acción básica y diluida
$5



Nota: Las cifras se presentan en miles de pesos, excepto utilidad por acción.



ACTIVOS




Activo circulante




Efectivo y equivalentes de efectivo
$2,910,124



Cartera de créditos a corto plazo - Neto
$17,561,620



Impuesto al valor agregado por recuperar - Neto
$994,584



Impuesto sobre la renta a favor
$402,997



Otras cuentas por cobrar - Neto
$920,354



Inventarios
$10,558,247



Instrumentos financieros derivados
-



Pagos anticipados
$520,160



Total del activo circulante


$33,868,086






Activos no circulantes:




Cartera de créditos a largo plazo - Neto
$6,389,578



Otras cuentas por cobrar a largo plazo - Neto
$172,117



Instrumentos financieros derivados
$318,364



Inversión en acciones de asociadas
$4,007,211



Intangibles - Neto
$1,503,847



Propiedades de inversión - Neto
$12,360,087



Propiedades, mobiliario y equipo - Neto
$26,490,563



Beneficios a los empleados - Neto
-



Total



$85,109,853





Pasivo y capital contable




Pasivo a corto plazo:




Proveedores
$10,288,069



Provisiones
$1,501,543



Ingresos diferidos
$1,480,314







Acreedores
$4,446,520



Préstamos de instituciones financieras
-



Emisión de certificados bursátiles
-



Instrumentos financieros derivados
-



Total del pasivo a corto plazo


$17,716,446

Préstamos de instituciones financieras a largo plazo
$921,456



Emisión de certificados bursátiles a largo plazo
$12,000,000



Instrumentos financieros derivados
$341,237



Beneficios a los empleados- Neto
$398,645



Impuesto sobre la renta diferido
$4,202,359



Total del pasivo


$35,580,143

Capital contable:




Capital social
$3,374,282



Utilidades retenidas:




De años anteriores
$37,919,186



Del ejercicio
$7,197,700



Reservas de capital
$1,036,515



Capital contable atribuible a los propietarios de la controladora
$49,527,683



Participación no controladora
$2,027



Total del capital contable


$49,529,710

Total



$85,109,853






Nota: Las cifras se presentan en miles de pesos.



Liquidez= act cir= 33868086
Pas cir 17716446



=1.91




Prueba acido= act cir – inventario= 33868086-10558247
Pas cir 17716446


=1.31

Capital trabajo= act cir - pas cir=

33868086-17716446 =16151640

Razones operación cobro
57, 017, 252 57, 017, 252
57, 017, 252
57, 017, 252
=6195=6195 Ventas netas=
=6195
=6195
Rotación cartera=


Cuentas x cobrar 920,354

Veces



Días cartera= cuentas x cobrar= x tiempo= 920,354
Ventas netas 57,017,252



x 360=

5.8 días

Inventario

10,558,24710,558,247Rotación inv.= costo ventas= 39,526,608 3.74 veces
10,558,247
10,558,247
Inventario


39,526,60839,526,608Días inv.= Inventario x tiempo= 105,558,247
39,526,608
39,526,608
Costo ventas



x 360


96.16 días

Pago proveedor



Rotación proveed= costo venta= 39,526,608 3.84 veces
Proveedor 105,558,247



Días proveed=

Proveedor=


x tiempo

105,558,247


x 360 93.70 días
Costo venta 39,526,608

X 100 =X 100 =Razones apalancamiento
X 100 =
X 100 =


Apalancamiento=

Pasivo total=


x 100

35,580,143


7.18%
Cap. Cont. Tot. 49,529,710

Estructura capital


Estruc. Cap. =

Pasivos total=


x 100=

35,580,143


x 100 41.80%
Activos totales 85,109,853


85,109,85385,109,853Estruc. Cap.= cap. Cont. Tot.= x 100= 49,529,710 x 100 58.19%
85,109,853
85,109,853
Activos totales









Rentabilidad


Margen neto s/venta= utilidad neta x 100= 5 x 100= 8.76 ventas netas 57,017,252
X 100= 45.91X 100= 45.91
X 100= 45.91
X 100= 45.91


