TOC Teoria constrangerilor

TOC Teoria constrangerilor
Teoria Constrangerilor (sau TOC cum mai e numita) este una dintre cele mai
bine dezvoltate teorii de luare a deciziilor organizationale in cazul in
care la intreprindere exista vreo constrangere.
Teoria Constrangerilor asigura o structura practica de conducere a unei
intreprinderi, cu o abordare integra si concentrata in inlaturarea
conflictelor intre deciziile de nivel operational, obiectiv si scop.
O constrangere nu este nimic altceva intr-o organizatie decat un impediment
de a atingere a scopului dorit. Desigur, aceasta in timp ce noi avem deja
un scop bine stabilit. TOC recunoaste doua tipuri de constrangere care
exista in orice timp de business. Este constrangerea fizica si cea non-
fizica. Constrangerea fizica e ceva legat de capacitatea fizica a masinii.
Constrangerea non-fizica poate sa fie ceva legat de cererea de un produs, o
procedura corporativa sau paradigma viziunii de a privi lumea.
TOC ne aduce cinci pasi metodologici bine defeniti de identificare a
constrangerilor intr-o companie si sistematic identifica problemele
asociate. Rezultatul este o evidenta imbunatatire a capacitatii de
productie (sau contributie), a indeplinirii comenzii clientului in timpul
stabilit si reducerea inventarului.
Pasii care sunt urmati in TOC sunt:
1. Identificarea constrangerilor in sistem.
2. A lua decizia cum putem inlatura constrangerile in sistem. O data
ce s-a decis cum manevram constangerile in cadul sistemului, cum
ramane cu celelalte resurse care nu sunt constrangeri? Raspunsul e de
a le manevra astfel incat lansarea produsului sa implice cat mai
putine resurse.
3. Subordoneaza celelalte lucruri mentionate mai sus in pasul 2. Atata
timp cat constrangerea ne conduce catre un scop, toate resursele
aplicate pot fi folosite in inlaturarea constrangerilor.
4. Pune in discutie constrangerile sistemului. Daca noi continuam sa
lucram pentru a inlatura constrangerea, la un moment dat nu va mai fi
mult timp o constrangere. Constrangerea va fi inlaturata.
5. Cand constrangerea este inlaturata intoarcete la pasul 1. Cand
aceasta se intampla acolo va fi o alta constrangere, undeva in sistem
ceea ce limiteaza procesul catre scopul dorit.
Procesul trebuie reaplicat. Este foarte important de a nu lasa enertia sa
devina o constrangere. Majoritatea constrangerilor intr-o intreprindere au
propria lor constituire. Ele sunt niste reguli, politici si proceduri care
se dezvoltau in timp. De cele mai multe ori cand o constrangere este
inlaturata, noi nu ne intoarcem sa revedem si sa schimbam regulile si
politica care a cauzat constrangerea. Majoritatea constrangerilor din ziua
de azi intr-o intreprindere este constrangerea politica dar nu cea fizica.
Teoria Constrangerilor" de DR. ELIYAHU GOLDRATT este ca unul dintre cele
mai performante instrumente de imbunatatire a productivitatii,
distributiei, logisticii, managementul proiectelor si a altor aspecte
importante dintr-o intreprindere. Teoria Constrangerilor dezvolta un alt
mod de abordare si de tratare a managementului proiectelor, totodata
aratandu-ne ca scopul principal al unui proiect niciodata nu se termina la
timp sau in cadrul bugetului sau in limitele specificarii.
Teoria Constrangerilor de Goldratt ca o abordare integra va spori calitatea
deciziilor, va imbunatati comunicarea si va stimula noile decizii,
asigurand beneficii pentru toata compania.