Tarefa 2 Semana 2 Administração Estratégica - Reoferta Will R. out. 2015

Curso de Graduação em Administração Pública - UAB/UnB

Aluno (a): Will Robson Rezende Bomfim
Matricula: 100150888
Turma: A - 2/2010 – SANTA MARIA
Disciplina: Administração Estratégica - reoferta
Tutor (a) Prof. (a): Caroline Pires



Tarefa 2 / Semana 2


Q.1 Qual o conceito apresentado pela apostila a respeito do
Planejamento Estratégico? 
Segundo os autores Gaj, Oliveira e Andrade apud Pereira (2012), o
Planejamento Estratégico pode ser entendido como o processo que consiste na
análise sistemática dos pontos fortes e fracos, e das oportunidades e
ameaças do ambiente. Tem o intuito de estabelecer estratégias e ações
estratégicas que venham possibilitar um aumento competitivo da
organização.
Da mesma forma, os autores citam que o Planejamento Estratégico é
consistido também pelo desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes
administrativas, que proporcionam uma situação viável de avaliar as
implicações futuras de decisões presentes, objetivando as estratégias
organizacionais que irão facilitar a tomada de decisão no futuro. Isso
ocorreria de forma mais rápida, coerente, eficiente, eficaz e resolutiva.
Q.2 Cite pelo menos 3 objetivos principais do Planejamento
Estratégico. 
Dentre os objetivos elencados por Pereira (2012), podemos destacar
alguns como: (1) o Planejamento Estratégico (PE) amplia o horizonte de
análise dos gestores, orientando-os na visão do ambiente em que a
organização vai operar. Além disso, suscita novas ideias sobre as
oportunidades inexploradas; (2) o PE ajuda os gestores a relatar as
principais decisões de maneira mais efetiva, assim como ajuda a estabelecer
estratégias e ações estratégicas; (3) o PE ajuda o planejamento tático e
operacional; (4) o PE torna mais efetiva a alocação de tempo e recursos
para a identificação de oportunidades; (5) o PE fornece uma base para o
esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui na motivação
dos membros da organização.
Q.3 Quais as principais limitações do Planejamento Estratégico.
Explique. 
O Planejamento Estratégico (PE) possui suas limitações e ou
desvantagens. Dentre elas, podemos citar algumas como: (1) problemas na
capacitação gerencial que geralmente não há quem se proponha dentro da
organização a fazer, deixando assim o processo de implantação na carga dos
consultores; algo que torna inviável a continuidade do processo; (2) é um
procedimento difícil de se implantar em seu início, considerando sua
complexidade. Mas com as adaptações o Planejamento Estratégico tende a
fluir com tranquilidade; (3) há também muita resistência interna; alguns
membros da organização podem enxergar o Planejamento Estratégico como uma
ameaça aos seus empregos, responsabilidade, poder, cargos, etc. Embora não
seja esse o objetivo do PE, esses elementos podem aparecer, porém como
consequência de uma sólida discussão no momento da construção do PE; (4)
algo bem negativo ligado ao PE, seria o fato de sua implementação ser
dispendiosa com relação à disponibilidade de tempo para tal (PEREIRA,
2012).
Q.4 Descreva os três momentos do processo de Planejamento
Estratégico.
O processo do Planejamento Estratégico (PE), segundo Pereira (2012),
possui três momentos. Quais sejam: (1) o primeiro momento é aquele em que
as maiores lideranças da organização passam pelo processo de decisão pela
implementação do PE ou não. Nesse momento, alguma análises devem ser feitas
como se é o momento certo, se as lideranças em estão em paz, se há questões
demissionais, pois deveriam serem resolvidas antes, se os líderes mais
importantes da organização estão informados, conscientes das
responsabilidades ou se sabem o que é um PE; (2) o segundo momento trata-se
do planejamento propriamente dito; seria o momento em que se coloca as
etapas do processo de Planejamento Estratégico (PE). Tais etapas estão
disposta da seguinte forma: (a) Declaração de Valores, Missão e Visão; (b)
verificar os Fatores Críticos de Sucesso; (c) Análise Externa quanto a
oportunidades e ameaças; (d) Análise Interna quanto aos pontos fortes e
fracos; (e) Matriz FOFA; (f) a fase das Questões Estratégicas; (g) as
Estratégias; e (h) a fase das Ações Estratégicas; (3) o terceiro momento
seguiria com a implantação, o acompanhamento e controle da execução do PE;
seria o momento em que se observaria os resultados e consequentemente se
passaria a praticar o processo desse PE; isso porque até então só havia um
papel registrado com todos os itens do PE; resumindo, nesse Momento é
adotado, na prática tudo o que se idealizou no Momento 2, anterior.

REFERÊNCIA
PEREIRA, Maurício Fernandes. Administração estratégica. 2ª edição
reimpressa. Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração /
UFSC; [Brasília]: CAPES: UAB, 2012. Disponível em:<
http://adm.ead.unb.br/file.php/459/biblioteca/Apostila_Administracao_Estrate
gica.pdf>. Acesso em 20 out. 2015.