Resenha Legislação

May 23, 2017 | Autor: J. Rayssa Salusti... | Categoria: Arquitectura, Legislation
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UCB | Arquitetura e Urbanismo Legislação e Exercício profissional Professor | Marcos Martins Aluna | Jéssica Rayssa S. Vasconcelos Matricula | UC13100816

RESENHA 2 AS MELHORES PRÁTICAS NA GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO EM EMPRESAS DE INCORPORAÇÃO E CONSTRUÇÃO Eduardo Cavalcante FONTENELLE e Silvio Burrattino MELHADO

Brasília-DF 23 | Fev | 2017

AS MELHORES PRÁTICAS NA GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO EM EMPRESAS DE INCORPORAÇÃO E CONSTRUÇÃO Eduardo Cavalcante Fontenelle e Silvio Burrattino Melhado

A fase de projeto tem sido apontada como um objeto que se deve ter maior investimento em qualidade, devido o impacto que tem nas etapas subsequentes do processo de produção. O trabalho trás algumas iniciativas que tem como foco revisão e melhoraria do processo de produção de projeto. Para um produto com resultados satisfatórios e dentro do planejado deve ser investido no processo projetual. É necessário tratar o projeto no âmbito da estratégia competitiva da empresa. Dentro da empresa ocorrem conflitos entre incorporação e construção que precisam ser ministrados devido às interfases decisórias distintas e que precisam ser harmonizadas, são elas interfase “produto-projeto”, relacionada com o atendimento dos aspectos mercadológicos do projeto e “projeto-produção”, relacionada com a solução dos aspectos técnicos-construtivos do projeto. O texto mostra comparações entre três empresas destaques no mercado de incorporações em São Paulo (Lider, Inpar e Cyrela) com objetivo de analisar organização estrutural, para servir de modelo para demais empresas, juntando as melhores praticas de gestão de cada uma. Entre as três empresas somente Lider apresenta responsabilidade pela coordenação do processo de projeto por um único departamento, as outras empresas repartem responsabilidades. Nota- se em Cyrela contato constante com banco de dados. Na Lider nota-se que o uso de informatização torna os processos mais ágeis e evita perda e eficiência. Pode- se afirmar que as experiências tomadas pelas três empresas servem de inspiração de modelo para outras empresas que queiram melhorias no que se refere a escolha de diretrizes e modelos.

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