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RESUMO


O momento econômico do país tem demonstrado alta instabilidade, somando ao cenário empresarial atual, dinâmico e globalizado, que se define pela alta competitividade, gerando a necessidade das empresas desenvolverem mecanismos e cultura voltados à inovação, para gerar diferencial que melhora a competitividade. A partir da perspectiva de obtenção de uma vantagem competitiva, um ponto importante neste processo de exigências do mercado é a influência no posicionamento das empresas e a sua intenção estratégica para lidar com adversidades. Mas não basta só ter visão, é essencial saber transformar a Visão Estratégica em Ação Estratégica, por meio da iniciativa e do trabalho das pessoas (PELISSARI 2007). A orientação empreendedora (OE) passa a ser um tema de interesse crescente para as organizações e para as pesquisas sobre gestão. Percebe em uma organização estratégica, sua OE, sendo demonstrada pelo grau em que os líderes estão dispostos a assumir riscos para favorecer a mudança, a fim de obter vantagens frente aos concorrentes (MILLER, 1983). Este estudo teve como principal objetivo, identificar como gerentes atuam como fomentadores da OE, em função das intenções estratégicas das organizações, concomitante procurou testar práticas de gestão de pessoas com cunho estratégico que estimulam a inovação. Realizou-se pesquisa de campo, por meio de entrevistas com gerentes e colaboradores que atuam no setor de manufatura. Buscou-se amostra de empresas de tecnologia, sendo elas diferenciadas pela sua intenção estratégica para inovar ou não. O estudo possibilitou a identificação de um conjunto de condições que, na percepção dos colaboradores, o gerente estando orientado ou não pela intenção estratégica impacta no grau de OE da organização de forma determinante, independente da intenção estratégica para inovar.
Palavras-chave
Orientação empreendedora; Gestão de pessoas; Gerentes; Intenção estratégica.