Resumo do Itamar

Administração da Construção

Organização das Empresas: Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos.

Controle Financeiro:
Recursos: Recebimentos de contas
Desembolso: Pagamento de contas
Prazos: Datas de pagamento e recebimento
Orçamento: Andamento das obras e serviços

Controle Administrativo (Comunicação entre obra e escritório): PDCA
Relatório Diário de Obras
Previsão de gastos
Controle de refeições
Controle de EPI
Alocação de equipamentos
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Departamentalização:
Por funções(função exercida-> marketing-departamento de marketing)
Por produtos ou serviços(edificações habitacionais -> Divisão de edificações)
Por clientes(para quem o trabalho é executado)
Por fases do processo(Sequência do processo produtivo ou operacional -> Divisão de estudos preliminares - Divisão de projetos executivos..)
Por projetos

Procedimento Operacional Padrão*:
Roteiro padronizado para realizar uma atividade: Fluxograma > POP
Procedimentos de segurança para realizar a atividade



Coordenação Administrativa:
Início da Obras:
Providenciar a documentação necessária
Fazer o Orçamento
Abertura de documentos
Planejamento de obra
Término de Obras:
Providenciar cópias de todos os documentos
Arquivar todos os documentos originais

Contabilidade: Responsável por realizar os processos contáveis de forma organizada, correta e atualizada.

Balanço financeiro e demonstração de resultado do exercício(DRE)
Controle do programa de recursos, prazos e desembolsos
Apropriar a folha de pagamento
Faturamento da empresa
Controle de notas fiscais
Pagamento de impostos
Arquivamento de documentos

Tesouraria: Executa pagamento e recebimento de contas
Controle diário de contas, gerando relatórios
Emissão de formulários de controle
Ex: Relatório de pontos, autorização de horas extras, aviso prévio, demissão;

Aquisição: Processo de compras e contratações da empresa
Seleção e avaliação de fornecedores
Registros do processo de seleção
Controle de recebimento de material
Registros desse controle

Departamento Pessoal:
Folha de pagamento
Admissão
Demissão
Pagamento de impostos

Instrumentos para o planejamento:
Cronograma Físico-Financeiro: Explicita a duração das atividades e as suas possível inter-relações;
Permite identificar se a obra necessitará de mais recursos para que os prazos sejam mantidos.
Análise do caminho crítico
PMBOK(Project Management Body of Knowledge): é um conjunto de práticas na gestão de projetos.

Memorial Descritivo: Documento no qual constam as definições do projeto
Garante que as especificações do projeto sejam implantadas na obra.

Ferramentas para elaboração de orçamentos de obras
Orçamento:
Parte de um plano financeiro estratégico
Prevê receitas e despesas futuras
Período de tempo determinado
Quantificar insumos, mãos de obra e equipamentos

Além dos preços deve-se considerar:
Impostos
Máquinas e equipamentos
Custos indiretos (água, luz, telefone, internet, combustível)

Logo, Orçamento = CD + CI + Lucros e Impostos

BDI(Benefícios e despesas indiretas):
Objetivo: Cobrir todas as despesas classificadas com indiretas e atender o lucro.
Elementos:
Administração central (Maior o número de obras, menores as despesas indiretas em relação ao custo total)
Custos Financeiros (Atrasos, Condições de financiamento de equipamentos,..)
Taxa de Riscos (Insegurança em se executar a obra dentro de padrões normais, Taxa de risco sistemático: Incerteza da inflação e da política monetária)
Tributos (Impostos, Incidência sobre preço final de venda (ISS) ou sobre o lucro (IR)
Margem de lucro

Informação adicional:
Quanto menor a eficiência da empresa, Maior o BDI
Influência na competitividade da empresa

Quantidades e custos:
Especificações técnicas
Quantidade
Prazo de entrega
Condições de pagamento
Despesas complementares
Preços:
Revistas especializadas (PINI)
Editoriais especializados (PINI)
Banco de dados
Tabelas referenciais de órgãos públicos
SINAPI/CEF

Materiais (envolvem):
Materiais permanentes (tijolo, areia, cimento,..)
Materiais provisórios (madeiras para andaimes, tubulações provisórias..)

