Recursos Humanos Em

REFERENCIAS
ADMINISTRACION EN RECURSOS HUMANOS
IDALBERTO CHIAVENATO
PG 95 -100

ADMINISTRACION
MUNCH GALINDO
RECURSOS HUMANOS INDICE








DESARROLLO DE CAPACIDADES Y APTITUDES

Desarrollo de recursos humanos
Todo elemento que ingresa a una empresa necesita recibir un desarrollo de las aptitudes y capacidades que posea, éste desarrollo es perpetuo, pero se hace más necesario tratándose de trabajadores de nuevo ingreso.

El desarrollo de quienes ingresan a una empresa suele dividirse en:
- Capacitación de obreros y empleados.
- Capacitación de supervisores.
- Desarrollo de ejecutivos.





AREA DE RECURSOS HUMANOS

SON LAS PERSONAS QUE INGRESAN , PERMANECEN Y PARTICIPAN EN LA ORGANIZACIÓN
DISTRIBUYEN EN; NIVEL INSTITUCIONAL DE LA ORGANIZACIÓN (GERENCIA), NIVEL INTERMEDIO(GERENCIA Y ASESORIA) Y NIVEL OPERACIONAL(TECNICOS, EMPLEADOS Y OBREROS
CONSTITUYEN EL UNICO RECURSO VIVIO Y DINAMICO DE ESTA, Y SE DECIDE COMO OPERAR LOS DEMAS RECURSOS QUE SON DE INTERES Y ESTATICOS
LA PALABRA RECURSO IMPLICA UN CONCEPTO RESTRINGIDO ,MAS QUE ELLO SON COPARTICIPES DE LA ORGANIZACIÓN

Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos.
Munch Galindo
CUAL ES LA FUNCION DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS ?
Entendemos por integración, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié en; la selección del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así como la auto motivación para el logro de metas cada vez más altas
AREAS FUNCIONALES
RECURSOS HUMANOS
ROMERO RAMIREZ ANGEL
23 - NOVIEMBRE- 2015
PRINCIPIOS DE RECURSOS HUMANOS
Principios
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a los recursos humanos.
2. Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente realización de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organización.
3. La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma.

TECNICAS DE INTREGRACION EN RH

1. Reclutamiento. Tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.

2. Selección. Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean los más aptos.

3. Introducción. Tiene por finalidad, articular y armonizar al nuevo elemento al grupo social del que formará parte, en la forma más rápida y adecuada.

4. Entrenamiento. Es la enseñanza teórica-practica que se le da al trabajador en su puesto.

5. Desarrollo. Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible.


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