proyectos

Residente de Obra


Roles


Indicadores de
desempeño


Responsabilidades


Actitudes
Conocimientos
Habilidades

















Necesidad de capacitación.


Actividades de desarrollo.


Reconocimiento y recompensas.


Reglas básicas de conducta.








SUMINISTRO, FABRICACIÓN Y MONTAJE DE ESTRUCTURAS METÁLICAS PARA EL APT DE LA EMPRESA AGP - 2015


GRUPO TRES :
MARCOS HUALLPACUNA
EDWARD MONDRAGON
JAMES ESPINOZA
PATRICIA PUSCAN
11
8.- GESTION RECURSOS HUMANOS
10
8.- GESTION RECURSOS HUMANOS
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
9
7.- Gestión de Calidad
OBJETIVO : Aprobar las 5 pruebas de calidad a la primera.
Control de calidad
Quién: Supervisor de Calidad
Donde: En 5 etapas:
1.-Estructuras medianas
2.-Estructuras del Sector A
3.-Cobertura Lateral
4.-Manto Asfáltico
5.-Pruebas de Hermeticidad
Cómo: Check. list.
Requisitos (normas):
AWS D1.1: Sociedad Americana de Soldadura
ASTM-D325:
SSPC AB1: Especificación de Calidad del abrasivo.
SSPC-SP5-NACE 1: Especificación para la preparación superficial (metal blanco)
SSPC-PA1: Especificación de la aplicación de pintura
SSPC-PA2: Especificación medición de película Seca
OSHAS 1926.215: Materiales uso y disposición de Elementos de Izaje.

Aseguramiento de Calidad
Quién: Jefe de calidad/cliente
Cómo: 4 Auditorias interna
Auditoria 1: Verificación de las estructura fabricadas.
Auditoria 2: Verificación al final de la instalación y Montaje
Auditoría 3: Pruebas de verticalidad, dimensional, hermeticidad, soldadura, espesor pintura
Auditoria 4: Gestión del Proyecto - Cierre



8
6.- Gestión de Costos
Control de costos
Criterios de Valor Ganado (EV):
Culminación de tarea para cada actividad, estimación de % de avance por actividad.
Consumo de acero y/o m2 de cobertura por actividad multiplicado por el C. Unitario y % avance. Control semanal.
Criterios de Costo Real (AC):
Costos de materiales, según salida de almacenes.
Costos de servicios de fabricación, pintura, transporte según el uso en obras.
Gastos indirectos otros materiales y consumibles

Ejemplo de informe de rendimiento

7
6.- Gestión de Costos
Presupuesto
Costos Unitarios
OBJETIVO : Cumplir 100% el presupuesto de 3'350,375 soles


6
5.- Gestión de tiempos
Actividades
OBJETIVO : Entrega en 120 días calendarios
Ruta Crítica


5
04.- EDT
4
03.- Lista de interesados
Plan de Gestión de los Interesados
3
02.- Cronograma de Hitos
12
9.- COMUNICACIONES
13
10.- GESTIÓN DE RIESGOS
14
10.- GESTIÓN DE RIESGOS
Estrategias y acciones
20
13.- CIERRE EN EL PROYECTO
2
Peso de la estructura: 240 Ton Área a construir: 5400 m2(30x180)
Plazo: 120 días calendarios Inicio de obra: 12/08/2015
Ubicación del proyecto: Callao
Normas para fabricación: AWS D1.1 – 2010/AISC2010
Presupuesto del Proyecto: S/. 3,350,310.
Granallado tipo SSPC-SP6
Alcance: Suministro, Fab. y montaje de EM – Cobertura –Manto asfáltico
01.- Descripción del proyecto

Procedimiento de solicitud y evaluación de cambios
11.- PLAN DE GESTION DE LAS ADQUISICIONES


El desarrollo de requisitos de tiempo, hitos, criterios de aceptación y precios en ENUNCIADO DE ADQUISICIONES


11.- ADQUISICIONES DEL PROYECTO
PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES
REALIZAR LAS ADQUISICIONES
CONTROLAR LAS ADQUISICIONES
12.- CAMBIOS EN EL PROYECTO
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
7/6/2015

Nº
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Cuarto nivel
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7/6/2015

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7/6/2015

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Nº

06/07/2015

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Cuarto nivel
Quinto nivel

Nº
Residente de Obra

Roles

Indicadores de
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Responsabilidades

Actitudes
Conocimientos
Habilidades
Necesidad de capacitación.
Actividades de desarrollo.
Reglas básicas de conducta.
Reconocimiento y recompensas.