Para o orçamento, necessita-se considerar :
Coeficiente de consumo - índice obtido de acordo com o consumo dos insumos que compõem por unidade de medida um determinado serviço- tijolos/m²
Perdas ou desperdícios

Mão de Obra:
Produtividade - Quantidade de unidades produzida por uma pessoa ou equipe em um determinado espaço de tempo,Ex: m²/h)

Mensuração de Obras:
Remuneração da contrutora = % do valor total da obra
Custo Projetos = Área contruída x Custo / m² dos Projetos
Custo Instalação = Área total do terreno x Custo/m² do terreno
Assim por diante

Ferramentas:
Diagrama ABC (Custos)
Curva S (Projeção e atual situação, com tolerâncias)

Softwares:
Excel
MS Project
Volare (PINI)
Outros

Certificações na Construção Civil

Certificação:
Declaração emitida por uma entidade legal com finalidade de atestar algo.
Garantia de que o produto já passou por avaliações e está em conformidade com critérios e normas.
Importância:
Vantagem competitiva
Justifica custos mais elevados

Certificações Ambientais - Busca garantir menor impacto ambiental e menor consumo de energia
Importância:
Melhores práticas sustentáveis no setor
Atender à demanda por produtos sustentáveis
Vantagem:
Redução do consumo de água e energia , longo prazo.

Desvantagem:
Aumento do custo inicial do empreendimento, a curto prazo.
Tipos:
LEED
Selo Casa Azul
AQUA
FSC Brasil





Certificações de qualidade - Exigências dos clientes e pressão pela redução de prazos e custos

Tipos:
PBQP-H
Busca a melhoria da qualidade do Habitat e modernização da produtividade através da conformidade de empresas de serviços e obras
Gera:
Melhoria da qualidade de materiais, formação e requalificação de mão de obra
Normalização técnica
Capacitação de laboratórios
Avaliação de tecnologias inovadoras
Informação ao consumidor e promoção da comunicação entre os setores envolvidos

Benefícios:
Ganhar credibilidade no mercado
Obter vantagem junto às instituições de crédito

ISO (International Standardization Organization)
Busca a padronização, composta por um conjunto de 5 normas de certificação da qualidade

Gera:
Redução dos níveis de estoque
Incorporação de avanços tecnológicos em máquinas e equipamentos
Qualificação dos funcionários
Melhorias no produto e prazo de entrega

ISO 9001:
Sistema de gestão que permite às empresas verificar a consistência de seus processos, medi-los e monitorá-los.
Certificações de segurança no trabalho

Tipos:
PPRA - Programa de prevenção de riscos Ambientais, NR-9:
Busca detectar os riscos e as condições inadequadas de trabalho que afetam a saúde do trabalhador.

PCMAT- Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção, NR-18:
Planejar as ações de segurança e proteção a serem adotadas em cada fase do projeto construtivo

PCMSO- Programa de Controle Médico da Saúde Ocupacional, NR-7:
Para realizar exames admissionais, periódicos e demissionários dos trabalhadores.

CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes:
Objetiva a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho.










Construção Enxuta

Objetivos:
Qualidade Total Imediata
Minimização do desperdício
Melhoria Contínua
Produção Puxada
Flexibilidade
Relacionamento com participantes do processo

Os sete tipos de desperdícios:
Espera
Defeito
Transporte
Movimentação
Excesso de estoque
Excesso de Produção
Super /mau processamento

Princípios:
Aumentar o valor do produto
Reduzir o tempo de ciclo
Reduzir as tarefas que não agregam valor
Simplificar, através da redução de passos, partes e ligações
Controle no processo global
Manter equilíbrio entre melhorias de fluxo e nas conversões
Reduzir a variabilidade
Aumentar a transparência do processo
Aumentar a flexibilidade de saída
Introduzir melhoria contínua no processo




Ferramentas:

Programa 5S: Controle de Qualidade
SEIRI-Utilização
SEITON-Ordenação
SEISO-Limpeza
SEIKETSU-Saúde
SHITSUKE-Autodisciplina