Margen bruto=

Utilidad bruta


x 100=

26,719,896



Ventas netas 57,017,252


Margen operación= Utilidad operación x 100= 10,306,076 x 100= 18.07 ventas netas 57,017,252
ROA rendimiento s/AROA rendimiento s/AX 100= 587X 100= 587
ROA rendimiento s/A
ROA rendimiento s/A
X 100= 587
X 100= 587


=

Utilidad neta


x 100=

5

Activos totales 85,109,853
X 100= 1009X 100= 1009
X 100= 1009
X 100= 1009

ROE rendimiento s/
Capital

Utilidad neta x 100= 5
cap. Cont. Total 49,529,710


Liverpool S.A de C.V
Estado de resultado del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2013

Ingresos de operación:


Ventas netas de mercancía

$63,528,386
Intereses ganados de clientes
$5,809,777

Ingresos por arrendamientos
$2,579,680

Servicios
$2,187,601

Total de ingresos

$74,105,444
Costos y Gastos:


Costo de ventas
$44,134,370

Gastos de administración
$19,430,810

Costos y gastos totales

$63,565,180
Otros ingresos - Neto

$295,818
Utilidad de operación

$10,836,082
Costos de financiamiento
-$1,088,892

Rendimientos sobre inversiones
$181,983

Fluctuación cambiaria - Neta
-$38,236

Participación en los resultados de asociadas
$510,011

Utilidad antes de impuestos

$10,400,948
Impuestos a la utilidad

$2,698,115
Utilidad neta consolidada
$7,702,833

Otras partidas de la utilidad integral, netas de impuestos:


Partidas que serán reclasificadas a resultados:
$66,404

Valuación de instrumentos financieros contratados como coberturas de flujo de efectivo netas de
impuestos



$52,157

Otras partidas integrales


Partidas que no serán reclasificadas a resultados:



Remediciones del pasivo por beneficios definidos neto, netas de impuestos


$66,666

Utilidad integral consolidada
$7,888,060

Utilidad neta atribuible a:


Propietarios de la controladora
$7,701,930

Participación no controladora
$903

Utilidad por acción básica y diluida
$6

Utilidad integral atribuible a:


Propietarios de la controladora
$7,887,738

Participación no controladora
$322

Utilidad integral por acción básica y diluida
$6




Nota: Las cifras se presentan en miles de pesos, excepto utilidad por acción.



ACTIVOS
1
2
3
4
Activo circulante




Efectivo y equivalentes de efectivo
1,618,060



Cartera de créditos a corto plazo - Neto
21,436,709



Impuesto al valor agregado por recuperar - Neto
1,043,057



Impuesto sobre la renta a favor
814,611



Otras cuentas por cobrar - Neto
597,059



Inventarios
11,421,969



Instrumentos financieros derivados
-



Pagos anticipados
617,387



Total del activo circulante


37,556,611

Activos no circulantes:




Cartera de créditos a largo plazo - Neto
6,744,558



Otras cuentas por cobrar a largo plazo - Neto
141,132



Instrumentos financieros derivados
312,114



Inversión en acciones de asociadas
4,616,854



Intangibles - Neto
1,793,911



Propiedades de inversión - Neto
14,233,786



Propiedades, mobiliario y equipo - Neto
29,054,263



Beneficios a los empleados - Neto
-



Total



94,936,904
Pasivo y capital contable




Pasivo a corto plazo:




Proveedores
11,454,374



Provisiones
1,282,636



Ingresos diferidos
1,541,032



Acreedores
5,189,318



Préstamos de instituciones financieras
2,011,128







Emisión de certificados bursátiles
4,000,000



Instrumentos financieros derivados
147,983



Total del pasivo a corto plazo


25,626,471

Préstamos de instituciones financieras a largo plazo
921,456



Emisión de certificados bursátiles a largo plazo
8,000,000



Instrumentos financieros derivados
120,599



Beneficios a los empleados- Neto
355,459



Impuesto sobre la renta diferido
5,085,587



Total del pasivo


40,109,572

Capital contable:




Capital social
3,374,282



Utilidades retenidas:




De años anteriores
42,645,852



Del ejercicio
7,701,930



Reservas de capital
1,102,919



Capital contable atribuible a los propietarios de la controladora
54,824,983



Participación no controladora
2,349



Total del capital contable


54,827,332

Total



94,936,904


Nota: Las cifras se presentan en miles de pesos.

