VA Estrategia e Dinamica Competitiva Aula 5 Revisao

Estratégia e Dinâmica Competitiva. Revisão do Conteúdo. Profa. Fabiana Biazetto

Para Início de conversa. Nesta Disciplina, você viu: Tema 1: Estratégia: Conceitos Definições. Capítulo do PLT: 1 e 2. • Estratégia como posicionamento da organização para obtenção de vantagem competitiva.

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O Processo De Formação De Estratégias. Onde estamos? Para onde vamos? Como chegaremos lá? 1) Avaliação do estado atual do negócio da empresa ou da empresa como um todo. 2) Gerar e explorar ...

O Processo De Formação De Estratégias. alternativas estratégicas. 3) Como atingir os objetivos desejados? • A estratégia produz vantagem competitiva? • Avaliação da estratégia deve focar a competitividade futura da empresa e questio-narse quanto as obje-tivos de longo prazo.

Práticas Gerenciais Primárias: • Estratégia, execução, cultura e estrutura. • Criar e manter uma estratégia claramente definida e focada. Execução: desenvolver e manter uma execução operacional impecável. Cultura: desenvolve-la e mantê-la orientada ao desempenho.

Práticas Secundárias. Talento, inovação, liderança e fusões e parceiras. Estratégia e Desempenho. • Estrutura: desenvolver e manter uma organização rápida, flexível e horizontalizada.

Estratégia e Desempenho. • Sistemas e processos: quando corretos, aumentam a eficácia organizacional e facilitam a administração da mudança. • Pessoas: atrair, motivar e reter as pessoas. • Cultura: lideres com fortes valores alinhados às condições, ...

Estratégia e Desempenho. competitivas, compromissos da empresa, etc. • Balanced Scorecard: conjunto de medidas que se propõem a fornecer uma visão rápida e abrangente dos negócios. 1.Como os clientes nos veem? 2.Em que devemos ser excelentes?

Estratégia e Desempenho. 3. Podemos continuar a melhorar e criar valor? 4. Como parecemos aos olhos de nossos acionistas? • Papel do Conselho: determinar e priorizar os elementos sobre os quais ele deve focar sua atenção e esforços.

Papel do Conselho. 1. Definir seu papel, sua pauta e suas necessidades de informação. 2. Assegurar que a gerência não só execute, mas o faça com integridade. 3. Expectativas sobre a postura e a cultura da empresa.

Papel do Conselho. 4. Formular a estratégia corporativa em conjunto com a gerência. 5. Assegurar alinhamento entre a cultura, estratégia, remuneração, abordagem da empresa, auditoria, contabilidade, controles internos e demonstrações financeiras.

Tema 2 - Análise do Ambiente Estratégico Externo e Interno. • Cap. 3, 4 e 5 do PLT. • Entendendo a globalização. • Regionalismo: um ponto de partida no caminho rumo a uma economia global? • Tendências globais: 1. Demográficas (crescimento da população, padrões de migração,

Tendências Globais. populações idosas....) 2. Urbanização (pressão sobre os governos por infraestrutura, megacidades, setores). 3. Disseminação de doenças infecciosas (migração, fluxo de trabalho e bens entre fronteiras).

Soluções. 4. Tratamento de resíduos, disponibilidade de recursos essenciais como agua, alimentos e energia.

5. Degradação ambien-tal, aquecimento global, elevação das temperaturas medias. 6. Integração econômi-ca, interdependência mundial.

Tendências Globais. 7. Disseminação do conhecimento, produtos inteligentes. 8. Tecnologia da informação. 9. Biotecnologia, avanços na capacidade humana. 10. Nanotecnologia, capacidade de criar novos materiais a partir de um átomo.

Tendências Globais. 11. Conflitos, queda do muro de Berlim em 1989, terrorismo, etc. 12. Governança, sociedades e empresas conectadas por dois conjuntos interrelacionados de leis.

Desenvolvimento De Cenários. 1. Decidir quais possíveis acontecimentos futuros investigar. 2. Identificar quais forças ou acontecimentos tem mais capacidade de moldar o futuro. 3. Construir um conjunto abrangente de cenários futuros baseados em diferentes combinações ...

Desenvolvimento De Cenários. de resultados possíveis. 4. Gerar previsões de cenário especificas.

Continuando Revisão do Conteúdo.

Tema 3 - Formulação de Estratégias. • Capítulos 6, 7 e 8 do PLT. Qual é o grau de importância de um setor? • A lucratividade de empresas concorrentes depende da natureza de suas posições competitivas.

O Projeto PIMS. • Impacto da estratégia de mercado sobre o lucro. • Mais de 600 empresas por mais de 15 anos. 1. As participações de mercado absoluta e relativa são relacionadas ao ROI. 2. A qualidade do produto é essencial ...

O Projeto PIMS. para a liderança de mercado e permite que empresas com maior participação cobrem preços maiores. 3. O ROI esta positivamente relacio-nado com o crescimento do mercado. 4. Uma forte intensidade de investimentos tende a diminuir o ROI.

O Projeto PIMS. 5. O uso da habilidade é essencial para empresas com nível elevado de intensidade de capital. O que é vantagem competitiva? • Estratégia geradora de valor que os concorrentes não estejam utilizando no momento.