Dispositivo Andon: Automação

Cores que sinalizam o andamento da obra
Controle visual

Dispositivos Kanban
Intercâmbio de informações
Transporte -> Destino da matéria prima
Agiliza a entrega do material

Kaizen - Melhoria contínua

Construção Sustentável
"Um processo holístico que aspira a restauração e manutenção da harmonia entre os ambientes natural e construído, e a criação de assentamentos que afirmem a dignidade humana e encorajem a equidade econômica"

Princípios:
Planejamento da obra de maneira sustentável
Aproveitamento dos recursos naturais disponíveis (ventilação e luminosidade naturais)
Eficiência energética
Gestão e economia da água
Gestão de resíduos
Qualidade do ar e ambiente interior
Conforto térmico e acústico
Uso racional dos materiais
Uso de tecnologias e produtos que não agridam o meio ambiente

Vantagens:
Redução e otimização do consumo de materiais e energia
Redução dos resíduos gerados
Diminuição de custos relacionados à energia e água
Vantagem competitiva

Desvantagens:
Custo inicial alto

Medidas:
Reutilização:
Madeira
Papeis e embalagens de papelão
Ferragens
Blocos quebrados

Economia:
Captação da água da chuva
Instalações parcialmente cobertas com telhas transparentes
Da superprodução
Transporte (organização)
Estoque
Produtos ou serviços defeituosos



Segurança:
Local apropriado para materiais perigosos
Comunicação no canteiro
Sinalização de alerta

Normas Governamentais:
Resolução CONAMA Nº 307 - Gestão de resíduos da construção civil
Plano de controle de ruídos
Plano de qualidade do ar interno
Plano de controle de poeira, erosão e sedimentação
Programa de condições e meio ambiente de trabalho na indústria da construção civil
ISO 14001 - A norma visa orientar a implementação de sistemas de gestão ambiental nas organizações visando à sua conformidade com a realidade do empreendimento e ainda servir de subsídio para uma análise intra ou externamente da conformidade entre esta certificação e uma auto declaração de um empreendimento, e por fim, mas não menos importante, tem como objetivo dar as diretrizes para a confirmação de sua conformidade frente a algum requisito pré-estabelecido por algum cliente.

Industrialização da Construção Civil

Objetivos:
Maior Qualidade
Maior Quantidade
Menor Custo

Os componentes são produzidos em fábricas e montados no canteiro de obras, tem a intenção de tornar mais rápido o processo produtivo e reduzir ao máximo as operações no canteiro.



Principais Dificuldade:
Questões Culturais
Impacto social ( menos empregados)
Necessidade de um volume elevado de obras para justificar os custos
Custo da logística
Problemas gerais associados a modelos padronizados

Sistemas Principais:
Aberto:
Produzir elementos funcionais polivalentes que podem ser utilizados em diversas obras com elementos arquitetônicos e funções diferentes
EX: Vigas, Paredes de concreto pré-moldados
Fechado:
Produção de determinado organismo arquitetônico em série, uma edificação é projetada e decomposta em vários itens funcionais
EX: Casas pré fabricadas de madeira na América do Norte

Pré-Moldado:
Realizados fora do local de instalação
Estruturas com controle de qualidade menos rigoroso

Pré-fabricados:
Realizados em instalações fabris
Controle de qualidade rigoroso com testes de laboratório

Vantagens:
Redução de estoque no canteiro de obra
Redução de desperdício
Controle de gastos do cliente

Desvantagens:
Método utilizado apenas para projetos de muitas casas (diluição dos custos)

Conclusão:
Ganhos em produtividade, mas investimento alto. Há muita resistência no Brasil à estas inovações

Inovações Tecnológicas na construção civil

Problema: Técnicas artesanais em contraste com alto volume de produção e rapidez exigidas
Solução existente: Paredes de concreto
Vantagem:
Construção em alta velocidade
Desvantagens:
Alto custo das formas, concreto e armadura
Qualidade acústica inferior
Dificuldades de modificações posteriores
Grande resistência do mercado a sistemas não tradicionais (tijolos)