PRUEBA LIQUIDEZ


147147
147
147
Liquidez= act cir 37556611 pas cir 25626471

act cir -

37556611-
Prueba acido=

inventario 11421969 1.019 pas cir 25626471

Capital trabajo= act cir - pas cir= 37556611-
25626471 11930140


RAZONES OPERACIÓN COBRO


Rotación

Ventas netas 63,528,386
Cuentas x


68.38 veces
cartera=cobrar928,920Días cartera=cuentas x cobrar x tiempo= 928,920 5.3 díasventas netas63,528,386x 360
cartera=
cobrar
928,920



Días cartera=

cuentas x
cobrar


x tiempo=


928,920



5.3 días

ventas netas

63,528,386
x 360









INVENTARIO

Rotación inv.= costo ventas 44,134,370 3.75 veces inventario 11,754,464


Días inv.= inventario x tiempo 11,754,464
Costo ventas 44,134,370



x 360


95.88 Dias

PAGO PROVEEDOR

Rotación proveed=

Costo venta 44,134,370 3.40 veces proveedor 12,949,987


Días proveed= proveedor x tiempo 12,949,987 x 360 105.63
Costo venta 44,134,370

Días


Razones apalancamiento
pasivo total
Apalancamiento=



x 100



40,771,836



x 100 65.06%
cap. Cont. Tot. 62,666,421


Estructura capital


0.65061695
activos totales 103,438,257activos totales 103,438,257Estruc. Cap. = pasivos total x 100 40,771,836 x 100 39.41%
activos totales 103,438,257

activos totales 103,438,257



Estruc. Cap.= cap. Cont. Tot. x 100 62,666,421 x 100 60.58%
activos totales 103,438,257




margen neto s/venta= utilidad neta x

6 x 100 9.44
ventas netas
Utilidad brutaUtilidad bruta
100
Utilidad bruta
Utilidad bruta

63,528,386

x

29,971,074
margen bruto=


ventas netas

100


63,528,386

x 100 47.17


margen opracion= utilidad opracion x

10,836,082 x 100 17.05
ventas netas

100

63,528,386

utilidad neta x

6
ROA rendmiento s/A=


activos totales

100


94,936,904

x 100 6.31


ROE rendimiento s/

utilidad neta x

6 x 100 1.09
capital

cap. Cont. Total

100

54,827,332

Ingresos de operación:


Ventas netas de mercancía

$69,623,101
Intereses ganados de clientes
$6,169,964

Ingresos por arrendamientos
$2,734,524

Servicios
$2,499,642

Total de ingresos

$81,027,231
Costos y Gastos:


Costo de ventas
$48,193,962

Gastos de administración
$21,906,321

Costos y gastos totales
$70,100,283

Otros ingresos - Neto
$186,358

Utilidad de operación
$11,113,306

Costos de financiamiento
-$1,164,789

Rendimientos sobre inversiones
$201,761

Fluctuación cambiaria - Neta
-$84,589

Participación en los resultados de asociadas
$495,850

Utilidad antes de impuestos
$10,561,539

Impuestos a la utilidad
$2,797,179

Utilidad neta consolidada
$7,764,360

Otras partidas de la utilidad integral, netas de impuestos:


Partidas que serán reclasificadas a resultados:
$163,765

Valuación de instrumentos financieros contratados como coberturas de flujo de efectivo netas de impuestos


Otras partidas integrales
$20,411

Partidas que no serán reclasificadas a resultados:



Remediciones del pasivo por beneficios definidos neto, netas de impuestos


-$109,447




Utilidad integral consolidada
$7,839,089

Utilidad neta atribuible a:


Propietarios de la controladora
$7,701,930

Participación no controladora
$880



$7,764,360
Utilidad por acción básica y diluida
$6

Utilidad integral atribuible a:


Propietarios de la controladora
$7,838,260

Participación no controladora
$829



$7,839,089
Utilidad integral por acción básica y diluida
$6

Nota: as cifras se presentan en miles de pesos, excepto utilidad por acción.



