O LÍDER DE CARNE E OSSO
DANIEL VICENTE1
[email protected] Buckland, Colin. O Líder de carne e osso: como lidar com a pressão e as Expectativas do ministério/ Colin D. Buckland; tradução Bruno Destefani. - São Paulo: edições Vida Nova, 2003.
O livro é uma obra de Colin Buckland, um pastor da Igreja Batista nos Estados Unidos, onde desenvolve seu ministério desde 1977, também é chefe do Executivo Claybury International, um ministério centrado na assistência e desenvolvimento de líderes, missionários e organizações cristãs, ele é ainda, membro da Azusa Pacific University, EUA, e do College Spurgeon, em Londres. Tem uma experiência de mais de 30 anos de trabalho com liderança, aplicando em seu livro O líder de carne e osso os conhecimentos e fatos vivenciados em sua vida. O conteúdo do livro está dividido em 10 capítulos que falam de experiências e de das situações que um líder irá enfrentar, dentro do vasto leque que envolve a liderança, ele aborda os aspectos humanos, que os liderados buscam em seu líder, de modo que como enfrentam esses desafios. O conteúdo é de fácil leitura e de uma clareza singular, para que a absorção do conteúdo seja aplicado a todas as pessoas. Ele não se integra de uma visão utópica do líder perfeito, antes mostra as dificuldades que todos enfrentam, e como seriam os formatos adequados para vencer as dificuldades.
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Mestrando em Teologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC-PR), Pós- Graduado em Educação a Distância com ênfase em Formação de Tutores pela Faculdade São Braz (FSB). Bacharel em Teologia pela Faculdade Cristã de Curitiba (FCC)
Em suma, o livro é adequado a todos que almejam o ministério e buscam fazer a obra do Senhor com selo, e sem desgaste físico, emocional e psicológico desnecessário, pois a maioria dos líderes que sofre no ministério, a partir do afastamento de alguns dos aspectos que são abordados no livro, como, por exemplo, o idealismo de uma liderança utópica, faz com que grandes homens se transformam em grandes carrascos, ou que seus ministérios não alcancem os objetivos adequados, para tanto, é basilar a identificação de que os líderes são humanos, limitados naturalmente pela condição de criaturas, deste modo, estamos ante o primeiro critério para que o verdadeiro servo se transforme em um grande líder.