Inovação proposta:
Alvenaria de tijolos feitas nas formas para parede de concretos moldadas in loco
Etapas:
Monta-se uma face da fôrma
Alterna-se a colocação da junta de entijolamento com o tijolo
Monta-se a outra face da fôrma
Insere-se o concreto ou argamassa de alta fluidez
Aguarda-se para o período de cura
Retira-se da fôrma

Inovação: Contrapiso Autonivelante
Autonivelante -> autoescoante

Etapas
Limpeza do local (isento de qualquer outro material)
Transferência de nível (Transferir os níveis do contra piso de cada cômodo a partir de uma referencia, utiliza-se um aparelho de nível a lazer)
Assentamento das niveletas (Niveladas a lazer, Niveletas ou aranhas)
Lançamento da argamassa (Bombeamento direto da betoneira, adensamento com um vibrador manual)
Cura da argamassa (O local deve se manter úmido durante 72 hrs após o endurecimento)



Inovação: O concreto PVC
Trata-se da fabricação de perfis modulares de PVC que são combinados e preenchidos com concreto

Etapas:
Preparação do solo e da tubulação de esgoto
Concretagem da fundação
Montagem com perfis pré-montados na fábrica (vem com espaços para a fiação elétrica já integrados)
Preenchimento das paredes ocas com concreto ( Não há necessidade de utilizar vibrador para eliminar espaços vazios)
Instalação de portas, janelas e telhado

Inovação:
Aproveitamento de águas pluviais
Reuso de águas cinzas e excedentes das águas pluviais
Torneiras com fechamento automático

Gestão de águas pluviais:
A gestão de águas pluviais no terreno consiste em limitar o seu escoamento a fim de prevenir o risco de inundação e reduzir a poluição dos recursos hídricos

Utilização de tanques de retenção
Piso impermeável nas partes externas

Gestão de energia: Redução do consumo energético na fase de uso e operação do edifício




Gestão de Suprimentos na Construção Civil
Logística: "Gerenciamento dos fluxos"
Cadeia de suprimentos: "Rede de organizações independentes, cooperando para entregar um produto final"
Gestão da cadeia de suprimentos: "Visão sistêmica"
Características na construção civil:
Complexidade
Diversos tipos de demanda
Fornecedores com diferentes 'níveis' de tecnologia

Importância:
Custo:
Estouro no orçamento
Redução dos lucros
Prazo:
Comprometimento na entrega
Quebra de contrato
Multas

Se bem organizada a cadeia de suprimentos permite o aumento da qualidade, da eficiência, diminuição dos tempos de operações e redução das perdas, gerando uma Vantagem competitiva.

Problemas enfrentados:
Não há formação de vínculos
Compras de materiais de baixa qualidade por profissionais despreparados
Problemas de comunicação entre obra e escritório
Carência na seleção dos fornecedores
Falta do monitoramento da capacidade dos fornecedores atenderem a demanda
Falhas na inspeção de recebimento
A estratégia da cadeia de suprimentos para a construção civil é bem parecida com a estratégia para uma indústria.

Existem duas estratégias principais para a cadeia de suprimentos na construção civil: A cadeia de suprimentos eficiente e a ágil.
A cadeia de suprimentos eficiente:
Foco: Maior rapidez, no menor custo.
Características: Capacidade de absorver picos de demanda, trocas de informação com o fornecedor, estoque contingente.

A cadeia de suprimentos Ágil:
Foco: Respeitar prazos de entrega, oferecer o produto de acordo com a vontade do cliente e com qualidade.
Características: Relação colaborativa entre consumidor e fornecedor, uso de capacidade em excesso para assegurar a agilidade de entrega.



Melhorias no desempenho da cadeia de suprimentos:
A integração dos processos entre as organizações que compõem a cadeia.
Leanthinking – Para eliminar desperdícios na cadeia de suprimentos
Cadastro de materiais

Logística reversa: É o processo de movimentar um produto de seu ponto de consumo para o ponto de origem para recuperar o valor ou para o seu descarte apropriado."
Aliado a isso, está a política nacional de resíduos sólidos