ACTIVOS




Activo circulante




Efectivo y equivalentes de efectivo
5,891,468



Cartera de créditos a corto plazo - Neto
21,049,700



Impuesto al valor agregado por recuperar - Neto
1,087,202



Impuesto sobre la renta a favor
-



Otras cuentas por cobrar - Neto
730,511



Inventarios
11,754,464



Instrumentos financieros derivados
-



Pagos anticipados
960,909



Total del activo circulante


41,474,254

Activos no circulantes:




Cartera de créditos a largo plazo - Neto
7,645,307



Otras cuentas por cobrar a largo plazo - Neto
198,409



Instrumentos financieros derivados
800,127



Inversión en acciones de asociadas
5,027,798



Intangibles - Neto
2,068,661



Propiedades de inversión - Neto
15,641,205



Propiedades, mobiliario y equipo - Neto
30,390,283



Beneficios a los empleados - Neto
192,213



Total



103,438,257
Pasivo y capital contable




Pasivo a corto plazo:




Proveedores
12,949,987



Provisiones
1,905,755



Ingresos diferidos
1,624,620



Acreedores
5,161,021



Préstamos de instituciones financieras
-







Emisión de certificados bursátiles
-



Impuesto sobre la renta por pagar
1,879,462



Instrumentos financieros derivados
-



Total del pasivo a corto plazo


23,520,845

Préstamos de instituciones financieras a largo plazo
921,456



Emisión de certificados bursátiles a largo plazo
12,422,420



Instrumentos financieros derivados
118,350



Beneficios a los empleados- Neto
441,616



Impuesto sobre la renta diferido
3,347,149



Total del pasivo



40,771,836
Capital contable:




Capital social
3,374,282



Utilidades retenidas:




De años anteriores
50,258,797



Del ejercicio
7,763,480



Reservas de capital
1,266,684



Capital contable atribuible a los propietarios de la controladora
62,663,243



Participación no controladora
3,178



Total del capital contable


62,666,421

Total



103,438,257






Nota: Las cifras se presentan en miles de pesos





liquidez=
act cir
41474254


=1.76

pas cir
23520845


prueba acido=

act cir - inventario

41,474,254 - 11,754,464



=1.26

pas cir
23, 520,845

capital trabajo=
act cir - pas cir=

41, 474,254 - 23,520,845

=17,953,409
RAZONES OPERACIÓN COBRO

rotación cartera=

ventas netas

69,623,101

=350.90 veces


cuentas x cobrar
198,409



días cartera=

cuenntas x cobrar

x tiempo

198,409


x 360

=1.02 dias

ventas netas

69,623,101


INVENTARIO

Rotación inv.=
costo ventas
48,193,962

=4.10 veces

inventario
11,754,464



Días inv.=
inventario

x tiempo
11,754,464


x 360

=6.77 dias

costo ventas

48,193,962


PAGO PROVEEDOR

rotación proveed=
costo venta
48,193,962

=3.72 veces

proveedor
12,949,987



días proveed=
proveedor

x tiempo
12,949,987

x 360

=7.46 dias

costo venta

48,193,962


RAZONES APALANCAMIENTO

apalancamiento=
pasivo total

x 100
40,771,836

x 100

=6.50%

Cap. Cont. Tot.

62,666,421


ESTRUCTURA CAPITAL


Estruc. Cap. =
pasivos total

x 100
40,771,836

x 100

=39.41%

activos totales

103,438,257




Estruc. Cap.=
Cap. Cont. Tot.

x 100
62,666,421
x 100

=60.58%

activos totales

103,438,257





Margen neto s/venta= utilidad neta x

6 x 100 8.61
Ventas netas

100

69,623,101




Utilidad bruta x




33,833,269
Margen bruto=


Ventas netas

100


69,623,101

x 100 48.59


Margen operación= utilidad operación x

11,113,306 x 100
Ventas netas

100

69,623,101

15,96

Utilidad neta x

6
ROA rendimiento s/A=


Activos totales

100


103,438,257

x 100 5.8


ROE rendimiento s/

Utilidad neta x

6 x 100 9.57
Capital

Cap. Cont. Total

100

62,66