Vantagem Competitiva. • Sustentável: atuais concorrentes não são capazes de imitá-la ou superá-la. • Cadeia de valor: modelo de um processo de negócios. • Criação de valor de uma série de atividades. • Atividades primárias: contribuem para ...

Vantagem Competitiva. a criação física do produto. • Atividades de suporte: que auxiliam as atividades primarias e umas às outras. • Análise da cadeia de valor como processo compartilhado pelos diferentes membros da cadeia.

Estratégias Genéricas De Unidade De Negócios De Porter. • Diferenciação ou custo baixo? • Baixo custos foca custos. • Diferenciação para mercados de massa, busca originalidade. • Riscos: líderes em custos devem se preocupar com mudanças tecnológicas.

Estratégia De Unidade De Negócios (UEN). • Estratégia em setores emergentes: inovações tecnológicas podem criar setores totalmente novos ou reformar antigos. • Senso de oportunidade. • Liderança estratégica em setores emergentes pode reduzir riscos.

Estratégia No Estágio De Crescimento De Um Setor. • Fazê-lo por meio do desenvolvimento interno ou aquisição. • Quais são as barreiras estruturais à entrada? • Como as empresas estabelecidas reagirão à intromissão?

Estratégia Em Setores Maduros Ou Em Declínio. • Concentram-se em segmentos de maior crescimento ou retorno. • Gerenciam a inovação de produtos e processos de forma voltada para maior diferenciação, redução de custos ou revitalização do crescimento do segmento.

Setores Fragmentados. • Nenhuma empresa sozinha ou grupo pequeno de empresas detém uma participação de mercado grande o suficiente para afetar a estrutura ou resultados do setor. • Estratégia baseada em produto, cliente, tipo de pedido ou área geográfica..

A Globalização E Os Agrupamentos Setoriais (Clusterings) Teoria da vantagem competitiva: países ou setores são mais eficientes que outros em produzir determinados bens, em função de dotações naturais.

Clusterings. • Surgem da ausência de vantagem competitiva natural.

A Globalização E Os Agrupamentos Setoriais (Clusterings) • Os produtores tendem a montar suas instalações de manufatura perto dos principais clientes. • Economias de escala: ocorrem quando o custo unitário para realizar uma atividade diminui conforme a atividade aumenta.

Estratégias Genéricas De Unidade De Negócios De Porter. • Diferenciação ou baixo custo? • São estratégicas genéricas porque aplicam-se a qualquer negócio ou setor. • Estratégias de diferenciação dirigida a mercados de massa busca criar originalidade. • Diferenciação de larga ...

Tema 4 - Estratégia E Gestão De Portfólio. • Capítulos 9, 10 do PLT. • A estratégia corporativa e a moldagem do portfólio. • As economias de escala e as economias de escopo. • A definição do que é essencial na criação de um portfólio.

Tema 4 - Estratégia E Gestão De Portfólio. • Duas vias adicionais de crescimento: a integração vertical e a horizontal. • As estratégias de diversificação e suas motivações. • As fusões e as aquisições. • A lógica estratégica das alianças empresariais.

Agora é sua Vez Revisão do Conteúdo.

1. Relacione o nível de aplicação da estratégia conforme sua melhor definição: (_) Nível corporativo. (_) Nível da unidade de negócios. (_) Nível funcional. a) Decisões setoriais, como de marketing, tecnologia ou outros pontos específicos. b) Decisões de quais produtos/serviços oferecer, sua forma de concepção e ...

Questão 1. comercialização. c) Decisões de em quais tipos de negócios atuar e como se posicionar.

2. Os países da Tríade – Estados Unidos, União Europeia e Japão – concentram grande parte das maiores empresas de capital aberto do mundo. Explique como um país em desenvolvimento pode destacar-se economicamente apesar deste fato.

3. Atividades primárias, atividades de suporte e atribuição de custos de ativos e operação são estruturas analisadas em que modelo de gestão? a) Análise de evolução de setor. b) Análise de cadeia de valor. c) Análise de vantagem competitiva.

Questão 1. Gabarito. ( c ) Nível corporativo ( b ) Nível da unidade de negócios ( a ) Nível funcional

Questão 2. Gabarito. Reunindo competências próprias exclusivas (inexploradas pelos demais países ou exploradas de maneiras diferentes) e articulando-as com fatores externos característicos a seu ambiente.

Questão 3. Gabarito. Alternativa b) Análise de cadeia de valor.

Finalizando Revisão do Conteúdo.

Nesta disciplina você viu: • Que a globalização modificou a forma de comercialização e os negócios no mundo, impulsionando acordos de livre comércio entre países e criando novas dinâmicas competitivas intercontinentais. • Que uma estratégia pode posicionar uma ...

Nesta disciplina você viu: organização para obter vantagem competitiva. • O significado de posicionamento para a obtenção de vantagem competitiva. • Como se define e constrói valor organizacional. • Os conceitos e definições de estratégia

Nesta disciplina você viu: • A relação entre Estratégia e Desempenho • A lógica estratégia no nível de uma unidade de negócios. • O que é posição relativa e a importância da participação de mercado (market share) • As conclusões do estudo PIMS. Bons Estudos!!!